眾所周知，由于前幾年水泥行業(yè)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了飽和的狀態(tài)。并且，從近期大型水泥企業(yè)，如冀東，山水，亞泥等都紛紛發(fā)出了業(yè)績(jī)盈警可以看出，現(xiàn)在水泥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“物極必反”的情況。為了尋求出路，水泥企業(yè)開(kāi)始逐步進(jìn)入混凝土行業(yè)。從現(xiàn)階段來(lái)看，并購(gòu)的確是加快水泥企業(yè)發(fā)展的最快途徑，但是欲速則不達(dá)，快速發(fā)展所導(dǎo)致的隱藏危機(jī)也油然而生。并購(gòu)之舉到底是福是禍？
加速水泥企業(yè)發(fā)展，有利混凝土行業(yè)整合
水泥行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸，幾乎每家水泥企業(yè)都會(huì)遇到產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。雖然從去年開(kāi)始政府大力進(jìn)行淘汰落后產(chǎn)能的行動(dòng)，但是從結(jié)果上來(lái)看，效果卻不容樂(lè)觀。而水泥企業(yè)著手混凝土行業(yè)，在剛開(kāi)始更像是為自己的水泥事業(yè)找到了一個(gè)“傾銷(xiāo)口”。憑借著自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，再加上龐大的客戶量，以自產(chǎn)自銷(xiāo)的方式，進(jìn)行區(qū)域性的集群式發(fā)展，最后發(fā)展成水泥混凝土一體化的超大型企業(yè)。
以華潤(rùn)水泥為例，華潤(rùn)水泥在水泥行業(yè)中屬于較早就進(jìn)入混凝土行業(yè)的企業(yè)之一。從混凝土產(chǎn)量及毛利率來(lái)看，華潤(rùn)混凝土正處于一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段。同時(shí)在由砼網(wǎng)評(píng)選的2011年混凝土企業(yè)十強(qiáng)中，超越了上海建工材料公司，一舉成為了混凝土行業(yè)產(chǎn)量最大的企業(yè)。由此可見(jiàn)，華潤(rùn)水泥的混凝土業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)，因此，實(shí)現(xiàn)水泥混凝土一體化才是水泥企業(yè)應(yīng)該完成的發(fā)展目標(biāo)。
無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)最新消息，中建材旗下的湖南南方水泥與潭州水泥實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，預(yù)計(jì)將投入巨資打造成新型建材基地，計(jì)劃在三年內(nèi)形成200萬(wàn)噸/年水泥和400萬(wàn)方/年商品混凝土的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值過(guò)10億。不僅如此，從去年開(kāi)始，中建材一直沒(méi)有停下它收購(gòu)的步伐。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，光中建材旗下的南方水泥就已經(jīng)擁有了至少45家的子公司，2011年的營(yíng)收利潤(rùn)為87.63億元。同時(shí)，中建材還表示，2012年，集團(tuán)將達(dá)到5500萬(wàn)方的產(chǎn)量。對(duì)于這“難以置信”的消息，砼網(wǎng)表示拭目以待。
反觀混凝土行業(yè)，由于入門(mén)門(mén)檻低，長(zhǎng)期以來(lái)，混凝土企業(yè)雜而多。中小型企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，都低價(jià)傾售，甚至為了降低成本，不顧質(zhì)量偷工減料來(lái)獲取利潤(rùn)。這樣做的后果只會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致出現(xiàn)了現(xiàn)在混凝土行業(yè)亂差的局面。水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)后，在解決自身問(wèn)題的同時(shí)，可以讓加盟的混凝土企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，帶動(dòng)混凝土企業(yè)步入正軌。由于水泥企業(yè)一般都在各自有效的輻射范圍之內(nèi)并購(gòu)混凝土企業(yè)，所以更加有利于混凝土行業(yè)的整合。
并購(gòu)速度加快，隱患悄然而至
隨著水泥市場(chǎng)越來(lái)越低迷，并購(gòu)速度也越來(lái)越快。但是并購(gòu)速度過(guò)快會(huì)出現(xiàn)很多隱患，總結(jié)后有以下幾點(diǎn)：
1. 一般進(jìn)軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)都是規(guī)模大，資金足的大型企業(yè)，在并購(gòu)的開(kāi)始都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。例如冀東水泥，冀東水泥2008年才涉足混凝土行業(yè)，到了2010年卻已經(jīng)擁有42家子公司，52家攪拌站，產(chǎn)量437萬(wàn)方；2011年子公司數(shù)量已達(dá)53家，攪拌站數(shù)量更是超過(guò)60家，產(chǎn)量也達(dá)到了1050萬(wàn)方。但是，從根本上來(lái)說(shuō)，并購(gòu)的目的是將混凝土業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)化成自己的主業(yè)之一，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。然而，混凝土行業(yè)是個(gè)高墊資，底回饋的行業(yè)，在并購(gòu)后的初期，并沒(méi)有很大的回報(bào)。如果操作不當(dāng)，很容易導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，最后自己并購(gòu)的混凝土企業(yè)最后成為影響自身發(fā)展的“毒瘤”。
2. 混凝土企業(yè)愿意被并購(gòu)?fù)捎谄髽I(yè)存在著多種多樣的問(wèn)題?？赡苁歉?jìng)爭(zhēng)力不足，或是資金周轉(zhuǎn)不靈，亦或是本身已經(jīng)名存實(shí)亡？再加上混凝土企業(yè)大都存在著大量的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了壞賬等問(wèn)題，再嚴(yán)重點(diǎn)，可能根本就是一個(gè)并購(gòu)騙局。若深陷其中，官司纏身的話，后果不堪設(shè)想。
3. 水泥行業(yè)是混凝土行業(yè)上游，相互了解，無(wú)可厚非。但是混凝土產(chǎn)品多樣化，個(gè)性化，技術(shù)方面就更為復(fù)雜。此外，混凝土產(chǎn)品還擁有著不能儲(chǔ)存，運(yùn)輸半徑短等特點(diǎn)，使混凝土行業(yè)有異于其他建材行業(yè)。如果水泥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)僅憑平時(shí)的“了解”去管理經(jīng)營(yíng)混凝土企業(yè)，相信會(huì)吃一個(gè)大虧。
隱患固然危險(xiǎn)，但是也不是不能夠避免，小編結(jié)合以上幾點(diǎn)，提出幾點(diǎn)建議，僅供參考：
首先，并購(gòu)混凝土企業(yè)是要結(jié)合自身企業(yè)的本身情況，不能一味的追求速度。同時(shí)將并購(gòu)后的后續(xù)資金考慮在內(nèi)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前。其次，在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)做好功課，充分了解并購(gòu)對(duì)象的真實(shí)情況，謹(jǐn)防并購(gòu)陷阱。綜合其愿意被并購(gòu)的原因，仔細(xì)考慮對(duì)方是否是自己最佳的并購(gòu)人選，切忌隨意的進(jìn)行并購(gòu)。再者，在學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)的同時(shí)，獲取大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是至關(guān)重要的，下功夫了解混凝土材料的性質(zhì)和行業(yè)的特點(diǎn)，摸透摸熟業(yè)內(nèi)情況。同時(shí)充分利用自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，做到高服務(wù)高品質(zhì)，才能使企業(yè)越做越大。最后，還要注意選擇適合自己的并購(gòu)方式，是全控還是高比例控股，或是參股都需要好好的深思熟慮一番。
綜上所述，砼網(wǎng)認(rèn)為，并購(gòu)之舉禍福相依，對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，即是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暗暗較勁的同時(shí)，解決潛伏在自己身邊的隱患，也是水泥企業(yè)管理者在并購(gòu)之時(shí)需要仔細(xì)考慮的事。
