日前，在三一集團上半年績效總結(jié)會議上，唐修國總裁指出：“公司不會因生產(chǎn)繁忙而忽略成本控制?！彼岢鲆M(jìn)一步加強成本控制。
今年上半年，三一重工財務(wù)本部從研發(fā)、制造、分銷和運營支持方面對長沙本部2007年成本費用進(jìn)行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上，公司重點從鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計成本和優(yōu)化工藝流程方面著手。例如，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長沙本部鋼材品種規(guī)格壓縮率達(dá)到29％；通過制訂、實施降低設(shè)計成本方案，長沙本部9種產(chǎn)品設(shè)計成本都得到了不同程度地降低，其中攤鋪機設(shè)計更改27項，實現(xiàn)降成本３萬多元，費用控制得到了大幅度加強。
據(jù)了解，成本控制體系十分具體細(xì)致，從運輸費用、外協(xié)加工費用到辦公費用、電話費用，都有明確的目標(biāo)規(guī)劃。如今年1－6月份實施辦公費用控制以來，實際辦公費用比目標(biāo)費用節(jié)約3萬多元，實際電話費用比目標(biāo)費用節(jié)約8萬多元。
成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求取生存的保障；是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它直接服務(wù)于企業(yè)增加利潤的目標(biāo)。三一集團副總裁兼財務(wù)總監(jiān)段大為表示，雖然集團上半年成本費用控制取得了一定成績，但離目標(biāo)還有一定差距。他希望各部門努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，按計劃推進(jìn)各成本控制費用項目。
