3月25日、27日，祁連山水泥古浪、甘谷分公司分別召開職代會(huì)暨工代會(huì)，確定了2014年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
古浪公司指出，新的一年，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)公司面臨的矛盾和困難、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)股份公司工作會(huì)部署和要求，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)為中心，狠抓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)和“三標(biāo)一體”體系認(rèn)證三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力提高安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)管理水平，建設(shè)和諧企業(yè)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
甘谷公司要求，要緊緊圍繞生產(chǎn)成本費(fèi)用控制的主線，降低產(chǎn)品綜合能耗和維修費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)銷量完成年度計(jì)劃、余熱發(fā)電達(dá)到系統(tǒng)先進(jìn)水平、安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范工作流程，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本為核心，精打細(xì)算，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高成本管控能力；抓好職工培訓(xùn)，鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍；創(chuàng)新工作模式，努力提升公司經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
古浪公司指出，新的一年，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)公司面臨的矛盾和困難、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)股份公司工作會(huì)部署和要求，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)為中心，狠抓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)和“三標(biāo)一體”體系認(rèn)證三項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力提高安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)管理水平，建設(shè)和諧企業(yè)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
甘谷公司要求，要緊緊圍繞生產(chǎn)成本費(fèi)用控制的主線，降低產(chǎn)品綜合能耗和維修費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)銷量完成年度計(jì)劃、余熱發(fā)電達(dá)到系統(tǒng)先進(jìn)水平、安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范工作流程，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本為核心，精打細(xì)算，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高成本管控能力；抓好職工培訓(xùn)，鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍；創(chuàng)新工作模式，努力提升公司經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
