在最新上線的三一“淘寶網(wǎng)”上，三一科技的積壓庫存引人注目。
原來，由于履帶起重機產(chǎn)品型譜多，零部件通用性低，它只能采取小批量多品種的離散式生產(chǎn)制造，庫存零部件數(shù)量多而繁雜；再加上歷史原因，三一科技的積壓物資處理未能得到很好的控制。
為有效降低庫存，今年8月，三一科技存貨小組引進降存新思路，從基礎(chǔ)工作開始，整理線邊庫，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，僅一個月就降存近9000萬元，收效顯著。
■夯實基礎(chǔ)
線邊庫是生產(chǎn)線的“緩沖庫”，從倉庫領(lǐng)來的物料都暫存在這里，等待生產(chǎn)加工。如果線邊庫管理混亂，堆存的物料失去統(tǒng)計，就會給商務(wù)采購帶來了困擾，例如，倉庫內(nèi)某種物料缺件，就需要進一步采購，而此時，這種物料可能正大量積壓在線邊庫上。
為了肅清源頭，增加對庫存的整體監(jiān)管和計劃，在三一科技運營管理總監(jiān)左小鵬的帶領(lǐng)下，存貨小組與各個用料部門聯(lián)合起來，對線邊庫的積壓物料進行了清查、分類，并對各部門領(lǐng)料單進行整理、合計，做到賬實相符，這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場有多少物料，其中哪些屬于積壓、哪些屬于正常使用，一目了然。“接下來，我們將進一步壓縮線邊庫，以更好地梳理存貨，提升庫存的管理精度?！弊笮※i說道。
厘清線邊庫后，下一步工作，即嚴(yán)格按計劃采購。說起來容易做起來難，每個月計劃本部根據(jù)主機需求量生成訂單后，商務(wù)部再結(jié)合庫存物料的數(shù)量，生成商務(wù)采購訂單，而商務(wù)部掌握的庫存數(shù)據(jù)來自電腦的系統(tǒng)清單，一旦數(shù)據(jù)失真，將造成重復(fù)、遺漏采購等諸多問題，導(dǎo)致一方面庫存居高不下，另一方面產(chǎn)線卻經(jīng)常被緊急缺件困擾。為減少這種情況的發(fā)生，現(xiàn)在，在商務(wù)下單前，都將首先進行實物盤點，訂單還需經(jīng)過商務(wù)和計劃部門的仔細(xì)審核方能下達，存貨小組對此進行監(jiān)管。
■全員行動
降低存貨是一項任務(wù)繁重的工作，需要各部門聯(lián)合起來共同行動。存貨小組經(jīng)過縝密的籌劃，為各個部門量身定制了“存貨任務(wù)書”。以前，這樣的任務(wù)書也下達了多次，但由于沒有具體的指導(dǎo)思路，各部門對于如何降低庫存，都茫然沒有頭緒，降存收效甚微。
存貨小組通過現(xiàn)場調(diào)查，掌握了各個部門的庫存結(jié)構(gòu)和存在的問題，并針對各個部門的不同情況，制定了詳細(xì)的降庫存指導(dǎo)策略。例如生產(chǎn)制造部門，針對其在制品呆滯的情況，存貨小組制定了一套解決方案，一方面不允許提前生產(chǎn)零部件，“比如某一部件，本月只需生產(chǎn)25件，但他可能生產(chǎn)了50件，一旦下個月計劃變動，這多出的25件就成了呆滯品?！绷硪环矫?，對成為呆滯品的物料，通過退庫、改造、轉(zhuǎn)賣等方式，積極降低庫存。
經(jīng)過積極溝通與籌劃，目前，各部門對于各自的降存策略有了較清晰的認(rèn)識，從9月份開始，“存貨任務(wù)書”將正式執(zhí)行，并納入各個部門績效進行考核。
原來，由于履帶起重機產(chǎn)品型譜多，零部件通用性低，它只能采取小批量多品種的離散式生產(chǎn)制造，庫存零部件數(shù)量多而繁雜；再加上歷史原因，三一科技的積壓物資處理未能得到很好的控制。
為有效降低庫存，今年8月，三一科技存貨小組引進降存新思路，從基礎(chǔ)工作開始，整理線邊庫，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，僅一個月就降存近9000萬元，收效顯著。
■夯實基礎(chǔ)
線邊庫是生產(chǎn)線的“緩沖庫”，從倉庫領(lǐng)來的物料都暫存在這里，等待生產(chǎn)加工。如果線邊庫管理混亂，堆存的物料失去統(tǒng)計，就會給商務(wù)采購帶來了困擾，例如，倉庫內(nèi)某種物料缺件，就需要進一步采購，而此時，這種物料可能正大量積壓在線邊庫上。
為了肅清源頭，增加對庫存的整體監(jiān)管和計劃，在三一科技運營管理總監(jiān)左小鵬的帶領(lǐng)下，存貨小組與各個用料部門聯(lián)合起來，對線邊庫的積壓物料進行了清查、分類，并對各部門領(lǐng)料單進行整理、合計，做到賬實相符，這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場有多少物料，其中哪些屬于積壓、哪些屬于正常使用，一目了然。“接下來，我們將進一步壓縮線邊庫，以更好地梳理存貨，提升庫存的管理精度?！弊笮※i說道。
厘清線邊庫后，下一步工作，即嚴(yán)格按計劃采購。說起來容易做起來難，每個月計劃本部根據(jù)主機需求量生成訂單后，商務(wù)部再結(jié)合庫存物料的數(shù)量，生成商務(wù)采購訂單，而商務(wù)部掌握的庫存數(shù)據(jù)來自電腦的系統(tǒng)清單，一旦數(shù)據(jù)失真，將造成重復(fù)、遺漏采購等諸多問題，導(dǎo)致一方面庫存居高不下，另一方面產(chǎn)線卻經(jīng)常被緊急缺件困擾。為減少這種情況的發(fā)生，現(xiàn)在，在商務(wù)下單前，都將首先進行實物盤點，訂單還需經(jīng)過商務(wù)和計劃部門的仔細(xì)審核方能下達，存貨小組對此進行監(jiān)管。
■全員行動
降低存貨是一項任務(wù)繁重的工作，需要各部門聯(lián)合起來共同行動。存貨小組經(jīng)過縝密的籌劃，為各個部門量身定制了“存貨任務(wù)書”。以前，這樣的任務(wù)書也下達了多次，但由于沒有具體的指導(dǎo)思路，各部門對于如何降低庫存，都茫然沒有頭緒，降存收效甚微。
存貨小組通過現(xiàn)場調(diào)查，掌握了各個部門的庫存結(jié)構(gòu)和存在的問題，并針對各個部門的不同情況，制定了詳細(xì)的降庫存指導(dǎo)策略。例如生產(chǎn)制造部門，針對其在制品呆滯的情況，存貨小組制定了一套解決方案，一方面不允許提前生產(chǎn)零部件，“比如某一部件，本月只需生產(chǎn)25件，但他可能生產(chǎn)了50件，一旦下個月計劃變動，這多出的25件就成了呆滯品?！绷硪环矫?，對成為呆滯品的物料，通過退庫、改造、轉(zhuǎn)賣等方式，積極降低庫存。
經(jīng)過積極溝通與籌劃，目前，各部門對于各自的降存策略有了較清晰的認(rèn)識，從9月份開始，“存貨任務(wù)書”將正式執(zhí)行，并納入各個部門績效進行考核。
