[砼網(wǎng)視點(diǎn)]水泥企業(yè)發(fā)展混凝土現(xiàn)狀分析

　　進(jìn)入“十二五”，不少水泥企業(yè)開始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，其中不免向混凝土行業(yè)進(jìn)軍。近年來，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國家各有關(guān)部門的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。 

　　根據(jù)“十一五”及“十二五”初水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。2011年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。進(jìn)入2012年，我國混凝土產(chǎn)量有較為明顯的增幅，根據(jù)中國混凝土網(wǎng)的預(yù)測，上半年混凝土產(chǎn)量約7.6億方，預(yù)計(jì)2012年全年混凝土總產(chǎn)量將達(dá)到17億方，同比2011年增長19.7%，設(shè)計(jì)總產(chǎn)能為30.4億方，全行業(yè)混凝土銷售收入也將達(dá)4850億元?！笆濉逼陂g，我國的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢，與“十一五”期間相比，同比增長將達(dá)156.46%。從預(yù)測的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長率一方面說明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴(kuò)大，市場需求大；水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見不鮮了。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢所迫呢？是由于國家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求？ 

　　各水泥企業(yè)發(fā)展混凝土情況分析

　　據(jù)各大水泥企業(yè)2011年報(bào)，不少企業(yè)披露了公司向混凝土行業(yè)進(jìn)軍的信息，還有一些從事建筑行業(yè)的企業(yè)也相繼步入混凝土行業(yè)。對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展混凝土，中國混凝土網(wǎng)認(rèn)為還是有一些跟風(fēng)的味道，大力發(fā)展混凝土是一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)，但一味的跟風(fēng)，就怕導(dǎo)致像水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩類似的情況發(fā)生。

　　金隅股份：

　　作為京津冀地區(qū)最大的水泥及商品混凝土供應(yīng)商。為了更好的發(fā)展混凝土事業(yè)，積極調(diào)整預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展思路，強(qiáng)化對(duì)混凝土企業(yè)的運(yùn)營管控，細(xì)化整體銷售管理，加大應(yīng)收賬款回收力度，有針對(duì)性地開展混凝土企業(yè)及其攪拌站的布點(diǎn)布局工作，預(yù)拌混凝土企業(yè)的市場運(yùn)作能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力顯著提升。

　　2011 年，集團(tuán)各地區(qū)混凝土公司約23個(gè)，以京津冀地區(qū)為主要發(fā)展板塊，北京拌站數(shù)量約達(dá)總數(shù)的50%。水泥板塊實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入130.08 億元，同比增長29.04%；毛利28.15 億元，同比增長45.19%?；炷量備N量為741 萬立方米，同比減少12%；混凝土毛利率10.7%，同比增長5.3 %。由于原材料等價(jià)格的回落，混凝土毛利率得到提升。

　　該公司在12年1季度預(yù)計(jì)銷售水泥熟料500萬噸，較上年同期的700萬噸，下降了近30%。加上京津冀地區(qū)水泥需求啟動(dòng)緩慢，直到進(jìn)入4月份，需求仍偏弱，此外，3月-4月金隅在河北地區(qū)執(zhí)行的1個(gè)月的限產(chǎn)保價(jià)也限制了公司產(chǎn)能的發(fā)揮。

　　塔牌集團(tuán)：

　　2011年全年實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)銷41.69萬方、營業(yè)收入11418.03萬元；集團(tuán)混凝土子公司已達(dá)到38個(gè)，同時(shí)公司參股的合營攪拌站也已達(dá)28個(gè)，主要分布在廣東、江西、福建等地，其中以廣東為主要發(fā)展地區(qū)?；炷翑嚢枵驹陟柟坦舅噤N售和穩(wěn)定水泥價(jià)格方面的協(xié)同作用初見成效。 

　　公司商品混凝土營業(yè)收入增長較快，主要是全資混凝土攪拌站陸續(xù)投入運(yùn)營、產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大所致；毛利率達(dá)20.41%，比上年同期提升較快主要是上年同期毛利率基數(shù)較低，上年同期因攪拌站產(chǎn)能利用率較低，固定費(fèi)用分?jǐn)傊羻挝怀杀据^高，導(dǎo)致毛利率較低。

　　據(jù)年報(bào)統(tǒng)計(jì)，2012年公司旗下拌站混凝土產(chǎn)銷目標(biāo)將達(dá)到63萬方（其中蕉嶺恒塔站10萬方、梅縣新恒發(fā)站10萬方、蕉嶺恒塔站福塔分站10萬方、連平金塔站10萬方、連平新恒塔站10萬方、全南鼎盛站8萬方、武平塔牌站5萬方）。公司將以發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭全年實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長10%。 
 
　　華潤水泥：

　　2011年華潤集團(tuán)擁有拌站數(shù)量54個(gè)，主要集中分布在廣東、廣西、福建等地；總產(chǎn)能達(dá)3200萬方，銷量1.38萬方，毛利率為24%，同比增長0.7%；公司近年來著力發(fā)展混凝土事業(yè)，預(yù)計(jì)2012年全年混凝土產(chǎn)能將達(dá)3920萬方。由于2012年第一季度水泥的毛利潤持續(xù)下跌，華潤集團(tuán)未來將通過并購擴(kuò)大產(chǎn)能。根據(jù)公司目標(biāo)，2014 年底水泥及熟料的產(chǎn)能將分別增加至890萬噸及660萬噸，混凝土產(chǎn)量將升至5630萬立方米。

華潤集團(tuán)部分混凝土攪拌站分布圖

　　華潤水泥上半年毛利率可能從上年同期的33%下降至21%。 另外，水泥平均售價(jià)估計(jì)從12月的每噸365元，到6月下降至320元，因需求疲弱、降雨、產(chǎn)能增加以及海螺水泥發(fā)起的減價(jià)行動(dòng)，公司不得不將目標(biāo)重心轉(zhuǎn)移至混凝土板塊。 
  
　　華新水泥：

　　截止2011 年年底，華新水泥各省份混凝土攪拌站為31個(gè)。湖北省內(nèi)拌站數(shù)量達(dá)到22個(gè)，其他拌站分別分布在湖南、河南、四川等地。目前，還有個(gè)別攪拌站項(xiàng)目正在籌劃中，預(yù)計(jì)“十二五”期間將陸續(xù)建成。2011年，公司混凝土實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)能420萬方，混凝土總產(chǎn)能超過1000 萬方。營業(yè)收入5.84億元，營業(yè)成本4.73億元，毛利率為19%。公司實(shí)施“水泥-混凝土協(xié)同”戰(zhàn)略，加大混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥渠道的有效拓展，以應(yīng)對(duì)淘汰水泥產(chǎn)能的相關(guān)規(guī)定。2012 年，公司定增17.43億發(fā)展預(yù)拌混凝土，計(jì)劃銷售混凝土510 萬方，增長約152%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較2011 年增長17%左右。 

　　2012年一季度，由于水泥熟料銷售價(jià)格下降、成本提升，盈利大幅下滑。公司毛利率進(jìn)一步降至18.9%，環(huán)比下降8.5%，銷售價(jià)格持續(xù)回落以及成本提升共同拉低了1季度的毛利率水平。水泥產(chǎn)業(yè)的不景氣，拉低該企業(yè)的總體運(yùn)營水平。預(yù)計(jì)下半年盈利或?qū)⒂|底回升，但難回盈利高點(diǎn)。

（注：從以上企業(yè)情況列表中看出，各企業(yè)毛利率相差甚遠(yuǎn)，由于部分企業(yè)的混凝土價(jià)格中不包含泵送費(fèi)用，其毛利率相對(duì)偏高；反之，如包含泵送費(fèi)用，其毛利率相對(duì)來說偏低。） 

　　除了水泥企業(yè)大舉進(jìn)軍混凝土行業(yè)之外，一些施工單位也看中混凝土行業(yè)這塊“香餑餑”，開始發(fā)展混凝土，并取得不錯(cuò)的成績。西部建設(shè)與中建商品混凝土公司在該領(lǐng)域取得了較好的發(fā)展，均入圍中國混凝土網(wǎng)評(píng)選的2011年混凝土企業(yè)十強(qiáng)。另外，西部建設(shè)于2012年擬收購中建商砼旗下5家商混企業(yè)，從而徹底解決中國建筑與西部建設(shè)之間在商混業(yè)務(wù)上的同業(yè)競爭問題，將西部建設(shè)打造成為全國性的商品混凝土生產(chǎn)、銷售企業(yè)。

　　西部建設(shè)：  

　　中建商砼集團(tuán)目前擁有37個(gè)混凝土攪拌站，其中湖北省數(shù)量較為集中。2011年，中建商砼混凝土產(chǎn)量達(dá)919萬方，預(yù)計(jì)2012年將超1200萬方。西部建設(shè)停牌三個(gè)月后成功收購中建集團(tuán)旗下5家商品混凝土公司。收購后，西部建設(shè)混凝土產(chǎn)能將大大提高，預(yù)計(jì)2012年總產(chǎn)量將超2000萬方，預(yù)計(jì)“十二五”期間將逐年趕超華潤水泥、冀東水泥等企業(yè)的混凝土產(chǎn)量。 

　　水泥企業(yè)以混凝土為核心 大舉進(jìn)軍混凝土行業(yè)

　　從各大水泥企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上來看，水泥板塊業(yè)務(wù)明顯低迷，整體呈走低狀態(tài)。相反，混凝土業(yè)務(wù)情況較為良好。一方面由于原材料價(jià)格降低，上下游資源整合能力強(qiáng)，毛利率均有所提升；另一方面，水泥行業(yè)的不景氣，企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)為核心，混凝土產(chǎn)能逐年增加。水泥企業(yè)不生產(chǎn)水泥，反而發(fā)展混凝土，正是因?yàn)樗嘈袠I(yè)近年來的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，并且淘汰其產(chǎn)能，抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過快增長的政策效果顯現(xiàn)，使得不少水泥企業(yè)感到水泥行業(yè)前途渺茫，而混凝土行業(yè)卻得到蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，“逼迫”水泥企業(yè)不得不發(fā)展混凝土?；炷廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明，盈利能力不斷提升，在現(xiàn)階段利潤還比較豐厚的情況下，誰不愿來分一杯羹呢？

　　2011年，水泥企業(yè)大舉進(jìn)軍預(yù)拌混凝土行業(yè)，快速收購、兼并重組，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，不少知名水泥企業(yè)率先搶入商品混凝土領(lǐng)域；越來越多的水泥企業(yè)開始從熟料生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，謀求多元化的發(fā)展。作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。經(jīng)驗(yàn)表明，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)生存之路。

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土利與弊

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土行業(yè)，到底是形式所迫還是盲目跟風(fēng)？目前行業(yè)的趨勢來說，水泥企業(yè)選擇在混凝土行業(yè)中另辟蹊徑，可以說是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。近幾個(gè)月來，水泥價(jià)格持續(xù)下挫，主要是由于需求較弱、產(chǎn)能過剩，該行業(yè)亟需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合；另一方面，隨著夏季用電高峰的到來，一系列的限電措施的實(shí)施對(duì)水泥行業(yè)有著或多或少的影響。所以就有不少水泥企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至混凝土之上。在該情形之下，一些企業(yè)迫于無奈，開始向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，搶占市場份額；另外，不免有一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，對(duì)于本身的發(fā)展方向都未明確，盲目發(fā)展混凝土，一來對(duì)自身的發(fā)展形成了阻礙，二來也會(huì)影響到混凝土市場的發(fā)展。中國混凝土網(wǎng)認(rèn)為，混凝土行業(yè)將來的發(fā)展前景，將由一些有生產(chǎn)規(guī)模的專業(yè)混凝土企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)。而水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土產(chǎn)業(yè)的舉措，很好地契合了當(dāng)前混凝土行業(yè)的發(fā)展需求與變革方向。那么，在大力發(fā)展混凝土的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)則，不應(yīng)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。

　　根據(jù)砼網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，從2006年開始，我國商品混凝土總產(chǎn)量呈上升趨勢，“十二五”期間總量達(dá)到97.2億方，因大部分地區(qū)建設(shè)呈飽和狀態(tài)，增速逐漸有所放緩。

　　眾所周知，水泥行業(yè)上游受原材料價(jià)格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當(dāng)前，水泥作為整個(gè)行業(yè)的中間產(chǎn)品，在國內(nèi)激烈的市場競爭下，利潤也越來越少。而水泥企業(yè)發(fā)展混凝土具有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和相對(duì)的成本優(yōu)勢，一旦具有優(yōu)勢，在混凝土行業(yè)里面稱雄稱霸，難免會(huì)給該行業(yè)帶來不良作風(fēng)。加上商品混凝土小企業(yè)居多，混亂程度比水泥行業(yè)更甚，所以讓人更加擔(dān)憂的是，水泥產(chǎn)能的過剩使得水泥企業(yè)發(fā)展混凝土，屆時(shí)又會(huì)不會(huì)導(dǎo)致混凝土行業(yè)的混亂不堪呢？

　　由此看來，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土，有被迫的意味。對(duì)于混凝土行業(yè)來說是好消息，水泥企業(yè)對(duì)商混行業(yè)進(jìn)行整合，可以重形規(guī)范該行業(yè)，從而達(dá)到鞏固混凝土行業(yè)的目的；對(duì)于大批量水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)，無主見、盲目跟風(fēng)只會(huì)造成對(duì)水泥行業(yè)，以致于混凝土行業(yè)的混亂場面。對(duì)于自身以及整合市場來說無任何意義。