7月1日，云嶺建材公司2013年度年中工作會在公司大會議室隆重召開。公司董事長馬敏超、副董事長王安幫、董事張宇，商品混凝土部財務(wù)總監(jiān)徐愛蓉，公司總經(jīng)理馬正呂等經(jīng)營管理班子成員，公司班組長、業(yè)務(wù)主管及以上人員共計70余人參加了會議。
會議聽取了總經(jīng)理馬正呂關(guān)于公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的報告，上半年公司共生產(chǎn)熟料10萬噸，完成全年計劃的35.8%；生產(chǎn)水泥16萬噸，完成全年計劃的38.8%；銷售水泥16萬噸，完成全年計劃的39.6%；實現(xiàn)產(chǎn)值5165萬元。會上還宣讀了《關(guān)于2013年度公司中層管理人員任免的決定》和《關(guān)于印發(fā)薪酬管理制度實施細則等文件的通知》。
會議還聽取了相關(guān)負責(zé)人關(guān)于二期項目建設(shè)工作、財務(wù)及銷售情況、生產(chǎn)及設(shè)備運行情況、《薪酬管理制度實施細則》思路及要點的報告。
公司董事、商品混凝土部黨總支書記張宇強調(diào)：效益是企業(yè)的生命，規(guī)范和制度是效益的保證。創(chuàng)造良好的效益要求公司加強執(zhí)行力，同時要求每位員工具有責(zé)任意識，富有創(chuàng)造力，而良好的企業(yè)效益才能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，這是企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
副董事長王安幫指出，公司要上新臺階，必須要提升管理水平，管理水平的提升需要一個好的經(jīng)營管理班子，因此要加強經(jīng)營管理班子建設(shè)，搞好班子團結(jié)。
董事長馬敏超在講話中首先肯定了公司全體員工在上半年所取得的成績，同時也指出水泥窯、磨運轉(zhuǎn)率的低下等問題影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。董事長勉勵大家，要想順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，困難很大，但只要大家團結(jié)一致、努力工作，一定可以完成任務(wù)。要正確理解公司的制度，既要遵章守規(guī)，又不要被條條框框所束縛，影響個人工作的創(chuàng)新性和積極性。下半年，希望大家團結(jié)一致、用心工作，要有使命感、責(zé)任感，在保證公司正常生產(chǎn)的前提下，快速推進二期項目的建設(shè)。
此次會議找出了差距，解決了問題，明確了目標(biāo)，鼓舞了士氣。公司全體員工只有以本次會議為契機，深刻反思、求真務(wù)實、團結(jié)奮進，才能交上一份滿意的答卷。
會議聽取了總經(jīng)理馬正呂關(guān)于公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的報告，上半年公司共生產(chǎn)熟料10萬噸，完成全年計劃的35.8%；生產(chǎn)水泥16萬噸，完成全年計劃的38.8%；銷售水泥16萬噸，完成全年計劃的39.6%；實現(xiàn)產(chǎn)值5165萬元。會上還宣讀了《關(guān)于2013年度公司中層管理人員任免的決定》和《關(guān)于印發(fā)薪酬管理制度實施細則等文件的通知》。
會議還聽取了相關(guān)負責(zé)人關(guān)于二期項目建設(shè)工作、財務(wù)及銷售情況、生產(chǎn)及設(shè)備運行情況、《薪酬管理制度實施細則》思路及要點的報告。
公司董事、商品混凝土部黨總支書記張宇強調(diào)：效益是企業(yè)的生命，規(guī)范和制度是效益的保證。創(chuàng)造良好的效益要求公司加強執(zhí)行力，同時要求每位員工具有責(zé)任意識，富有創(chuàng)造力，而良好的企業(yè)效益才能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，這是企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
副董事長王安幫指出，公司要上新臺階，必須要提升管理水平，管理水平的提升需要一個好的經(jīng)營管理班子，因此要加強經(jīng)營管理班子建設(shè)，搞好班子團結(jié)。
董事長馬敏超在講話中首先肯定了公司全體員工在上半年所取得的成績，同時也指出水泥窯、磨運轉(zhuǎn)率的低下等問題影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。董事長勉勵大家，要想順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，困難很大，但只要大家團結(jié)一致、努力工作，一定可以完成任務(wù)。要正確理解公司的制度，既要遵章守規(guī)，又不要被條條框框所束縛，影響個人工作的創(chuàng)新性和積極性。下半年，希望大家團結(jié)一致、用心工作，要有使命感、責(zé)任感，在保證公司正常生產(chǎn)的前提下，快速推進二期項目的建設(shè)。
此次會議找出了差距，解決了問題，明確了目標(biāo)，鼓舞了士氣。公司全體員工只有以本次會議為契機，深刻反思、求真務(wù)實、團結(jié)奮進，才能交上一份滿意的答卷。
