截至11月底，佛山海螺完成年度生產(chǎn)計劃的105%，同比增長61%；完成年度銷售計劃107%，同比增長增幅65%；完成利潤計劃112%，同比增幅249%，該公司提前1個月圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營綜合任務(wù)。
今年以來，佛山海螺深入貫徹股份公司、區(qū)域年度會議精神，圍繞“努力拓展市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，以拓市場、優(yōu)指標(biāo)、增效益、強基礎(chǔ)、爭突破為重點。對外狠抓市場，積極拓展市場份額，對內(nèi)強化對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在全體員工的共同努力下，連續(xù)多月刷新月度產(chǎn)銷效記錄，實現(xiàn)該公司建廠4年來產(chǎn)銷效最好水平。
該公司銷售部門主動承接挑戰(zhàn)和壓力，及時轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整產(chǎn)品定位，細(xì)分目標(biāo)市場，強化客戶服務(wù)與宣傳推廣，注重新技術(shù)的運用，不斷提升發(fā)運效率，減少員工工作量，提升客戶滿意度，全年該公司地銷銷量同比增長47%，牢牢掌握了佛山地區(qū)水泥市場控制權(quán)。
該公司注重指標(biāo)的對標(biāo)管理，每周召開經(jīng)營例會，圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，每周進(jìn)行對比分析，與該公司最優(yōu)、集團最優(yōu)、行業(yè)同類型最優(yōu)對標(biāo)找差，分析存在差距的原因，研討提升的方法，同時該公司還針對性的制定《目標(biāo)管理考核激勵方案》，對重點指標(biāo)、重點工作明確獎懲措施、細(xì)化考核方案。該公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面受控。
面臨銷量屢屢突破新高、原材料保供壓力大、設(shè)備存在隱患情況，生產(chǎn)部門先后完成裝船機收塵、羅茨風(fēng)機消音等重要技改，完成重大檢修技改36項，大大提高了生產(chǎn)組織效率，減少了員工勞動強度，供應(yīng)部門組織召開供、產(chǎn)、銷、運協(xié)調(diào)會，對水泥庫存量、計劃發(fā)運量、原材料保供以及碼頭發(fā)運保障進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時制定階段性《碼頭卸貨正向激勵措施》，不斷提高裝卸貨效率。
在貫徹黨的群眾路線活動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)主動深入基層班組，聽取廣大員工對公司經(jīng)營管理建議，著力為員工辦實事。該公司供應(yīng)、財務(wù)、辦公室職能人員根據(jù)專業(yè)特點，主動深入基層，與現(xiàn)場工段一對一“結(jié)對子”，通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場辦公培訓(xùn)、駐點專人指導(dǎo)的形式，幫助基層工段查找梳理不足，提升班組管理，強化員工成本意識，工段基礎(chǔ)管理不斷加強。
該公司注重員工比學(xué)趕幫超氛圍的營造，通過每月組織“星級員工”評比，選拔在生產(chǎn)一線、服務(wù)一線業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步較快的基層員工60余人，涌現(xiàn)了第一位女段長劉勇玲、90后工段長白兵林等一批先進(jìn)典型，通過外網(wǎng)、櫥窗、內(nèi)部刊物進(jìn)行宣傳，在基層員工中獲得較大反響，營造了公司員工比學(xué)趕幫超的積極工作氛圍。
在取得好的經(jīng)營成績的同時，該公司注重企業(yè)凝聚力的塑造，提倡“快樂工作、快樂生活、快樂成長”，將后勤工作作為育人、留人、吸引人的重要組成部分，通過開展一系列員工喜聞樂見的活動，如西江杯籃球賽、桌球、乒乓球比賽、三八節(jié)郊游、端午節(jié)包粽子等，讓員工切實感受的公司的關(guān)心和用心，公司后勤滿意度達(dá)92.68%，獲得2013年集團“員工滿意食堂”稱號。
該公司上下將再接再厲，全面動員，瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)銷目標(biāo)，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。
今年以來，佛山海螺深入貫徹股份公司、區(qū)域年度會議精神，圍繞“努力拓展市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，以拓市場、優(yōu)指標(biāo)、增效益、強基礎(chǔ)、爭突破為重點。對外狠抓市場，積極拓展市場份額，對內(nèi)強化對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在全體員工的共同努力下，連續(xù)多月刷新月度產(chǎn)銷效記錄，實現(xiàn)該公司建廠4年來產(chǎn)銷效最好水平。
該公司銷售部門主動承接挑戰(zhàn)和壓力，及時轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整產(chǎn)品定位，細(xì)分目標(biāo)市場，強化客戶服務(wù)與宣傳推廣，注重新技術(shù)的運用，不斷提升發(fā)運效率，減少員工工作量，提升客戶滿意度，全年該公司地銷銷量同比增長47%，牢牢掌握了佛山地區(qū)水泥市場控制權(quán)。
該公司注重指標(biāo)的對標(biāo)管理，每周召開經(jīng)營例會，圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，每周進(jìn)行對比分析，與該公司最優(yōu)、集團最優(yōu)、行業(yè)同類型最優(yōu)對標(biāo)找差，分析存在差距的原因，研討提升的方法，同時該公司還針對性的制定《目標(biāo)管理考核激勵方案》，對重點指標(biāo)、重點工作明確獎懲措施、細(xì)化考核方案。該公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面受控。
面臨銷量屢屢突破新高、原材料保供壓力大、設(shè)備存在隱患情況，生產(chǎn)部門先后完成裝船機收塵、羅茨風(fēng)機消音等重要技改，完成重大檢修技改36項，大大提高了生產(chǎn)組織效率，減少了員工勞動強度，供應(yīng)部門組織召開供、產(chǎn)、銷、運協(xié)調(diào)會，對水泥庫存量、計劃發(fā)運量、原材料保供以及碼頭發(fā)運保障進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時制定階段性《碼頭卸貨正向激勵措施》，不斷提高裝卸貨效率。
在貫徹黨的群眾路線活動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)主動深入基層班組，聽取廣大員工對公司經(jīng)營管理建議，著力為員工辦實事。該公司供應(yīng)、財務(wù)、辦公室職能人員根據(jù)專業(yè)特點，主動深入基層，與現(xiàn)場工段一對一“結(jié)對子”，通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場辦公培訓(xùn)、駐點專人指導(dǎo)的形式，幫助基層工段查找梳理不足，提升班組管理，強化員工成本意識，工段基礎(chǔ)管理不斷加強。
該公司注重員工比學(xué)趕幫超氛圍的營造，通過每月組織“星級員工”評比，選拔在生產(chǎn)一線、服務(wù)一線業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步較快的基層員工60余人，涌現(xiàn)了第一位女段長劉勇玲、90后工段長白兵林等一批先進(jìn)典型，通過外網(wǎng)、櫥窗、內(nèi)部刊物進(jìn)行宣傳，在基層員工中獲得較大反響，營造了公司員工比學(xué)趕幫超的積極工作氛圍。
在取得好的經(jīng)營成績的同時，該公司注重企業(yè)凝聚力的塑造，提倡“快樂工作、快樂生活、快樂成長”，將后勤工作作為育人、留人、吸引人的重要組成部分，通過開展一系列員工喜聞樂見的活動，如西江杯籃球賽、桌球、乒乓球比賽、三八節(jié)郊游、端午節(jié)包粽子等，讓員工切實感受的公司的關(guān)心和用心，公司后勤滿意度達(dá)92.68%，獲得2013年集團“員工滿意食堂”稱號。
該公司上下將再接再厲，全面動員，瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)銷目標(biāo)，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。
