日前，在三一集團(tuán)上半年績(jī)效總結(jié)會(huì)議上，唐修國(guó)總裁指出：“公司不會(huì)因生產(chǎn)繁忙而忽略成本控制。”他提出要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。
今年上半年，三一重工財(cái)務(wù)本部從研發(fā)、制造、分銷和運(yùn)營(yíng)支持方面對(duì)長(zhǎng)沙本部2007年成本費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上，公司重點(diǎn)從鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計(jì)成本和優(yōu)化工藝流程方面著手。例如，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長(zhǎng)沙本部鋼材品種規(guī)格壓縮率達(dá)到29％；通過制訂、實(shí)施降低設(shè)計(jì)成本方案，長(zhǎng)沙本部9種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本都得到了不同程度地降低，其中攤鋪機(jī)設(shè)計(jì)更改27項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降成本３萬多元，費(fèi)用控制得到了大幅度加強(qiáng)。
據(jù)了解，成本控制體系十分具體細(xì)致，從運(yùn)輸費(fèi)用、外協(xié)加工費(fèi)用到辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用，都有明確的目標(biāo)規(guī)劃。如今年1－6月份實(shí)施辦公費(fèi)用控制以來，實(shí)際辦公費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約3萬多元，實(shí)際電話費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約8萬多元。
成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求取生存的保障；是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它直接服務(wù)于企業(yè)增加利潤(rùn)的目標(biāo)。三一集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為表示，雖然集團(tuán)上半年成本費(fèi)用控制取得了一定成績(jī)，但離目標(biāo)還有一定差距。他希望各部門努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，按計(jì)劃推進(jìn)各成本控制費(fèi)用項(xiàng)目。
