編者按：保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新。三一投入巨資重視自主創(chuàng)新，同時也投入精力保護自主創(chuàng)新的成果。2009年，三一在英國贏了奔馳，打了一個漂亮的國際商標維權(quán)之仗，為自己正名。與此同時，三一2009年的專利申請數(shù)量較上年增長50%。在知識產(chǎn)權(quán)保護的道路上，三一以先行者的姿態(tài)，勉力躬行，步履鏗鏘。
用三一集團總裁唐修國的話來說，三一商標是生于憂患，自誕生之日起便在打官司。過去三一跟奔馳在中國打官司，現(xiàn)在是在全球打官司。三一在任何一個國家注冊，奔馳公司都例行上訴，由當?shù)胤ㄔ簛砼袥Q。
兩家有著長久合作的企業(yè)在商標上的一致強硬，可見商標之于企業(yè)意義重大。商標全球注冊的路上，我們看到，三一不斷跨越“障礙”勉力躬行，判決的天平逐漸向三一傾斜。我們希望，三一商標能以其獨一無二的文化傳承性，詮釋企業(yè)獨特的品牌形象。
■初遇奔馳 國內(nèi)完勝
三一商標的雛形形成于九十年代末，據(jù)唐修國介紹，商標是由婁底的一位老師設(shè)計的。設(shè)計之初，設(shè)計者根據(jù)董事長梁穩(wěn)根的意見，用三個“1”組成的圖形表達企業(yè)“三個一流”的目標。
公司成立初期，三一商標在國內(nèi)注冊，便與有著百年歷史的戴姆勒奔馳公司較上了勁。
在北京的法庭上，三一董事長梁穩(wěn)根慷慨陳詞，他說：“三一圖形商標由三個‘1’組成，它們?nèi)珉x弦之箭沖出圓圈外，象征企業(yè)將日益壯大，走向世界。其三個‘1’體現(xiàn)的是‘創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻’的企業(yè)宗旨?！?nbsp;駁倒了奔馳公司關(guān)于“三一圖形商標仿冒三叉星”的訴訟。
隨后，在梁穩(wěn)根的推動下，三一在國內(nèi)已完成45類全系列商標的注冊，“三一”商標榮獲“中國馳名商標”稱號，獲得商標法特殊保護，構(gòu)建了一套相對完善的商標保護體系。
■全球注冊障礙跑
2003年，三一拉開了商標全球注冊的序幕。在全球許多國家，三一進行了商標標識的注冊或已經(jīng)提出注冊申請，其中有些僅注冊了圖形，有些是圖形和文字“SANY”一起注冊。
2005年底和2006年，三一在中國以外的國家和地區(qū)啟動了大規(guī)模的商標申請計劃，混合采用了馬德里注冊體系和單一國家注冊體系。在不同商標的公告期，奔馳公司曾在全球范圍內(nèi)對三一的注冊申請?zhí)岢霎愖h共計50次，其中有些已經(jīng)做出裁決，結(jié)果各不相同。
矛盾最突出的莫過于2006年期間，三一到英國申請注冊商標，遭到奔馳公司的反對。奔馳公司以“三一圖形商標與奔馳的‘三叉星’近似，混淆消費者；三一圖形商標存在侵權(quán)和仿冒嫌疑；三一商標借助奔馳品牌的優(yōu)勢發(fā)展，占據(jù)‘不公平優(yōu)勢’”為由，將三一告上英國倫敦高等法院。
三一與奔馳第一次在海外對簿公堂。在這場長達三年的海外維權(quán)拉鋸戰(zhàn)中，三一積極應(yīng)對，運用法律維護自己的權(quán)益。2009年10月23日，英國倫敦高等法院的一紙判決書裁定，駁回戴姆勒奔馳公司有關(guān)三一商標侵權(quán)其三叉星商標的訴訟。自此，三一與奔馳的商標之戰(zhàn)取得了實質(zhì)性的勝利，讓三一頗有揚眉吐氣之感。
該案的判決形成了英國司法體系一個新的判例，引起了英國律師界、工商界的強烈震撼，被外界稱為中國商標維權(quán)海外勝訴第一案。同時人民網(wǎng)將三一維權(quán)案列入2009年度“全國十大知識產(chǎn)權(quán)事件”。
盡管目前英國商標局對三一商標注冊的異議審查還未完成。但負責(zé)該案件處理的三一發(fā)展律師任玉龍認為，有法院的結(jié)論作證，三一商標在英國的注冊成功應(yīng)該是水到渠成的。
三一在英國贏了奔馳，掀開了三一國際化進程中的一大障礙，也為中國眾多涉外企業(yè)如何在外企巨頭面前運用法律維權(quán)提供了一個成功的范例。案件判決結(jié)束后，三一乘勝追擊，在加拿大、墨西哥等80多個國家和地區(qū)提起商標注冊申請近300件。
截至目前，三一已在全球141個國家申請注冊商標800多件。
■商標保護 任重道遠
商標對于企業(yè)來說，就像出征打仗時的糧草。古人說，兵馬未動，糧草先行。糧草就好比是商標、品牌，要國際化，就必須重視商標這個糧草。
2009年這場國際維權(quán)之仗的勝利，并不意味著三一在未來的商標注冊過程中就可以高枕無憂，相反，三年的拉鋸戰(zhàn)，也讓三一清醒地看到自身暴露的問題。
案件審理過程中，證據(jù)是至關(guān)重要的一環(huán)。然而據(jù)任玉龍介紹，證據(jù)的收集讓他十分被動，一些可證明三一產(chǎn)品銷售的海外合同很難找到，2006年前的相關(guān)銷售單據(jù)幾乎沒有，也就是說，在海外銷售過程中，銷售原始單據(jù)的保存狀況令人擔(dān)憂。相對而言，三一國內(nèi)的銷售單據(jù)管理體系已初步建立，必要時，有據(jù)可查，值得借鑒。
隨著三一國際化步伐的加快，三一加快商標的全球注冊刻不容緩。用任玉龍的話來說就是“全面撒網(wǎng)，各個擊破”。
另外，記者注意到，三一在商標保護的具體事務(wù)中，任玉龍扮演了一個光桿司令的角色，縱有三頭六臂，面對眾多繁雜的事務(wù)，任玉龍感嘆“分身乏術(shù)”。而據(jù)介紹，對手奔馳公司擁有一個強大的商標保護團隊。三一在商標保護人才的培養(yǎng)上亟待加強。該案審理過程中，聘請當?shù)刂蓭熓侨粍僭V的原因之一。人才“本地化”的概念在這里同樣適用。
商標從設(shè)計伊始到注冊、使用、保護、監(jiān)測，是一個完整的體系。三一集團VI主管介紹， 目前三一已建立了相對完善的VI管理體系，但商標在使用過程中，仍存在一些不規(guī)范的問題，這是大家對商標規(guī)范使用意識不強導(dǎo)致的，值得關(guān)注。
建立監(jiān)測體系，對三一商標和其他企業(yè)商標的使用情況進行監(jiān)測，避免發(fā)生侵權(quán)，目前還處于相對空白的狀態(tài)。
三一知識產(chǎn)權(quán)屢獲殊榮
2002年，三一重工被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予 “全國專利工作先進單位”。
2004年，三一重工入選 “全國專利工作試點企業(yè)”。
2005年，三一重工入選湖南省知識產(chǎn)權(quán)（專利）工作先進集體，三一重工執(zhí)行總裁易小剛獲湖南省優(yōu)秀專利發(fā)明人獎。
2006年，三一重工被評為“全國專利試點工作先進集體”。
2006年，三一重工一種“靜液壓傳動平地機”發(fā)明專利榮獲“中國專利優(yōu)秀獎”。
2007年，三一重工入選湖南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工程。
2007年，三一重工入選“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。
2009年，三一重工被評為“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”，三一重工是湖南、也是中國工程機械行業(yè)唯一獲此殊榮的單位。
用三一集團總裁唐修國的話來說，三一商標是生于憂患，自誕生之日起便在打官司。過去三一跟奔馳在中國打官司，現(xiàn)在是在全球打官司。三一在任何一個國家注冊，奔馳公司都例行上訴，由當?shù)胤ㄔ簛砼袥Q。
兩家有著長久合作的企業(yè)在商標上的一致強硬，可見商標之于企業(yè)意義重大。商標全球注冊的路上，我們看到，三一不斷跨越“障礙”勉力躬行，判決的天平逐漸向三一傾斜。我們希望，三一商標能以其獨一無二的文化傳承性，詮釋企業(yè)獨特的品牌形象。
■初遇奔馳 國內(nèi)完勝
三一商標的雛形形成于九十年代末，據(jù)唐修國介紹，商標是由婁底的一位老師設(shè)計的。設(shè)計之初，設(shè)計者根據(jù)董事長梁穩(wěn)根的意見，用三個“1”組成的圖形表達企業(yè)“三個一流”的目標。
公司成立初期，三一商標在國內(nèi)注冊，便與有著百年歷史的戴姆勒奔馳公司較上了勁。
在北京的法庭上，三一董事長梁穩(wěn)根慷慨陳詞，他說：“三一圖形商標由三個‘1’組成，它們?nèi)珉x弦之箭沖出圓圈外，象征企業(yè)將日益壯大，走向世界。其三個‘1’體現(xiàn)的是‘創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻’的企業(yè)宗旨?！?nbsp;駁倒了奔馳公司關(guān)于“三一圖形商標仿冒三叉星”的訴訟。
隨后，在梁穩(wěn)根的推動下，三一在國內(nèi)已完成45類全系列商標的注冊，“三一”商標榮獲“中國馳名商標”稱號，獲得商標法特殊保護，構(gòu)建了一套相對完善的商標保護體系。
■全球注冊障礙跑
2003年，三一拉開了商標全球注冊的序幕。在全球許多國家，三一進行了商標標識的注冊或已經(jīng)提出注冊申請，其中有些僅注冊了圖形，有些是圖形和文字“SANY”一起注冊。
2005年底和2006年，三一在中國以外的國家和地區(qū)啟動了大規(guī)模的商標申請計劃，混合采用了馬德里注冊體系和單一國家注冊體系。在不同商標的公告期，奔馳公司曾在全球范圍內(nèi)對三一的注冊申請?zhí)岢霎愖h共計50次，其中有些已經(jīng)做出裁決，結(jié)果各不相同。
矛盾最突出的莫過于2006年期間，三一到英國申請注冊商標，遭到奔馳公司的反對。奔馳公司以“三一圖形商標與奔馳的‘三叉星’近似，混淆消費者；三一圖形商標存在侵權(quán)和仿冒嫌疑；三一商標借助奔馳品牌的優(yōu)勢發(fā)展，占據(jù)‘不公平優(yōu)勢’”為由，將三一告上英國倫敦高等法院。
三一與奔馳第一次在海外對簿公堂。在這場長達三年的海外維權(quán)拉鋸戰(zhàn)中，三一積極應(yīng)對，運用法律維護自己的權(quán)益。2009年10月23日，英國倫敦高等法院的一紙判決書裁定，駁回戴姆勒奔馳公司有關(guān)三一商標侵權(quán)其三叉星商標的訴訟。自此，三一與奔馳的商標之戰(zhàn)取得了實質(zhì)性的勝利，讓三一頗有揚眉吐氣之感。
該案的判決形成了英國司法體系一個新的判例，引起了英國律師界、工商界的強烈震撼，被外界稱為中國商標維權(quán)海外勝訴第一案。同時人民網(wǎng)將三一維權(quán)案列入2009年度“全國十大知識產(chǎn)權(quán)事件”。
盡管目前英國商標局對三一商標注冊的異議審查還未完成。但負責(zé)該案件處理的三一發(fā)展律師任玉龍認為，有法院的結(jié)論作證，三一商標在英國的注冊成功應(yīng)該是水到渠成的。
三一在英國贏了奔馳，掀開了三一國際化進程中的一大障礙，也為中國眾多涉外企業(yè)如何在外企巨頭面前運用法律維權(quán)提供了一個成功的范例。案件判決結(jié)束后，三一乘勝追擊，在加拿大、墨西哥等80多個國家和地區(qū)提起商標注冊申請近300件。
截至目前，三一已在全球141個國家申請注冊商標800多件。
■商標保護 任重道遠
商標對于企業(yè)來說，就像出征打仗時的糧草。古人說，兵馬未動，糧草先行。糧草就好比是商標、品牌，要國際化，就必須重視商標這個糧草。
2009年這場國際維權(quán)之仗的勝利，并不意味著三一在未來的商標注冊過程中就可以高枕無憂，相反，三年的拉鋸戰(zhàn)，也讓三一清醒地看到自身暴露的問題。
案件審理過程中，證據(jù)是至關(guān)重要的一環(huán)。然而據(jù)任玉龍介紹，證據(jù)的收集讓他十分被動，一些可證明三一產(chǎn)品銷售的海外合同很難找到，2006年前的相關(guān)銷售單據(jù)幾乎沒有，也就是說，在海外銷售過程中，銷售原始單據(jù)的保存狀況令人擔(dān)憂。相對而言，三一國內(nèi)的銷售單據(jù)管理體系已初步建立，必要時，有據(jù)可查，值得借鑒。
隨著三一國際化步伐的加快，三一加快商標的全球注冊刻不容緩。用任玉龍的話來說就是“全面撒網(wǎng)，各個擊破”。
另外，記者注意到，三一在商標保護的具體事務(wù)中，任玉龍扮演了一個光桿司令的角色，縱有三頭六臂，面對眾多繁雜的事務(wù)，任玉龍感嘆“分身乏術(shù)”。而據(jù)介紹，對手奔馳公司擁有一個強大的商標保護團隊。三一在商標保護人才的培養(yǎng)上亟待加強。該案審理過程中，聘請當?shù)刂蓭熓侨粍僭V的原因之一。人才“本地化”的概念在這里同樣適用。
商標從設(shè)計伊始到注冊、使用、保護、監(jiān)測，是一個完整的體系。三一集團VI主管介紹， 目前三一已建立了相對完善的VI管理體系，但商標在使用過程中，仍存在一些不規(guī)范的問題，這是大家對商標規(guī)范使用意識不強導(dǎo)致的，值得關(guān)注。
建立監(jiān)測體系，對三一商標和其他企業(yè)商標的使用情況進行監(jiān)測，避免發(fā)生侵權(quán)，目前還處于相對空白的狀態(tài)。
三一知識產(chǎn)權(quán)屢獲殊榮
2002年，三一重工被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予 “全國專利工作先進單位”。
2004年，三一重工入選 “全國專利工作試點企業(yè)”。
2005年，三一重工入選湖南省知識產(chǎn)權(quán)（專利）工作先進集體，三一重工執(zhí)行總裁易小剛獲湖南省優(yōu)秀專利發(fā)明人獎。
2006年，三一重工被評為“全國專利試點工作先進集體”。
2006年，三一重工一種“靜液壓傳動平地機”發(fā)明專利榮獲“中國專利優(yōu)秀獎”。
2007年，三一重工入選湖南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工程。
2007年，三一重工入選“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。
2009年，三一重工被評為“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”，三一重工是湖南、也是中國工程機械行業(yè)唯一獲此殊榮的單位。
