一季度,平?jīng)龊B萃瓿僧a(chǎn)品生產(chǎn)計劃的132%,完成銷量計劃的115%,利潤完成計劃的145%,創(chuàng)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好成績。
年后,平?jīng)龅貐^(qū)持續(xù)降雪,市場一度低迷。為此,公司提前謀劃銷售策略,均衡產(chǎn)銷計劃,同時采取積極的銷售政策,加大市場跑動力度,宣傳和引導客戶淡季倉儲,搶占市場主動權,增強海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息,加大重點工程公關力度,掌握市場主動權,拓寬市場渠道,3月份以來連續(xù)20天突破1萬噸,最高達到13000噸。同時,產(chǎn)品生產(chǎn)完成計劃的132%,較去年同期大幅提升,實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
公司超前謀劃,及時解決生產(chǎn)發(fā)運的瓶頸問題。一是為進一步提高發(fā)運效率,實現(xiàn)效益最大化,公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發(fā)運品種技改工作。技改完成后,P.O42.5袋裝水泥日發(fā)運量最高突破7200噸,進一步優(yōu)化了發(fā)運流程,達到了預期效果,銷量一路攀升。
公司抓設備管理不放松,利用淡季對設備進行了全面檢修,深度解決了影響設備運行的瓶頸問題。生產(chǎn)啟動后設備運行穩(wěn)定受控,3月份2#窯運轉率達到100%,同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一,公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進展順利,目前土建已完成氣化爐、污水坑施工,預計今年9月份完成并投入運行。
為有效支撐區(qū)域發(fā)展,加強公司人才梯隊建設,公司先后開展主管、工段長競聘和內(nèi)部部分空缺崗位選聘工作。經(jīng)過嚴格選拔,有一部分基層員工走上管理崗位,并結合年終考評對部分基層管理人員進行了崗位調整,進一步暢通了人才成長渠道,鑄造人才核心驅動力。
年初以來,公司轉變思路,大膽創(chuàng)新,圍繞“如果活化機制,如何創(chuàng)新管理”的主導思想,一是積極探索礦山計時計件工資激勵機制,結合公司實際情況,修訂完成了《平?jīng)龊B萦嫊r計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強激勵機制建設,按照年度任務目標制訂了《平?jīng)龊B萆a(chǎn)經(jīng)營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等,多種激勵方式并措,進一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排,制訂了《管理人員履職管理辦法》,每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進行驗證,每月形成效能檢查通報,提高管理人員預判力和計劃執(zhí)行力。
公司高度重視企業(yè)文化建設,以表彰先進進一步鼓舞士氣,增強員工斗志。同時利用宣傳欄、網(wǎng)絡、內(nèi)部刊物等方式加強對員工先進事跡的宣傳,起到了很好的激勵作用。今年以來,公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”,舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動,活動開展以來廣大員工踴躍參與,營造企業(yè)良好的人文氛圍。
今年,是公司推進管理轉型的重要一年,同時也面臨著很多的機遇與挑戰(zhàn)。為此,平?jīng)龊B輰栏褙瀼芈鋵嵓瘓F、股份公司“兩會“精神,按照集團公司要求,全體員工堅定信心,扎實苦干,努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。
年后,平?jīng)龅貐^(qū)持續(xù)降雪,市場一度低迷。為此,公司提前謀劃銷售策略,均衡產(chǎn)銷計劃,同時采取積極的銷售政策,加大市場跑動力度,宣傳和引導客戶淡季倉儲,搶占市場主動權,增強海螺水泥在市場的美譽度。搜集市場有用信息,加大重點工程公關力度,掌握市場主動權,拓寬市場渠道,3月份以來連續(xù)20天突破1萬噸,最高達到13000噸。同時,產(chǎn)品生產(chǎn)完成計劃的132%,較去年同期大幅提升,實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

公司超前謀劃,及時解決生產(chǎn)發(fā)運的瓶頸問題。一是為進一步提高發(fā)運效率,實現(xiàn)效益最大化,公司積極謀劃并成功完成袋裝水泥發(fā)運品種技改工作。技改完成后,P.O42.5袋裝水泥日發(fā)運量最高突破7200噸,進一步優(yōu)化了發(fā)運流程,達到了預期效果,銷量一路攀升。
公司抓設備管理不放松,利用淡季對設備進行了全面檢修,深度解決了影響設備運行的瓶頸問題。生產(chǎn)啟動后設備運行穩(wěn)定受控,3月份2#窯運轉率達到100%,同比大幅提升。
城市生活垃圾處理項目是公司今年的重點工作之一,公司舉全公司之力做好該項目。自去年11月份該項目啟動以來進展順利,目前土建已完成氣化爐、污水坑施工,預計今年9月份完成并投入運行。

為有效支撐區(qū)域發(fā)展,加強公司人才梯隊建設,公司先后開展主管、工段長競聘和內(nèi)部部分空缺崗位選聘工作。經(jīng)過嚴格選拔,有一部分基層員工走上管理崗位,并結合年終考評對部分基層管理人員進行了崗位調整,進一步暢通了人才成長渠道,鑄造人才核心驅動力。
年初以來,公司轉變思路,大膽創(chuàng)新,圍繞“如果活化機制,如何創(chuàng)新管理”的主導思想,一是積極探索礦山計時計件工資激勵機制,結合公司實際情況,修訂完成了《平?jīng)龊B萦嫊r計件工資實施方案》和《維修有償管理辦法》。二是加強激勵機制建設,按照年度任務目標制訂了《平?jīng)龊B萆a(chǎn)經(jīng)營激勵辦法》、《銷售人員激勵辦法》等,多種激勵方式并措,進一步提高了銷售人員的積極性。三是公司按照年度會議的部署安排,制訂了《管理人員履職管理辦法》,每月對部門們度工作完成情況、重大會議落實情況、年終檢查整改情況等進行驗證,每月形成效能檢查通報,提高管理人員預判力和計劃執(zhí)行力。
公司高度重視企業(yè)文化建設,以表彰先進進一步鼓舞士氣,增強員工斗志。同時利用宣傳欄、網(wǎng)絡、內(nèi)部刊物等方式加強對員工先進事跡的宣傳,起到了很好的激勵作用。今年以來,公司還先后開展了“元宵猜燈謎”、“三八專題美容專題講座”,舉辦了 “說說你的故事——緣在海螺”主題征文、攝影、書法活動,活動開展以來廣大員工踴躍參與,營造企業(yè)良好的人文氛圍。
今年,是公司推進管理轉型的重要一年,同時也面臨著很多的機遇與挑戰(zhàn)。為此,平?jīng)龊B輰栏褙瀼芈鋵嵓瘓F、股份公司“兩會“精神,按照集團公司要求,全體員工堅定信心,扎實苦干,努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。