一季度，平?jīng)龊Ｂ萃瓿僧a(chǎn)品生產(chǎn)計劃的132%，完成銷量計劃的115%，利潤完成計劃的145%，創(chuàng)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好成績。
年后，平?jīng)龅貐^(qū)持續(xù)降雪，市場一度低迷。為此，公司提前謀劃銷售策略，均衡產(chǎn)銷計劃，同時采取積極的銷售政策，加大市場跑動力度，宣傳和引導(dǎo)客戶淡季倉儲，搶占市場主動權(quán)，增強(qiáng)海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息，加大重點工程公關(guān)力度，掌握市場主動權(quán)，拓寬市場渠道，3月份以來連續(xù)20天突破1萬噸，最高達(dá)到13000噸。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)完成計劃的132%，較去年同期大幅提升，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
公司超前謀劃，及時解決生產(chǎn)發(fā)運的瓶頸問題。一是為進(jìn)一步提高發(fā)運效率，實現(xiàn)效益最大化，公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發(fā)運品種技改工作。技改完成后，P.O42.5袋裝水泥日發(fā)運量最高突破7200噸，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)運流程，達(dá)到了預(yù)期效果，銷量一路攀升。
公司抓設(shè)備管理不放松，利用淡季對設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，深度解決了影響設(shè)備運行的瓶頸問題。生產(chǎn)啟動后設(shè)備運行穩(wěn)定受控，3月份2#窯運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一，公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進(jìn)展順利，目前土建已完成氣化爐、污水坑施工，預(yù)計今年9月份完成并投入運行。
為有效支撐區(qū)域發(fā)展，加強(qiáng)公司人才梯隊建設(shè)，公司先后開展主管、工段長競聘和內(nèi)部部分空缺崗位選聘工作。經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有一部分基層員工走上管理崗位，并結(jié)合年終考評對部分基層管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，進(jìn)一步暢通了人才成長渠道，鑄造人才核心驅(qū)動力。
年初以來，公司轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞“如果活化機(jī)制，如何創(chuàng)新管理”的主導(dǎo)思想，一是積極探索礦山計時計件工資激勵機(jī)制，結(jié)合公司實際情況，修訂完成了《平?jīng)龊Ｂ萦嫊r計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，按照年度任務(wù)目標(biāo)制訂了《平?jīng)龊Ｂ萆a(chǎn)經(jīng)營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等，多種激勵方式并措，進(jìn)一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排，制訂了《管理人員履職管理辦法》，每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進(jìn)行驗證，每月形成效能檢查通報，提高管理人員預(yù)判力和計劃執(zhí)行力。
公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以表彰先進(jìn)進(jìn)一步鼓舞士氣，增強(qiáng)員工斗志。同時利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物等方式加強(qiáng)對員工先進(jìn)事跡的宣傳，起到了很好的激勵作用。今年以來，公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”，舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動，活動開展以來廣大員工踴躍參與，營造企業(yè)良好的人文氛圍。
今年，是公司推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的重要一年，同時也面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此，平?jīng)龊Ｂ輰?yán)格貫徹落實集團(tuán)、股份公司“兩會“精神，按照集團(tuán)公司要求，全體員工堅定信心，扎實苦干，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。
年后，平?jīng)龅貐^(qū)持續(xù)降雪，市場一度低迷。為此，公司提前謀劃銷售策略，均衡產(chǎn)銷計劃，同時采取積極的銷售政策，加大市場跑動力度，宣傳和引導(dǎo)客戶淡季倉儲，搶占市場主動權(quán)，增強(qiáng)海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息，加大重點工程公關(guān)力度，掌握市場主動權(quán)，拓寬市場渠道，3月份以來連續(xù)20天突破1萬噸，最高達(dá)到13000噸。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)完成計劃的132%，較去年同期大幅提升，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
公司超前謀劃，及時解決生產(chǎn)發(fā)運的瓶頸問題。一是為進(jìn)一步提高發(fā)運效率，實現(xiàn)效益最大化，公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發(fā)運品種技改工作。技改完成后，P.O42.5袋裝水泥日發(fā)運量最高突破7200噸，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)運流程，達(dá)到了預(yù)期效果，銷量一路攀升。
公司抓設(shè)備管理不放松，利用淡季對設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，深度解決了影響設(shè)備運行的瓶頸問題。生產(chǎn)啟動后設(shè)備運行穩(wěn)定受控，3月份2#窯運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一，公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進(jìn)展順利，目前土建已完成氣化爐、污水坑施工，預(yù)計今年9月份完成并投入運行。
為有效支撐區(qū)域發(fā)展，加強(qiáng)公司人才梯隊建設(shè)，公司先后開展主管、工段長競聘和內(nèi)部部分空缺崗位選聘工作。經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有一部分基層員工走上管理崗位，并結(jié)合年終考評對部分基層管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，進(jìn)一步暢通了人才成長渠道，鑄造人才核心驅(qū)動力。
年初以來，公司轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞“如果活化機(jī)制，如何創(chuàng)新管理”的主導(dǎo)思想，一是積極探索礦山計時計件工資激勵機(jī)制，結(jié)合公司實際情況，修訂完成了《平?jīng)龊Ｂ萦嫊r計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，按照年度任務(wù)目標(biāo)制訂了《平?jīng)龊Ｂ萆a(chǎn)經(jīng)營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等，多種激勵方式并措，進(jìn)一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排，制訂了《管理人員履職管理辦法》，每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進(jìn)行驗證，每月形成效能檢查通報，提高管理人員預(yù)判力和計劃執(zhí)行力。
公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以表彰先進(jìn)進(jìn)一步鼓舞士氣，增強(qiáng)員工斗志。同時利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物等方式加強(qiáng)對員工先進(jìn)事跡的宣傳，起到了很好的激勵作用。今年以來，公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”，舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動，活動開展以來廣大員工踴躍參與，營造企業(yè)良好的人文氛圍。
今年，是公司推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的重要一年，同時也面臨著很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此，平?jīng)龊Ｂ輰?yán)格貫徹落實集團(tuán)、股份公司“兩會“精神，按照集團(tuán)公司要求，全體員工堅定信心，扎實苦干，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。
