4月15日，新疆總隊召開一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會，會議由總隊總會計師高紅彥主持，總隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬獨立法人單位、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及財務(wù)人員參加了會議。
今年以來，總隊認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻解讀集團(tuán)關(guān)于深化“兩個加強(qiáng)”，推動“三個轉(zhuǎn)變”的要求，積極貫徹，大膽探索，結(jié)合總隊實際進(jìn)行改革創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的資源地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理和運行模式的調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)化對外經(jīng)營；對石材產(chǎn)業(yè)重新確立發(fā)展方向；對工勘與測繪專業(yè)嘗試體制與機(jī)制上的創(chuàng)新，多舉措積極探索總隊各專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深化改革之路，將創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)總隊發(fā)展的強(qiáng)大動力，以適應(yīng)總隊穩(wěn)定長效發(fā)展的需要。
按會議部署，總隊三個獨立法人單位、一個獨立核算部門、一個業(yè)務(wù)部門分別匯報了第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、開展的主要工作、存在的問題及下季度的工作安排。資產(chǎn)財務(wù)部對總隊第一季度總體運營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析：一季度，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，整體經(jīng)濟(jì)運營形勢良好，但還是存在合同額同比有所降低和應(yīng)收賬款回收的問題。下一步要從以下三個方面采取措施：（1）進(jìn)一步開拓市場，爭取合同額；（2）繼續(xù)做好“開源節(jié)流，降本增效”的工作，加大應(yīng)收賬款的回收；（3）完善招標(biāo)工作，對大宗物資采購、大額項目外包要統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。
總隊長馮曉飛對本次經(jīng)濟(jì)運營分析會做了總結(jié)，在肯定各產(chǎn)業(yè)部門今年啟動早、目標(biāo)明確、重點工作清晰的同時，也提出了以下四點要求：（1）總隊目前的改革是順應(yīng)國家的要求和集團(tuán)的發(fā)展趨勢，也是新疆總隊發(fā)展所需要的，雖然新的運營模式會讓大家感到不適應(yīng)，產(chǎn)生畏難情緒，但要堅定信心，只要努力了，就能看到希望；（2）從經(jīng)營上看，各部門現(xiàn)在積極開拓的意識較強(qiáng)，改革有陣痛，但還要堅定的向前走。出現(xiàn)問題要仔細(xì)分析原因，重點是要及時做好溝通，隨時調(diào)整，在動態(tài)管理過程中實現(xiàn)總隊的發(fā)展；（3）總隊目前的創(chuàng)新管理模式剛剛啟動，要做好宣傳和溝通。各單位各部門都要遵循規(guī)則，但也不能因噎廢食，總體流程不會以小團(tuán)體的利益為核心；（4）應(yīng)收賬款要全力回收。我們的奮斗目標(biāo)是：發(fā)展總隊，惠及職工。
今年以來，總隊認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻解讀集團(tuán)關(guān)于深化“兩個加強(qiáng)”，推動“三個轉(zhuǎn)變”的要求，積極貫徹，大膽探索，結(jié)合總隊實際進(jìn)行改革創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的資源地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理和運行模式的調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)化對外經(jīng)營；對石材產(chǎn)業(yè)重新確立發(fā)展方向；對工勘與測繪專業(yè)嘗試體制與機(jī)制上的創(chuàng)新，多舉措積極探索總隊各專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深化改革之路，將創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)總隊發(fā)展的強(qiáng)大動力，以適應(yīng)總隊穩(wěn)定長效發(fā)展的需要。
按會議部署，總隊三個獨立法人單位、一個獨立核算部門、一個業(yè)務(wù)部門分別匯報了第一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、開展的主要工作、存在的問題及下季度的工作安排。資產(chǎn)財務(wù)部對總隊第一季度總體運營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析：一季度，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，整體經(jīng)濟(jì)運營形勢良好，但還是存在合同額同比有所降低和應(yīng)收賬款回收的問題。下一步要從以下三個方面采取措施：（1）進(jìn)一步開拓市場，爭取合同額；（2）繼續(xù)做好“開源節(jié)流，降本增效”的工作，加大應(yīng)收賬款的回收；（3）完善招標(biāo)工作，對大宗物資采購、大額項目外包要統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。
總隊長馮曉飛對本次經(jīng)濟(jì)運營分析會做了總結(jié)，在肯定各產(chǎn)業(yè)部門今年啟動早、目標(biāo)明確、重點工作清晰的同時，也提出了以下四點要求：（1）總隊目前的改革是順應(yīng)國家的要求和集團(tuán)的發(fā)展趨勢，也是新疆總隊發(fā)展所需要的，雖然新的運營模式會讓大家感到不適應(yīng)，產(chǎn)生畏難情緒，但要堅定信心，只要努力了，就能看到希望；（2）從經(jīng)營上看，各部門現(xiàn)在積極開拓的意識較強(qiáng)，改革有陣痛，但還要堅定的向前走。出現(xiàn)問題要仔細(xì)分析原因，重點是要及時做好溝通，隨時調(diào)整，在動態(tài)管理過程中實現(xiàn)總隊的發(fā)展；（3）總隊目前的創(chuàng)新管理模式剛剛啟動，要做好宣傳和溝通。各單位各部門都要遵循規(guī)則，但也不能因噎廢食，總體流程不會以小團(tuán)體的利益為核心；（4）應(yīng)收賬款要全力回收。我們的奮斗目標(biāo)是：發(fā)展總隊，惠及職工。
