近日從中國機械工業(yè)聯合會了解到，今年上半年我國機械工業(yè)全行業(yè)經濟運行穩(wěn)中有進，整個行業(yè)工業(yè)增加值上升，各項主要指標明顯高于全國工業(yè)平均水平。但是，行業(yè)也存在著幾方面問題，比如需求不旺、價格依然低迷、競爭加劇持續(xù)等。
據不完全統計，今年上半年，我國工程機械進出口市場依然集中在亞洲與歐洲。公開資料顯示，今年前6個月，工程機械產品進出口總額89.01億美元，同比下降27.72%。其中，出口72.91億美元，同比下降19.05%，順差56.79億美元，與去年同期基本持平。
據悉，工程機械主機出口金額61.42億美元，同比增長1.76%；零部件出口11.47億美元，同比下滑61.36%，造成工程機械行業(yè)整體出口下降19.05%。
這些數據足以證明，我國傳統技術含量較低的產品出口受限，高技術特種設備正逐步被國外客戶接受。工程機械行業(yè)雖然受國內外需求影響銷售受限，但行業(yè)內技術提升已經成為共識并進入加速軌道，我國工程機械行業(yè)加速進入國際化的趨勢也日益顯現。
產品雷同產能嚴重過剩
我國以一般貿易為主導的貿易形式，已經給工程機械出口發(fā)展留下了詬病。由于同行業(yè)廠家一些產品雷同度高、技術含量低等原因，對當地傳統產業(yè)造成了沖擊，這樣就引起一些國家利用增加認證要求、提高技術堡壘、調節(jié)關稅等手段限制我國產品的進口。
相對于卡特彼勒、小松等國際工程機械制造商，我國工程機械行業(yè)也涌現了不少知名品牌，但其產品在國外客戶的眼里統一都是"中國制造"，價格低廉、故障率高是他們對產品的總體印象。
今年上半年我國機械工業(yè)各主要分行業(yè)之間分化加劇，而未來也將延續(xù)此態(tài)勢，此外整個行業(yè)下行壓力依然存在，工程機械問題較為突出。
中國機械工業(yè)聯合會有關負責人指出，中國機械產業(yè)若想擺脫困境，就必須要盡快摒棄單純靠外延擴張和降價去爭奪"規(guī)模效益"的競爭模式，還要在產品、服務、商務模式上不斷創(chuàng)新。
國際化倒逼著中國的工程機械企業(yè)必須擺脫低水平"中國制造"的枷鎖，加大對新產品、新技術的研發(fā)。事實上，已經有不少企業(yè)開始行動，如瓦軸調整結構向高端發(fā)展，配套國際化水準獲得認可；上海弗列加濾清器有限公司鞏固行業(yè)龍頭地位，打造國際化標桿工廠。當然新道路的開辟更少不了一些大腕兒們的加盟，如三一重工倡導打造以信息化領航國際化，中聯重科的國際化發(fā)展之路也有其規(guī)范的"五原則"。如此看來，工程機械的國際化趨勢如箭在弦上，這條道路想要走得更加長遠，還得看"中國創(chuàng)造"的爆發(fā)力。
專家分析，工程機械作為一個強周期性行業(yè)，發(fā)展與宏觀經濟形勢緊密相關。當前，受各行業(yè)及政府資金緊張、行業(yè)產能嚴重過剩、國際政治經濟形勢動蕩等因素影響，工程機械市場很難快速啟動。2014年下半年，工程機械市場需求仍將低迷，行業(yè)仍將在低谷中運行。但降幅趨緩，且有企穩(wěn)回升的跡象。
工程機械企業(yè)需要自我救贖
今年6月份，徐工集團300臺起重機出口西亞、北非和中亞地區(qū)，成為今年全行業(yè)起重機出口最大批量訂單。同時，徐工集團首個海外全資生產基地---徐工巴西制造基地竣工投產，這既是徐工集團國際化戰(zhàn)略的重要推進，更是促進中巴兩國文化交流的堅強紐帶。
業(yè)內人士認為，未來工程機械行業(yè)投資重點主要集中在三個方面：一是龍頭骨干企業(yè)在成長為綜合性產業(yè)集團過程中進一步完善產品系列及擴大優(yōu)勢產品的產能、增加出口能力方面；二是龍頭骨干企業(yè)的產業(yè)鏈配套完善，即通過配套園區(qū)建設、研發(fā)中心建設、關鍵零部件的項目投資等方面；三是骨干企業(yè)通過海內外并購、重組等資本運作，實現國際市場的布局和國內區(qū)域資源的整合等方面的投資。
今年我國機械工業(yè)已經止住了前兩年下滑的態(tài)勢，實現了中速增長，正在向"制造強國"挺進中，其發(fā)展動力已由靠產品產量增長支撐朝著依靠產品升級和創(chuàng)新服務驅動的方向轉變。
目前，機械行業(yè)投資形成的大量產能釋放，使行業(yè)面臨產能總量過剩與結構過剩的壓力。而固定資產投資近年來增速下滑，抑制了市場需求，加上世界經濟復蘇的不確定性及貿易壁壘的存在，工程機械行業(yè)短期內仍面臨較大的需求壓力，競爭環(huán)境依舊激烈。但業(yè)內人士預計，今年我國機械工業(yè)內生應變能力會逐步變強，全行業(yè)將有望保持兩位數增長，出口增長將約為8%。
該業(yè)內人士提醒，更應該看到的是，我國工程機械企業(yè)長期缺乏核心技術，產品成本的大半花在進口關鍵零部件上，企業(yè)的利潤被擠壓至很小的空間；其次，我國還未形成具有國際影響力的大型工程機械制造集團，采購原材料時的議價能力相當薄弱，這也造成企業(yè)利潤的進一步攤薄。工程機械企業(yè)需要自我救贖，著力實現關鍵技術的創(chuàng)新和突破，適時地調整產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略，居安思危，做好最壞的打算。
一位國內知名工程機械企業(yè)銷售人員表示，目前行業(yè)不景氣，為了完成銷售任務，有些企業(yè)也會將機器賣給原來信用評級較差的用戶，而且采用相當優(yōu)惠的支付條件。但是因為現在用戶手里的工程項目也不充足，導致逾期還款，甚至逃之夭夭的現象經常發(fā)生，反而給企業(yè)造成了損失。
