4月15日下午，云南建工集團(tuán)公司召開2014年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方，總工程師沈家文出席會(huì)議。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉(zhuǎn)變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經(jīng)落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現(xiàn)。他說，質(zhì)量要納入管理的范圍，質(zhì)量是重點(diǎn)，結(jié)果很重要，但是只有加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)前期策劃才能出好結(jié)果，一個(gè)好的產(chǎn)品背后必定有嚴(yán)密的管理制度。
劉勇希望各單位領(lǐng)導(dǎo)多隨機(jī)抽查調(diào)研項(xiàng)目，能夠?qū)W習(xí)陳文山董事長的做法，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一同去，大家多看多學(xué)多交流，看實(shí)物、看資料、看項(xiàng)目部構(gòu)成、看施工組織設(shè)計(jì)，決不能只是開個(gè)形式上的座談會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)印證管理，現(xiàn)場(chǎng)才能看出問題所在，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。
王曉方指出，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理一定要管得嚴(yán)，嚴(yán)管才是愛，寬松則是害。領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，多跑現(xiàn)場(chǎng)，多到工地，出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要報(bào)告項(xiàng)目管理中心，報(bào)告沈家文總工程師和我，集團(tuán)會(huì)想辦法解決遇到的問題。集團(tuán)對(duì)8個(gè)事業(yè)部的質(zhì)量管理會(huì)有更高的要求，省房（集團(tuán)）、城鄉(xiāng)投、三聯(lián)、海投4家單位作為投資公司，在質(zhì)量管理上顯得更為重要，因?yàn)橛匈|(zhì)量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質(zhì)量管理體系如何建設(shè)、管理制度如何落實(shí)。
沈家文要求2014年五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，一是要抓施工組織設(shè)計(jì)、編制、審批工作，施工組織設(shè)計(jì)要完全按照編寫規(guī)范撰寫，專項(xiàng)方案完成后，交給總工審批。二是基礎(chǔ)管理要把好測(cè)量這一關(guān)，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量。四是解決好質(zhì)量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會(huì)上簽訂2014年度質(zhì)量管理責(zé)任狀，會(huì)議總結(jié)了2013年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報(bào)了集團(tuán)所屬24個(gè)單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優(yōu)秀，其余均為合格。會(huì)議決定給予考核為優(yōu)秀的三公司、四公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記各10000元獎(jiǎng)勵(lì)，三公司總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、四公司總?jīng)理孟春柳分別在會(huì)上做交流發(fā)言。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉(zhuǎn)變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經(jīng)落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現(xiàn)。他說，質(zhì)量要納入管理的范圍，質(zhì)量是重點(diǎn)，結(jié)果很重要，但是只有加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)前期策劃才能出好結(jié)果，一個(gè)好的產(chǎn)品背后必定有嚴(yán)密的管理制度。
劉勇希望各單位領(lǐng)導(dǎo)多隨機(jī)抽查調(diào)研項(xiàng)目，能夠?qū)W習(xí)陳文山董事長的做法，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一同去，大家多看多學(xué)多交流，看實(shí)物、看資料、看項(xiàng)目部構(gòu)成、看施工組織設(shè)計(jì)，決不能只是開個(gè)形式上的座談會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)印證管理，現(xiàn)場(chǎng)才能看出問題所在，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。
王曉方指出，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理一定要管得嚴(yán)，嚴(yán)管才是愛，寬松則是害。領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，多跑現(xiàn)場(chǎng)，多到工地，出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要報(bào)告項(xiàng)目管理中心，報(bào)告沈家文總工程師和我，集團(tuán)會(huì)想辦法解決遇到的問題。集團(tuán)對(duì)8個(gè)事業(yè)部的質(zhì)量管理會(huì)有更高的要求，省房（集團(tuán)）、城鄉(xiāng)投、三聯(lián)、海投4家單位作為投資公司，在質(zhì)量管理上顯得更為重要，因?yàn)橛匈|(zhì)量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質(zhì)量管理體系如何建設(shè)、管理制度如何落實(shí)。
沈家文要求2014年五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，一是要抓施工組織設(shè)計(jì)、編制、審批工作，施工組織設(shè)計(jì)要完全按照編寫規(guī)范撰寫，專項(xiàng)方案完成后，交給總工審批。二是基礎(chǔ)管理要把好測(cè)量這一關(guān)，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量。四是解決好質(zhì)量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會(huì)上簽訂2014年度質(zhì)量管理責(zé)任狀，會(huì)議總結(jié)了2013年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報(bào)了集團(tuán)所屬24個(gè)單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優(yōu)秀，其余均為合格。會(huì)議決定給予考核為優(yōu)秀的三公司、四公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記各10000元獎(jiǎng)勵(lì)，三公司總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、四公司總?jīng)理孟春柳分別在會(huì)上做交流發(fā)言。
