7月11日，結(jié)合“三解三促”工作要求，常州市墻散辦楊全根副主任率隊前往江蘇萬向新型建材有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
今年5月份省墻辦組織的新墻材產(chǎn)品質(zhì)量抽查中，該企業(yè)生產(chǎn)的砂加氣密度等級等指標(biāo)出現(xiàn)了不合格的情況?？紤]到該企業(yè)是常州市新辦企業(yè)，質(zhì)量管理體系可能不夠成熟、完善，以致出現(xiàn)了不合格的情況，楊全根副主任帶領(lǐng)辦公室相關(guān)工作人員，并邀請了常州浩威建材的工藝技術(shù)員，試驗室技術(shù)員，對萬向新型建材有限公司進(jìn)行了全面檢查。詳細(xì)了解企業(yè)的原材料控制、工藝過程控制、產(chǎn)品檢驗、內(nèi)部管理等情況。
從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)試驗室的分析、檢測工作與配合比設(shè)計嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成有機(jī)整體，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或高或低。常州浩威建材的技術(shù)員在現(xiàn)場對質(zhì)量控制提出了寶貴的意見和建議。楊全根副主任針對檢查情況提出了幾點要求：一是要不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理，掌控好每個質(zhì)量控制點，從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售整個過程要形成可追溯性；二是對于抽檢不合格的那一規(guī)格的產(chǎn)品要盡快調(diào)整配方、工藝參數(shù)，抽檢不合格的同一批次的產(chǎn)品，堅決不得出廠；三是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)員要加強(qiáng)溝通、相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同提高，企業(yè)與企業(yè)之間要做合作伙伴而非競爭對手。
今年5月份省墻辦組織的新墻材產(chǎn)品質(zhì)量抽查中，該企業(yè)生產(chǎn)的砂加氣密度等級等指標(biāo)出現(xiàn)了不合格的情況?？紤]到該企業(yè)是常州市新辦企業(yè)，質(zhì)量管理體系可能不夠成熟、完善，以致出現(xiàn)了不合格的情況，楊全根副主任帶領(lǐng)辦公室相關(guān)工作人員，并邀請了常州浩威建材的工藝技術(shù)員，試驗室技術(shù)員，對萬向新型建材有限公司進(jìn)行了全面檢查。詳細(xì)了解企業(yè)的原材料控制、工藝過程控制、產(chǎn)品檢驗、內(nèi)部管理等情況。
從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)試驗室的分析、檢測工作與配合比設(shè)計嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成有機(jī)整體，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或高或低。常州浩威建材的技術(shù)員在現(xiàn)場對質(zhì)量控制提出了寶貴的意見和建議。楊全根副主任針對檢查情況提出了幾點要求：一是要不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理，掌控好每個質(zhì)量控制點，從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售整個過程要形成可追溯性；二是對于抽檢不合格的那一規(guī)格的產(chǎn)品要盡快調(diào)整配方、工藝參數(shù)，抽檢不合格的同一批次的產(chǎn)品，堅決不得出廠；三是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)員要加強(qiáng)溝通、相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同提高，企業(yè)與企業(yè)之間要做合作伙伴而非競爭對手。
