4月15日，新疆總隊(duì)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由總隊(duì)總會(huì)計(jì)師高紅彥主持，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬獨(dú)立法人單位、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。
今年以來(lái)，總隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻解讀集團(tuán)關(guān)于深化“兩個(gè)加強(qiáng)”，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，積極貫徹，大膽探索，結(jié)合總隊(duì)實(shí)際進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的資源地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)行模式的調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)；對(duì)石材產(chǎn)業(yè)重新確立發(fā)展方向；對(duì)工勘與測(cè)繪專業(yè)嘗試體制與機(jī)制上的創(chuàng)新，多舉措積極探索總隊(duì)各專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深化改革之路，將創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)總隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以適應(yīng)總隊(duì)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展的需要。
按會(huì)議部署，總隊(duì)三個(gè)獨(dú)立法人單位、一個(gè)獨(dú)立核算部門(mén)、一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分別匯報(bào)了第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、開(kāi)展的主要工作、存在的問(wèn)題及下季度的工作安排。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)總隊(duì)第一季度總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)和分析：一季度，在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)良好，但還是存在合同額同比有所降低和應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。下一步要從以下三個(gè)方面采取措施：（1）進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取合同額；（2）繼續(xù)做好“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的工作，加大應(yīng)收賬款的回收；（3）完善招標(biāo)工作，對(duì)大宗物資采購(gòu)、大額項(xiàng)目外包要統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。
總隊(duì)長(zhǎng)馮曉飛對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)做了總結(jié)，在肯定各產(chǎn)業(yè)部門(mén)今年啟動(dòng)早、目標(biāo)明確、重點(diǎn)工作清晰的同時(shí)，也提出了以下四點(diǎn)要求：（1）總隊(duì)目前的改革是順應(yīng)國(guó)家的要求和集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，也是新疆總隊(duì)發(fā)展所需要的，雖然新的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)讓大家感到不適應(yīng)，產(chǎn)生畏難情緒，但要堅(jiān)定信心，只要努力了，就能看到希望；（2）從經(jīng)營(yíng)上看，各部門(mén)現(xiàn)在積極開(kāi)拓的意識(shí)較強(qiáng)，改革有陣痛，但還要堅(jiān)定的向前走。出現(xiàn)問(wèn)題要仔細(xì)分析原因，重點(diǎn)是要及時(shí)做好溝通，隨時(shí)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)總隊(duì)的發(fā)展；（3）總隊(duì)目前的創(chuàng)新管理模式剛剛啟動(dòng)，要做好宣傳和溝通。各單位各部門(mén)都要遵循規(guī)則，但也不能因噎廢食，總體流程不會(huì)以小團(tuán)體的利益為核心；（4）應(yīng)收賬款要全力回收。我們的奮斗目標(biāo)是：發(fā)展總隊(duì)，惠及職工。
今年以來(lái)，總隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻解讀集團(tuán)關(guān)于深化“兩個(gè)加強(qiáng)”，推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，積極貫徹，大膽探索，結(jié)合總隊(duì)實(shí)際進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的資源地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)行模式的調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)；對(duì)石材產(chǎn)業(yè)重新確立發(fā)展方向；對(duì)工勘與測(cè)繪專業(yè)嘗試體制與機(jī)制上的創(chuàng)新，多舉措積極探索總隊(duì)各專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深化改革之路，將創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)總隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以適應(yīng)總隊(duì)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展的需要。
按會(huì)議部署，總隊(duì)三個(gè)獨(dú)立法人單位、一個(gè)獨(dú)立核算部門(mén)、一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分別匯報(bào)了第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、開(kāi)展的主要工作、存在的問(wèn)題及下季度的工作安排。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)總隊(duì)第一季度總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)和分析：一季度，在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)良好，但還是存在合同額同比有所降低和應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。下一步要從以下三個(gè)方面采取措施：（1）進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取合同額；（2）繼續(xù)做好“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的工作，加大應(yīng)收賬款的回收；（3）完善招標(biāo)工作，對(duì)大宗物資采購(gòu)、大額項(xiàng)目外包要統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。
總隊(duì)長(zhǎng)馮曉飛對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)做了總結(jié)，在肯定各產(chǎn)業(yè)部門(mén)今年啟動(dòng)早、目標(biāo)明確、重點(diǎn)工作清晰的同時(shí)，也提出了以下四點(diǎn)要求：（1）總隊(duì)目前的改革是順應(yīng)國(guó)家的要求和集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，也是新疆總隊(duì)發(fā)展所需要的，雖然新的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)讓大家感到不適應(yīng)，產(chǎn)生畏難情緒，但要堅(jiān)定信心，只要努力了，就能看到希望；（2）從經(jīng)營(yíng)上看，各部門(mén)現(xiàn)在積極開(kāi)拓的意識(shí)較強(qiáng)，改革有陣痛，但還要堅(jiān)定的向前走。出現(xiàn)問(wèn)題要仔細(xì)分析原因，重點(diǎn)是要及時(shí)做好溝通，隨時(shí)調(diào)整，在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)總隊(duì)的發(fā)展；（3）總隊(duì)目前的創(chuàng)新管理模式剛剛啟動(dòng)，要做好宣傳和溝通。各單位各部門(mén)都要遵循規(guī)則，但也不能因噎廢食，總體流程不會(huì)以小團(tuán)體的利益為核心；（4）應(yīng)收賬款要全力回收。我們的奮斗目標(biāo)是：發(fā)展總隊(duì)，惠及職工。
