懷寧海螺公司緊跟集團發(fā)展步伐，圍繞集團公司年會精神和2014年年度目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心，精耕細作，苦練內(nèi)功，從會議精神傳達、春節(jié)安全生產(chǎn)、銷售市場啟動、淡季檢修等方面多項舉措謀劃新一年發(fā)展，齊心協(xié)力奔目標。
統(tǒng)一思想，堅定信心，及時宣貫集團、股份公司年會精神。1月24日，懷寧海螺召開2014年工作會議，及時傳達學習集團、股份公司2014年工作會議精神，全面總結(jié)2013年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，明確2014年管理思路、目標任務(wù)、工作重點和保障措施，落實各項管理要求。公司各部門也及時召開宣貫會議，更新廠區(qū)各類宣傳櫥窗、展板，深入傳達會議精神。
落實春節(jié)期間生產(chǎn)組織預案和安全防范措施。研討下發(fā)《關(guān)于加強春節(jié)期間生產(chǎn)組織的通知》，提前安排部署礦山石灰石、大宗原材料各項保供工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)物料保供充足。加強在線設(shè)備的運行監(jiān)控，落實設(shè)備點巡檢，石灰石及砂巖及時全線恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)春節(jié)期間一、二線窯連續(xù)運行。組織開展安全、治安、消防及現(xiàn)場照明等綜合大檢查，強化在崗人員職責履行，加強閑雜人員進出廠管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
加強員工思想引導，關(guān)注員工生活和工作狀態(tài)，為公司發(fā)展積聚正能量。公司精心組織困難黨員及困難員工春節(jié)慰問走訪，將慰問金送到困難家庭。持續(xù)做好公司年度先進集體和先進個人典型事跡宣傳，號召全員學先進、趕先進、爭當先進，努力營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。同時，各部門及時召開春節(jié)收心會，加強員工思想引導，快速調(diào)整工作狀態(tài)，引導員工快速投入到新一年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。
加強市場分析預判，統(tǒng)一銷售思想，精心謀劃2014年銷售工作。按照集團公司“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導思想，精心謀劃2014年銷售工作。1月31日（正月初一），公司首車水泥銷售，實現(xiàn)甲午馬年首日開門紅，為公司年度水泥銷售開了好頭。2月1日啟動地銷熟料，2月2日啟動發(fā)運六安海螺統(tǒng)銷熟料，2月4日啟動出口水泥。
2月4日，公司組織全體銷售人員召開市場研討會，會議要求全體銷售人員思想歸位、工作到位，以最大的市場跑動力度、最快的市場拓展進度，搶占市場空間。全面搜集區(qū)域內(nèi)市場信息，實時掌握主要競爭對手的產(chǎn)銷存情況，重點關(guān)注節(jié)后對手生產(chǎn)情況、熟料銷售流向等信息。同時，積極加強與重點工程施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保重點工程節(jié)后水泥保供。
按照檢修“六落實”方案要求，持續(xù)做好大窯淡季檢修。1月8日-1月22日，公司對1#窯實施了為期15天的計劃檢修，以分級燃燒改造為主線，主要對窯內(nèi)耐火磚、1604電收塵電場極絲框架、AQC1鍋爐受熱面、總降主變進行了更換，有效解決了制約1#窯系統(tǒng)生產(chǎn)運行各類瓶勁問題，保障了產(chǎn)能充分發(fā)揮。目前，公司正在積極籌備2#窯檢修，各部門及參檢員工蓄勢待發(fā)。
新的一年、新的起點，懷寧海螺公司將認真貫徹落實集團公司、股份公司年度會議精神，以提高經(jīng)濟效益為目標，持續(xù)改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，完善市場布局，持續(xù)開展對標管理活動，推進內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高經(jīng)營意識與風險意識，大力提倡修舊利廢工作，提升公司市場綜合競爭力。
統(tǒng)一思想，堅定信心，及時宣貫集團、股份公司年會精神。1月24日，懷寧海螺召開2014年工作會議，及時傳達學習集團、股份公司2014年工作會議精神，全面總結(jié)2013年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，明確2014年管理思路、目標任務(wù)、工作重點和保障措施，落實各項管理要求。公司各部門也及時召開宣貫會議，更新廠區(qū)各類宣傳櫥窗、展板，深入傳達會議精神。
落實春節(jié)期間生產(chǎn)組織預案和安全防范措施。研討下發(fā)《關(guān)于加強春節(jié)期間生產(chǎn)組織的通知》，提前安排部署礦山石灰石、大宗原材料各項保供工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)物料保供充足。加強在線設(shè)備的運行監(jiān)控，落實設(shè)備點巡檢，石灰石及砂巖及時全線恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)春節(jié)期間一、二線窯連續(xù)運行。組織開展安全、治安、消防及現(xiàn)場照明等綜合大檢查，強化在崗人員職責履行，加強閑雜人員進出廠管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
加強員工思想引導，關(guān)注員工生活和工作狀態(tài)，為公司發(fā)展積聚正能量。公司精心組織困難黨員及困難員工春節(jié)慰問走訪，將慰問金送到困難家庭。持續(xù)做好公司年度先進集體和先進個人典型事跡宣傳，號召全員學先進、趕先進、爭當先進，努力營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。同時，各部門及時召開春節(jié)收心會，加強員工思想引導，快速調(diào)整工作狀態(tài)，引導員工快速投入到新一年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。
加強市場分析預判，統(tǒng)一銷售思想，精心謀劃2014年銷售工作。按照集團公司“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導思想，精心謀劃2014年銷售工作。1月31日（正月初一），公司首車水泥銷售，實現(xiàn)甲午馬年首日開門紅，為公司年度水泥銷售開了好頭。2月1日啟動地銷熟料，2月2日啟動發(fā)運六安海螺統(tǒng)銷熟料，2月4日啟動出口水泥。
2月4日，公司組織全體銷售人員召開市場研討會，會議要求全體銷售人員思想歸位、工作到位，以最大的市場跑動力度、最快的市場拓展進度，搶占市場空間。全面搜集區(qū)域內(nèi)市場信息，實時掌握主要競爭對手的產(chǎn)銷存情況，重點關(guān)注節(jié)后對手生產(chǎn)情況、熟料銷售流向等信息。同時，積極加強與重點工程施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保重點工程節(jié)后水泥保供。
按照檢修“六落實”方案要求，持續(xù)做好大窯淡季檢修。1月8日-1月22日，公司對1#窯實施了為期15天的計劃檢修，以分級燃燒改造為主線，主要對窯內(nèi)耐火磚、1604電收塵電場極絲框架、AQC1鍋爐受熱面、總降主變進行了更換，有效解決了制約1#窯系統(tǒng)生產(chǎn)運行各類瓶勁問題，保障了產(chǎn)能充分發(fā)揮。目前，公司正在積極籌備2#窯檢修，各部門及參檢員工蓄勢待發(fā)。
新的一年、新的起點，懷寧海螺公司將認真貫徹落實集團公司、股份公司年度會議精神，以提高經(jīng)濟效益為目標，持續(xù)改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，完善市場布局，持續(xù)開展對標管理活動，推進內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高經(jīng)營意識與風險意識，大力提倡修舊利廢工作，提升公司市場綜合競爭力。
