三一發(fā)展的歷史機(jī)遇
產(chǎn)品的技術(shù)含量是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的前提條件，能夠成為強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品必須擁有自己的核心技術(shù)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。依賴進(jìn)口，缺乏自主研發(fā)能力，這正是中國(guó)工程機(jī)械造就強(qiáng)勢(shì)品牌的主要瓶頸。
“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的話擲地有聲。一個(gè)擁有十幾億人口的泱泱大國(guó)不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化！致力于以高新技術(shù)改造和振興中國(guó)裝備業(yè)，并促使其升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)，這既是三一發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，更是作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)所應(yīng)扛起的歷史責(zé)任。
從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進(jìn)入工程機(jī)械制造企業(yè)的“敲門磚”，對(duì)混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，使得三一成為國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。
三一混凝土泵送產(chǎn)品的崛起，在中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)拒洋品牌于國(guó)門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。從2002年起，三一混凝土機(jī)械市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，到2005年已超過50%，成為國(guó)內(nèi)第一品牌。以三一品牌為代表的國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短五年間，改變了原來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進(jìn)口的局面。
“能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是中國(guó)技術(shù)制造出來的，是中國(guó)泵創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，打破了國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄……”2005年12月25日，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播頭條將三一的混凝土泵送技術(shù)作為“十五”期間中國(guó)重大創(chuàng)新成果進(jìn)行了推介，稱譽(yù)三一為“中國(guó)泵王”。2007年10月，三一超高壓混凝土輸送泵在上海環(huán)球金融中心以492米的單泵垂直泵送高度再次刷新世界紀(jì)錄；三一再一次讓人們分享了其自主創(chuàng)新成果。
2005年，“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用”獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；同年，三一商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2006年混凝土泵車系列被評(píng)為“中國(guó)名牌”，拖泵產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。
三一的創(chuàng)新激勵(lì)體制
三一為創(chuàng)新營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。三一的核心文化理念：一切源于創(chuàng)新；直抒胸臆，張揚(yáng)個(gè)性；寬容失誤，不許重錯(cuò)；無功便是過，創(chuàng)造才是能。
1.全面的管理創(chuàng)新
管理制度和流程的創(chuàng)新：隨著公司的發(fā)展壯大，三一本身就是一個(gè)龐大、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為使公司內(nèi)部管理體系有序、高效運(yùn)作，首先，公司高管層進(jìn)行了一次次組織架構(gòu)的調(diào)整，一次次流程的梳理；其次，發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的流程進(jìn)行監(jiān)督和提供合理化建議，以優(yōu)化、規(guī)范每一個(gè)流程，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
2.獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新體系
三一重工為保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制和能力建設(shè)。公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，由集團(tuán)技術(shù)總裁擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)主任。
(1)制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，研發(fā)人員必須參與技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還鼓勵(lì)非研發(fā)人員全面參與技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新建議一旦被采納、實(shí)施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)研發(fā)人員的收入分兩部分組成：基本工資＋項(xiàng)目激勵(lì)
研發(fā)人員的基本工資即為職等工資，而職等工資與內(nèi)部職稱對(duì)應(yīng)。公司發(fā)布《內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法》，每一位研發(fā)人員根據(jù)自己的內(nèi)部職稱都可以在職等工資表中找到自己的合適位置。每年的3月、9月為三一內(nèi)部職稱評(píng)定月，每一位研發(fā)人員都可以根據(jù)自身的條件申請(qǐng)參加三一內(nèi)部職稱評(píng)定，在進(jìn)行職稱評(píng)定時(shí)，創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)明是內(nèi)部職稱評(píng)定的一個(gè)重要參評(píng)指標(biāo)。
項(xiàng)目激勵(lì)是對(duì)研發(fā)工程師和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)補(bǔ)充激勵(lì)。三一制定《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“合同式開發(fā)”管理，每個(gè)項(xiàng)目都有具體的獎(jiǎng)勵(lì)額度，研發(fā)系統(tǒng)的每一位研發(fā)工程師都有機(jī)會(huì)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一旦申報(bào)成功就成為項(xiàng)目經(jīng)理，與公司簽訂項(xiàng)目承包合同，全面獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。在三一，任何一個(gè)研發(fā)工程師往往都參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)。三一通過項(xiàng)目承包，不僅使研發(fā)人員獲得了豐厚的匯報(bào)，同時(shí)，也為三一培養(yǎng)了一大批業(yè)內(nèi)技術(shù)帶頭人。
屬于產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目都規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的具體指標(biāo)，該指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的評(píng)價(jià)影響非常之大；其次，公司還制定了《專利獎(jiǎng)懲辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》等對(duì)專利的申請(qǐng)和授權(quán)階段分別進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)每年3月31日是三一科技節(jié)，在這個(gè)重大的節(jié)日里，除重獎(jiǎng)重大技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目和個(gè)人，還對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并通過科技創(chuàng)新積分的方式獎(jiǎng)勵(lì)車與房。
(4)行政待遇。研發(fā)人員一旦內(nèi)部職稱評(píng)定為工程師，就可立即享受公司部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）的待遇，如帶薪年假等福利。
產(chǎn)品的技術(shù)含量是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的前提條件，能夠成為強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品必須擁有自己的核心技術(shù)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。依賴進(jìn)口，缺乏自主研發(fā)能力，這正是中國(guó)工程機(jī)械造就強(qiáng)勢(shì)品牌的主要瓶頸。
“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的話擲地有聲。一個(gè)擁有十幾億人口的泱泱大國(guó)不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化！致力于以高新技術(shù)改造和振興中國(guó)裝備業(yè)，并促使其升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)，這既是三一發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，更是作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)所應(yīng)扛起的歷史責(zé)任。
從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進(jìn)入工程機(jī)械制造企業(yè)的“敲門磚”，對(duì)混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，使得三一成為國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。
三一混凝土泵送產(chǎn)品的崛起，在中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)拒洋品牌于國(guó)門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。從2002年起，三一混凝土機(jī)械市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，到2005年已超過50%，成為國(guó)內(nèi)第一品牌。以三一品牌為代表的國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械，在短短五年間，改變了原來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進(jìn)口的局面。
“能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是中國(guó)技術(shù)制造出來的，是中國(guó)泵創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，打破了國(guó)外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄……”2005年12月25日，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播頭條將三一的混凝土泵送技術(shù)作為“十五”期間中國(guó)重大創(chuàng)新成果進(jìn)行了推介，稱譽(yù)三一為“中國(guó)泵王”。2007年10月，三一超高壓混凝土輸送泵在上海環(huán)球金融中心以492米的單泵垂直泵送高度再次刷新世界紀(jì)錄；三一再一次讓人們分享了其自主創(chuàng)新成果。
2005年，“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用”獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；同年，三一商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2006年混凝土泵車系列被評(píng)為“中國(guó)名牌”，拖泵產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。
三一的創(chuàng)新激勵(lì)體制
三一為創(chuàng)新營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。三一的核心文化理念：一切源于創(chuàng)新；直抒胸臆，張揚(yáng)個(gè)性；寬容失誤，不許重錯(cuò)；無功便是過，創(chuàng)造才是能。
1.全面的管理創(chuàng)新
管理制度和流程的創(chuàng)新：隨著公司的發(fā)展壯大，三一本身就是一個(gè)龐大、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為使公司內(nèi)部管理體系有序、高效運(yùn)作，首先，公司高管層進(jìn)行了一次次組織架構(gòu)的調(diào)整，一次次流程的梳理；其次，發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的流程進(jìn)行監(jiān)督和提供合理化建議，以優(yōu)化、規(guī)范每一個(gè)流程，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
2.獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新體系
三一重工為保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制和能力建設(shè)。公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，由集團(tuán)技術(shù)總裁擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)主任。
(1)制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，研發(fā)人員必須參與技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還鼓勵(lì)非研發(fā)人員全面參與技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新建議一旦被采納、實(shí)施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)研發(fā)人員的收入分兩部分組成：基本工資＋項(xiàng)目激勵(lì)
研發(fā)人員的基本工資即為職等工資，而職等工資與內(nèi)部職稱對(duì)應(yīng)。公司發(fā)布《內(nèi)部職稱評(píng)定管理辦法》，每一位研發(fā)人員根據(jù)自己的內(nèi)部職稱都可以在職等工資表中找到自己的合適位置。每年的3月、9月為三一內(nèi)部職稱評(píng)定月，每一位研發(fā)人員都可以根據(jù)自身的條件申請(qǐng)參加三一內(nèi)部職稱評(píng)定，在進(jìn)行職稱評(píng)定時(shí)，創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)明是內(nèi)部職稱評(píng)定的一個(gè)重要參評(píng)指標(biāo)。
項(xiàng)目激勵(lì)是對(duì)研發(fā)工程師和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)補(bǔ)充激勵(lì)。三一制定《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“合同式開發(fā)”管理，每個(gè)項(xiàng)目都有具體的獎(jiǎng)勵(lì)額度，研發(fā)系統(tǒng)的每一位研發(fā)工程師都有機(jī)會(huì)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一旦申報(bào)成功就成為項(xiàng)目經(jīng)理，與公司簽訂項(xiàng)目承包合同，全面獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。在三一，任何一個(gè)研發(fā)工程師往往都參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)。三一通過項(xiàng)目承包，不僅使研發(fā)人員獲得了豐厚的匯報(bào)，同時(shí)，也為三一培養(yǎng)了一大批業(yè)內(nèi)技術(shù)帶頭人。
屬于產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目都規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的具體指標(biāo)，該指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的評(píng)價(jià)影響非常之大；其次，公司還制定了《專利獎(jiǎng)懲辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》等對(duì)專利的申請(qǐng)和授權(quán)階段分別進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)每年3月31日是三一科技節(jié)，在這個(gè)重大的節(jié)日里，除重獎(jiǎng)重大技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目和個(gè)人，還對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并通過科技創(chuàng)新積分的方式獎(jiǎng)勵(lì)車與房。
(4)行政待遇。研發(fā)人員一旦內(nèi)部職稱評(píng)定為工程師，就可立即享受公司部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）的待遇，如帶薪年假等福利。
