6月5日，三一重工精益六西格瑪定義階段發(fā)表會(huì)議召開(kāi)。此次發(fā)表的：降低泵車早期故障率、研發(fā)項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化、提高湖南片區(qū)售后服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益核算機(jī)制的完善、提高下料車間鋼板利用率五個(gè)綠帶項(xiàng)目,在關(guān)鍵性指標(biāo)的確定、客戶聲音的調(diào)查、流程的執(zhí)行、快贏機(jī)會(huì)的尋找上表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和六西格瑪專業(yè)人員的肯定。
據(jù)了解，降低泵車早期故障率的項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員在測(cè)量分析接頭漏油時(shí)，對(duì)“檢驗(yàn)的有效性”與“檢驗(yàn)員之間和內(nèi)部的有效性”進(jìn)行了細(xì)致的考慮，精益質(zhì)量本部總監(jiān)張志宏認(rèn)為這種測(cè)量方法值得推廣；研發(fā)項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化項(xiàng)目中，項(xiàng)目組多次使用因果矩陣圖，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵特性，這使得關(guān)鍵指標(biāo)顯得精確可信；提高湖南片區(qū)售后服務(wù)質(zhì)量的項(xiàng)目中，小組成員在調(diào)查用戶滿意度的過(guò)程中，真正做到了“聽(tīng)取客戶聲音”。通過(guò)與客戶近距離接觸，聽(tīng)取他們的需求，制定了更為嚴(yán)格的客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)。
2個(gè)多月的推進(jìn)，精益六西格瑪定義階段局部成果的取得十分不易。六西格瑪?shù)倪\(yùn)用不僅是新知識(shí)、新工具的學(xué)習(xí)，更需要改變慣有的思維和工作習(xí)慣。通過(guò)定義階段的發(fā)表，項(xiàng)目成員表示，以前那種依賴經(jīng)驗(yàn)，直接從問(wèn)題出發(fā)尋找解決方案的方法，不再適用。遇到問(wèn)題，運(yùn)用六西格瑪將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，通過(guò)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析方法，找到解決方案并最終解決實(shí)際問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的改進(jìn)。
SBTI顧問(wèn)楊彬譽(yù)對(duì)項(xiàng)目成員的這種認(rèn)識(shí)表示贊同，她說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的專家是十分有限的，企業(yè)要把80%的員工培養(yǎng)成有自主分析改善能力的人才，使問(wèn)題的解決流程化、并推廣復(fù)制”。
下一步，六西格瑪項(xiàng)目將進(jìn)入測(cè)量階段。測(cè)量階段主要是研究影響關(guān)鍵指標(biāo)Y的因子，也就是從人、機(jī)、料、環(huán)境、測(cè)量等方面找全所有影響Y的因素。
“測(cè)量階段的任務(wù)是非常繁瑣和艱巨的，這需要大家付出更多的努力。項(xiàng)目成員要把日常工作與六西格瑪專項(xiàng)工作的關(guān)系統(tǒng)籌結(jié)合好，”發(fā)布會(huì)上，三一集團(tuán)副總裁段大為對(duì)各項(xiàng)目成員提出要求。同時(shí)，他還建議：SBTI顧問(wèn)在六西格瑪?shù)膶?shí)施方法上，給項(xiàng)目成員提供更多的指導(dǎo)，項(xiàng)目倡導(dǎo)者在項(xiàng)目的專業(yè)問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)。
當(dāng)天，段大為、王務(wù)超、張志宏、易秀明等公司領(lǐng)導(dǎo)，SBTI顧問(wèn)，以及部分六西格瑪綠帶項(xiàng)目成員參加了定義階段的發(fā)表會(huì)議。
據(jù)了解，降低泵車早期故障率的項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員在測(cè)量分析接頭漏油時(shí)，對(duì)“檢驗(yàn)的有效性”與“檢驗(yàn)員之間和內(nèi)部的有效性”進(jìn)行了細(xì)致的考慮，精益質(zhì)量本部總監(jiān)張志宏認(rèn)為這種測(cè)量方法值得推廣；研發(fā)項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化項(xiàng)目中，項(xiàng)目組多次使用因果矩陣圖，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵特性，這使得關(guān)鍵指標(biāo)顯得精確可信；提高湖南片區(qū)售后服務(wù)質(zhì)量的項(xiàng)目中，小組成員在調(diào)查用戶滿意度的過(guò)程中，真正做到了“聽(tīng)取客戶聲音”。通過(guò)與客戶近距離接觸，聽(tīng)取他們的需求，制定了更為嚴(yán)格的客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)。
2個(gè)多月的推進(jìn)，精益六西格瑪定義階段局部成果的取得十分不易。六西格瑪?shù)倪\(yùn)用不僅是新知識(shí)、新工具的學(xué)習(xí)，更需要改變慣有的思維和工作習(xí)慣。通過(guò)定義階段的發(fā)表，項(xiàng)目成員表示，以前那種依賴經(jīng)驗(yàn)，直接從問(wèn)題出發(fā)尋找解決方案的方法，不再適用。遇到問(wèn)題，運(yùn)用六西格瑪將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，通過(guò)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析方法，找到解決方案并最終解決實(shí)際問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的改進(jìn)。
SBTI顧問(wèn)楊彬譽(yù)對(duì)項(xiàng)目成員的這種認(rèn)識(shí)表示贊同，她說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的專家是十分有限的，企業(yè)要把80%的員工培養(yǎng)成有自主分析改善能力的人才，使問(wèn)題的解決流程化、并推廣復(fù)制”。
下一步，六西格瑪項(xiàng)目將進(jìn)入測(cè)量階段。測(cè)量階段主要是研究影響關(guān)鍵指標(biāo)Y的因子，也就是從人、機(jī)、料、環(huán)境、測(cè)量等方面找全所有影響Y的因素。
“測(cè)量階段的任務(wù)是非常繁瑣和艱巨的，這需要大家付出更多的努力。項(xiàng)目成員要把日常工作與六西格瑪專項(xiàng)工作的關(guān)系統(tǒng)籌結(jié)合好，”發(fā)布會(huì)上，三一集團(tuán)副總裁段大為對(duì)各項(xiàng)目成員提出要求。同時(shí)，他還建議：SBTI顧問(wèn)在六西格瑪?shù)膶?shí)施方法上，給項(xiàng)目成員提供更多的指導(dǎo)，項(xiàng)目倡導(dǎo)者在項(xiàng)目的專業(yè)問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)。
當(dāng)天，段大為、王務(wù)超、張志宏、易秀明等公司領(lǐng)導(dǎo)，SBTI顧問(wèn)，以及部分六西格瑪綠帶項(xiàng)目成員參加了定義階段的發(fā)表會(huì)議。
