4月18日上午，云南建工集團公司副總經(jīng)理陳祖軍率集團市場經(jīng)營部到三公司調(diào)研經(jīng)營工作。
在聽完三公司2014年一季度經(jīng)營工作情況及2014年經(jīng)營重點工作、經(jīng)營工作存在的問題及努力方向的匯報后，陳祖軍指出，三公司經(jīng)營工作在公司及項目部兩級干部職工的努力下，取得了較好的成績，但決不能掉以輕心。三公司必須堅持做好三個方面的工作：第一，要堅決貫徹執(zhí)行集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”，以健康、持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)支撐經(jīng)營工作，跟上集團快速發(fā)展的步伐；第二，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，高端切入，通過集團投融資杠桿撬動項目經(jīng)營；第三，要用好用足企業(yè)資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析經(jīng)營板塊、經(jīng)營區(qū)域，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，緊緊抓住房建、機電安裝、市政路橋等幾個板塊。
陳祖軍在三公司調(diào)研
陳祖軍強調(diào)，三公司前有標(biāo)兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機感，兩級班子要同心協(xié)力、同甘共苦、同心同德，以進(jìn)入經(jīng)營額百億元俱樂部為目標(biāo)，實現(xiàn)三公司更快更好地發(fā)展。
同日下午，陳祖軍帶領(lǐng)集團經(jīng)營部人員到五公司調(diào)研經(jīng)營工作。
在了解了五公司近年來的經(jīng)營工作開展情況和2014年經(jīng)營工作目標(biāo)、指標(biāo)分解和落實指標(biāo)的應(yīng)對策略以及公司經(jīng)營工作制度建設(shè)的相關(guān)情況后，陳祖軍對五公司的經(jīng)營工作給予了充分肯定，認(rèn)為匯報資料詳盡，有目標(biāo)、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調(diào)研
同時，陳祖軍對五公司的經(jīng)營工作提出了四點要求：一是要堅定不移地推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)移”，跟上集團跨越發(fā)展的步伐；二是要堅持“兩條腿”走路，在用好集團經(jīng)營平臺的同時，加大自主經(jīng)營力度，做到內(nèi)外兼修、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)五公司經(jīng)營工作的健康持續(xù)發(fā)展；三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，高端切入，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收；四是要用好、用足資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在市政、路橋和機電安裝板塊的較大突破，爭取邁入百億元經(jīng)營額公司行列，早日實現(xiàn)五建夢。
在聽完三公司2014年一季度經(jīng)營工作情況及2014年經(jīng)營重點工作、經(jīng)營工作存在的問題及努力方向的匯報后，陳祖軍指出，三公司經(jīng)營工作在公司及項目部兩級干部職工的努力下，取得了較好的成績，但決不能掉以輕心。三公司必須堅持做好三個方面的工作：第一，要堅決貫徹執(zhí)行集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”，以健康、持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)支撐經(jīng)營工作，跟上集團快速發(fā)展的步伐；第二，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，高端切入，通過集團投融資杠桿撬動項目經(jīng)營；第三，要用好用足企業(yè)資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析經(jīng)營板塊、經(jīng)營區(qū)域，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，緊緊抓住房建、機電安裝、市政路橋等幾個板塊。
陳祖軍在三公司調(diào)研
陳祖軍強調(diào)，三公司前有標(biāo)兵后有追兵，必須保持高度的緊迫感和危機感，兩級班子要同心協(xié)力、同甘共苦、同心同德，以進(jìn)入經(jīng)營額百億元俱樂部為目標(biāo)，實現(xiàn)三公司更快更好地發(fā)展。
同日下午，陳祖軍帶領(lǐng)集團經(jīng)營部人員到五公司調(diào)研經(jīng)營工作。
在了解了五公司近年來的經(jīng)營工作開展情況和2014年經(jīng)營工作目標(biāo)、指標(biāo)分解和落實指標(biāo)的應(yīng)對策略以及公司經(jīng)營工作制度建設(shè)的相關(guān)情況后，陳祖軍對五公司的經(jīng)營工作給予了充分肯定，認(rèn)為匯報資料詳盡，有目標(biāo)、有措施、有策略、有保障。
陳祖軍在五公司調(diào)研
同時，陳祖軍對五公司的經(jīng)營工作提出了四點要求：一是要堅定不移地推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)移”，跟上集團跨越發(fā)展的步伐；二是要堅持“兩條腿”走路，在用好集團經(jīng)營平臺的同時，加大自主經(jīng)營力度，做到內(nèi)外兼修、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)五公司經(jīng)營工作的健康持續(xù)發(fā)展；三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，高端切入，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收；四是要用好、用足資質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在市政、路橋和機電安裝板塊的較大突破，爭取邁入百億元經(jīng)營額公司行列，早日實現(xiàn)五建夢。
