工程機(jī)械行業(yè)需求下滑時(shí)期，公司如何保持高速增長？
公司主營的混凝土機(jī)械以及挖掘機(jī)產(chǎn)品，都與我國的固定資產(chǎn)投資息息相關(guān)。公司此前10年內(nèi)平均年增長在63%左右，而公司能夠多年快速發(fā)展，有其獨(dú)特優(yōu)勢：
1、我國GDP依然保持8%以上的增速，國內(nèi)投資規(guī)模依然穩(wěn)步上升，下滑的是投資的預(yù)期增速，即人們對國內(nèi)固定資產(chǎn)投資未來發(fā)展速度的預(yù)期。
2、公司不斷擴(kuò)大產(chǎn)品系列，由最初的混凝土機(jī)械，目前已擴(kuò)展到挖掘機(jī)、起重機(jī)、路面機(jī)械、礦山機(jī)械，等等產(chǎn)品。公司還未進(jìn)入的行業(yè)有裝載機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域也有顯著的市場空間。
3、公司在不斷擴(kuò)大主機(jī)產(chǎn)品的同時(shí)，還在不斷加快向上游關(guān)鍵零部件延伸的步伐。公司已投巨資于挖掘機(jī)關(guān)鍵液壓件，并取得一定成效，部分零件已開始裝機(jī)。而目前國內(nèi)在相關(guān)工程機(jī)械關(guān)鍵零部件領(lǐng)域大幅投資的公司不多，廈工股份、柳工等公司目前挖掘機(jī)液壓件主要還是依賴進(jìn)口，且目前也無在該方面拓展規(guī)劃。而事實(shí)上，一旦三一在液壓件領(lǐng)域取得大的突破，前景不可限量。
此外，公司還有望將投資延伸到發(fā)動機(jī)等國內(nèi)多年無法有效突破的核心動力設(shè)備領(lǐng)域。
4、公司始終努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，在整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，努力將管理精細(xì)化，提升公司軟件實(shí)力。
5、公司國際化拓展穩(wěn)步推進(jìn)。在美國、德國、印度、巴西四大產(chǎn)業(yè)基地快速推進(jìn)的同時(shí)，公司還開辟了印尼基地。而在國內(nèi)市場需求上升預(yù)期下滑時(shí)期，若公司能夠自海外市場取得顯著突破，公司發(fā)展空間將進(jìn)一步拓寬。
6、公司正在進(jìn)行的H股發(fā)行，也正是為公司在國際市場快速拓展尋求資金支持和擴(kuò)大國際知名度。就發(fā)行H股方面，目前中聯(lián)重科已先行一步，而徐工機(jī)械又也緊跟其后，顯示國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)三大巨頭都對國際市場的重要性都有清醒的認(rèn)識。
對公司此前能夠多年持續(xù)保持高速增長的認(rèn)識。
公司能夠在激烈競爭的工程機(jī)械市場，多年來一直保持60%以上的增長，其核心在于：三一文化的凝聚力。公司對管理人員制定較高的工作目標(biāo)，成功則獲得顯著激勵，失敗則相對一無所有，充分調(diào)動員工的主動性。在三一內(nèi)部，員工主動工作到晚上8、9點(diǎn)的現(xiàn)象到處可見，而這種大家一起努力的現(xiàn)象在其他大型企業(yè)非常少見，根源就在于激勵到位。公司財(cái)務(wù)控制得當(dāng)，公司2005年以來，一直保持高外債比例，有效降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司不斷建立新的產(chǎn)業(yè)基地，充分享受各地給予的優(yōu)惠政策。
公司主營的混凝土機(jī)械以及挖掘機(jī)產(chǎn)品，都與我國的固定資產(chǎn)投資息息相關(guān)。公司此前10年內(nèi)平均年增長在63%左右，而公司能夠多年快速發(fā)展，有其獨(dú)特優(yōu)勢：
1、我國GDP依然保持8%以上的增速，國內(nèi)投資規(guī)模依然穩(wěn)步上升，下滑的是投資的預(yù)期增速，即人們對國內(nèi)固定資產(chǎn)投資未來發(fā)展速度的預(yù)期。
2、公司不斷擴(kuò)大產(chǎn)品系列，由最初的混凝土機(jī)械，目前已擴(kuò)展到挖掘機(jī)、起重機(jī)、路面機(jī)械、礦山機(jī)械，等等產(chǎn)品。公司還未進(jìn)入的行業(yè)有裝載機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域也有顯著的市場空間。
3、公司在不斷擴(kuò)大主機(jī)產(chǎn)品的同時(shí)，還在不斷加快向上游關(guān)鍵零部件延伸的步伐。公司已投巨資于挖掘機(jī)關(guān)鍵液壓件，并取得一定成效，部分零件已開始裝機(jī)。而目前國內(nèi)在相關(guān)工程機(jī)械關(guān)鍵零部件領(lǐng)域大幅投資的公司不多，廈工股份、柳工等公司目前挖掘機(jī)液壓件主要還是依賴進(jìn)口，且目前也無在該方面拓展規(guī)劃。而事實(shí)上，一旦三一在液壓件領(lǐng)域取得大的突破，前景不可限量。
此外，公司還有望將投資延伸到發(fā)動機(jī)等國內(nèi)多年無法有效突破的核心動力設(shè)備領(lǐng)域。
4、公司始終努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，在整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，努力將管理精細(xì)化，提升公司軟件實(shí)力。
5、公司國際化拓展穩(wěn)步推進(jìn)。在美國、德國、印度、巴西四大產(chǎn)業(yè)基地快速推進(jìn)的同時(shí)，公司還開辟了印尼基地。而在國內(nèi)市場需求上升預(yù)期下滑時(shí)期，若公司能夠自海外市場取得顯著突破，公司發(fā)展空間將進(jìn)一步拓寬。
6、公司正在進(jìn)行的H股發(fā)行，也正是為公司在國際市場快速拓展尋求資金支持和擴(kuò)大國際知名度。就發(fā)行H股方面，目前中聯(lián)重科已先行一步，而徐工機(jī)械又也緊跟其后，顯示國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)三大巨頭都對國際市場的重要性都有清醒的認(rèn)識。
對公司此前能夠多年持續(xù)保持高速增長的認(rèn)識。
公司能夠在激烈競爭的工程機(jī)械市場，多年來一直保持60%以上的增長，其核心在于：三一文化的凝聚力。公司對管理人員制定較高的工作目標(biāo)，成功則獲得顯著激勵，失敗則相對一無所有，充分調(diào)動員工的主動性。在三一內(nèi)部，員工主動工作到晚上8、9點(diǎn)的現(xiàn)象到處可見，而這種大家一起努力的現(xiàn)象在其他大型企業(yè)非常少見，根源就在于激勵到位。公司財(cái)務(wù)控制得當(dāng)，公司2005年以來，一直保持高外債比例，有效降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司不斷建立新的產(chǎn)業(yè)基地，充分享受各地給予的優(yōu)惠政策。
