眾所周知，由于前幾年水泥行業(yè)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)已經(jīng)達到了飽和的狀態(tài)。并且，從近期大型水泥企業(yè)，如冀東，山水，亞泥等都紛紛發(fā)出了業(yè)績盈警可以看出，現(xiàn)在水泥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“物極必反”的情況。為了尋求出路，水泥企業(yè)開始逐步進入混凝土行業(yè)。從現(xiàn)階段來看，并購的確是加快水泥企業(yè)發(fā)展的最快途徑，但是欲速則不達，快速發(fā)展所導致的隱藏危機也油然而生。并購之舉到底是福是禍？
加速水泥企業(yè)發(fā)展，有利混凝土行業(yè)整合
水泥行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)到達了一個瓶頸，幾乎每家水泥企業(yè)都會遇到產(chǎn)能過剩的問題。雖然從去年開始政府大力進行淘汰落后產(chǎn)能的行動，但是從結果上來看，效果卻不容樂觀。而水泥企業(yè)著手混凝土行業(yè)，在剛開始更像是為自己的水泥事業(yè)找到了一個“傾銷口”。憑借著自身的經(jīng)濟優(yōu)勢，再加上龐大的客戶量，以自產(chǎn)自銷的方式，進行區(qū)域性的集群式發(fā)展，最后發(fā)展成水泥混凝土一體化的超大型企業(yè)。
以華潤水泥為例，華潤水泥在水泥行業(yè)中屬于較早就進入混凝土行業(yè)的企業(yè)之一。從混凝土產(chǎn)量及毛利率來看，華潤混凝土正處于一個穩(wěn)步增長的階段。同時在由砼網(wǎng)評選的2011年混凝土企業(yè)十強中，超越了上海建工材料公司，一舉成為了混凝土行業(yè)產(chǎn)量最大的企業(yè)。由此可見，華潤水泥的混凝土業(yè)務一直處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，因此，實現(xiàn)水泥混凝土一體化才是水泥企業(yè)應該完成的發(fā)展目標。
無獨有偶，據(jù)最新消息，中建材旗下的湖南南方水泥與潭州水泥實現(xiàn)并購，預計將投入巨資打造成新型建材基地，計劃在三年內(nèi)形成200萬噸/年水泥和400萬方/年商品混凝土的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值過10億。不僅如此，從去年開始，中建材一直沒有停下它收購的步伐。據(jù)不完全統(tǒng)計，光中建材旗下的南方水泥就已經(jīng)擁有了至少45家的子公司，2011年的營收利潤為87.63億元。同時，中建材還表示，2012年，集團將達到5500萬方的產(chǎn)量。對于這“難以置信”的消息，砼網(wǎng)表示拭目以待。
反觀混凝土行業(yè)，由于入門門檻低，長期以來，混凝土企業(yè)雜而多。中小型企業(yè)為了競爭，都低價傾售，甚至為了降低成本，不顧質(zhì)量偷工減料來獲取利潤。這樣做的后果只會形成一個惡性循環(huán)，導致出現(xiàn)了現(xiàn)在混凝土行業(yè)亂差的局面。水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)后，在解決自身問題的同時，可以讓加盟的混凝土企業(yè)嚴格按照國家標準生產(chǎn)，帶動混凝土企業(yè)步入正軌。由于水泥企業(yè)一般都在各自有效的輻射范圍之內(nèi)并購混凝土企業(yè)，所以更加有利于混凝土行業(yè)的整合。
并購速度加快，隱患悄然而至
隨著水泥市場越來越低迷，并購速度也越來越快。但是并購速度過快會出現(xiàn)很多隱患，總結后有以下幾點：
1. 一般進軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)都是規(guī)模大，資金足的大型企業(yè)，在并購的開始都有遠大的目標。例如冀東水泥，冀東水泥2008年才涉足混凝土行業(yè)，到了2010年卻已經(jīng)擁有42家子公司，52家攪拌站，產(chǎn)量437萬方；2011年子公司數(shù)量已達53家，攪拌站數(shù)量更是超過60家，產(chǎn)量也達到了1050萬方。但是，從根本上來說，并購的目的是將混凝土業(yè)務慢慢轉(zhuǎn)化成自己的主業(yè)之一，擴大企業(yè)規(guī)模。然而，混凝土行業(yè)是個高墊資，底回饋的行業(yè)，在并購后的初期，并沒有很大的回報。如果操作不當，很容易導致現(xiàn)金流緊張，最后自己并購的混凝土企業(yè)最后成為影響自身發(fā)展的“毒瘤”。
2. 混凝土企業(yè)愿意被并購往往由于企業(yè)存在著多種多樣的問題。可能是競爭力不足，或是資金周轉(zhuǎn)不靈，亦或是本身已經(jīng)名存實亡？再加上混凝土企業(yè)大都存在著大量的應付賬款和應收賬款，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了壞賬等問題，再嚴重點，可能根本就是一個并購騙局。若深陷其中，官司纏身的話，后果不堪設想。
3. 水泥行業(yè)是混凝土行業(yè)上游，相互了解，無可厚非。但是混凝土產(chǎn)品多樣化，個性化，技術方面就更為復雜。此外，混凝土產(chǎn)品還擁有著不能儲存，運輸半徑短等特點，使混凝土行業(yè)有異于其他建材行業(yè)。如果水泥企業(yè)的領導僅憑平時的“了解”去管理經(jīng)營混凝土企業(yè)，相信會吃一個大虧。
隱患固然危險，但是也不是不能夠避免，小編結合以上幾點，提出幾點建議，僅供參考：
首先，并購混凝土企業(yè)是要結合自身企業(yè)的本身情況，不能一味的追求速度。同時將并購后的后續(xù)資金考慮在內(nèi)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前。其次，在選擇并購對象時做好功課，充分了解并購對象的真實情況，謹防并購陷阱。綜合其愿意被并購的原因，仔細考慮對方是否是自己最佳的并購人選，切忌隨意的進行并購。再者，在學習混凝土知識的同時，獲取大量的實踐經(jīng)驗也是至關重要的，下功夫了解混凝土材料的性質(zhì)和行業(yè)的特點，摸透摸熟業(yè)內(nèi)情況。同時充分利用自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，加大對技術的開發(fā)，做到高服務高品質(zhì)，才能使企業(yè)越做越大。最后，還要注意選擇適合自己的并購方式，是全控還是高比例控股，或是參股都需要好好的深思熟慮一番。
綜上所述，砼網(wǎng)認為，并購之舉禍福相依，對水泥企業(yè)來說，即是機遇，也是挑戰(zhàn)。如何在與競爭對手暗暗較勁的同時，解決潛伏在自己身邊的隱患，也是水泥企業(yè)管理者在并購之時需要仔細考慮的事。
