2014年4月8日，重慶建工第一混凝土分公司在回龍壩站會議室召開了四月安全生產(chǎn)工作會，會議由一分公司王大權(quán)同志主持。
會上，首先由文紹雷總經(jīng)理傳達(dá)公司會議精神：要求各部門、勞務(wù)、鏟車、運(yùn)輸車隊務(wù)必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質(zhì)量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生。文總還通報了公司對車間內(nèi)所有的檢查通報，并對相關(guān)罰款項(xiàng)目進(jìn)行分析、落實(shí)整改措施及追究相關(guān)責(zé)任人。隨后他強(qiáng)調(diào)了分公司的客服服務(wù)目標(biāo)：以總經(jīng)理為團(tuán)體的項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊分為A類、B類、C類服務(wù)團(tuán)體，針對不同現(xiàn)場采取不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，A類由分公司總經(jīng)理帶隊、B類由分公司副總經(jīng)理帶隊、C類由生產(chǎn)部經(jīng)理帶隊；目標(biāo)是提高服務(wù)水平，提升公司形象。
最后,文總對本次會議進(jìn)行了總結(jié)并對本月工作進(jìn)行了布置：一是要求專職安全員每天必須到現(xiàn)場去巡查，查到違規(guī)行為進(jìn)行重罰；每月組織一次安全教育培訓(xùn)。二是生產(chǎn)部作好安全生產(chǎn)服務(wù)工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場工長的管理，不定期檢查施工記錄；同時加強(qiáng)按時結(jié)算工作，確保結(jié)算完成率。三是技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)把材料和混凝土質(zhì)量關(guān)。四是落實(shí)安全標(biāo)志標(biāo)牌、規(guī)章制度，劃分安全責(zé)任區(qū)域、將責(zé)任落實(shí)到人。五是加大設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)及安全衛(wèi)生檢查。六是強(qiáng)調(diào)逐級匯報制度，完善管理流程。七是值班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對前場工長工作抽查及監(jiān)督。
會議在大家的共同努力下順利結(jié)束，本次會議的召開，對本月一分公司的安全工作起到了很到的促進(jìn)作用。
會上，首先由文紹雷總經(jīng)理傳達(dá)公司會議精神：要求各部門、勞務(wù)、鏟車、運(yùn)輸車隊務(wù)必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質(zhì)量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生。文總還通報了公司對車間內(nèi)所有的檢查通報，并對相關(guān)罰款項(xiàng)目進(jìn)行分析、落實(shí)整改措施及追究相關(guān)責(zé)任人。隨后他強(qiáng)調(diào)了分公司的客服服務(wù)目標(biāo)：以總經(jīng)理為團(tuán)體的項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊分為A類、B類、C類服務(wù)團(tuán)體，針對不同現(xiàn)場采取不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，A類由分公司總經(jīng)理帶隊、B類由分公司副總經(jīng)理帶隊、C類由生產(chǎn)部經(jīng)理帶隊；目標(biāo)是提高服務(wù)水平，提升公司形象。
最后,文總對本次會議進(jìn)行了總結(jié)并對本月工作進(jìn)行了布置：一是要求專職安全員每天必須到現(xiàn)場去巡查，查到違規(guī)行為進(jìn)行重罰；每月組織一次安全教育培訓(xùn)。二是生產(chǎn)部作好安全生產(chǎn)服務(wù)工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場工長的管理，不定期檢查施工記錄；同時加強(qiáng)按時結(jié)算工作，確保結(jié)算完成率。三是技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)把材料和混凝土質(zhì)量關(guān)。四是落實(shí)安全標(biāo)志標(biāo)牌、規(guī)章制度，劃分安全責(zé)任區(qū)域、將責(zé)任落實(shí)到人。五是加大設(shè)備常規(guī)保養(yǎng)及安全衛(wèi)生檢查。六是強(qiáng)調(diào)逐級匯報制度，完善管理流程。七是值班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對前場工長工作抽查及監(jiān)督。
會議在大家的共同努力下順利結(jié)束，本次會議的召開，對本月一分公司的安全工作起到了很到的促進(jìn)作用。
