4月15日下午，云南建工集團(tuán)公司召開2014年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作會，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理王曉方，總工程師沈家文出席會議。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉(zhuǎn)變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經(jīng)落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現(xiàn)。他說，質(zhì)量要納入管理的范圍，質(zhì)量是重點，結(jié)果很重要，但是只有加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)前期策劃才能出好結(jié)果，一個好的產(chǎn)品背后必定有嚴(yán)密的管理制度。
劉勇希望各單位領(lǐng)導(dǎo)多隨機(jī)抽查調(diào)研項目，能夠?qū)W習(xí)陳文山董事長的做法，帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊一同去，大家多看多學(xué)多交流，看實物、看資料、看項目部構(gòu)成、看施工組織設(shè)計，決不能只是開個形式上的座談會?，F(xiàn)場印證管理，現(xiàn)場才能看出問題所在，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。
王曉方指出，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理一定要管得嚴(yán)，嚴(yán)管才是愛，寬松則是害。領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，多跑現(xiàn)場，多到工地，出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要報告項目管理中心，報告沈家文總工程師和我，集團(tuán)會想辦法解決遇到的問題。集團(tuán)對8個事業(yè)部的質(zhì)量管理會有更高的要求，省房（集團(tuán)）、城鄉(xiāng)投、三聯(lián)、海投4家單位作為投資公司，在質(zhì)量管理上顯得更為重要，因為有質(zhì)量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質(zhì)量管理體系如何建設(shè)、管理制度如何落實。
沈家文要求2014年五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，一是要抓施工組織設(shè)計、編制、審批工作，施工組織設(shè)計要完全按照編寫規(guī)范撰寫，專項方案完成后，交給總工審批。二是基礎(chǔ)管理要把好測量這一關(guān)，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量。四是解決好質(zhì)量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會上簽訂2014年度質(zhì)量管理責(zé)任狀，會議總結(jié)了2013年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報了集團(tuán)所屬24個單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優(yōu)秀，其余均為合格。會議決定給予考核為優(yōu)秀的三公司、四公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記各10000元獎勵，三公司總經(jīng)理楊少真、四公司總經(jīng)理孟春柳分別在會上做交流發(fā)言。
劉勇指出，五位一體，首先要重視管理思想，逐步形成管理體系，再轉(zhuǎn)變成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已經(jīng)落地，管理體系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步顯現(xiàn)。他說，質(zhì)量要納入管理的范圍，質(zhì)量是重點，結(jié)果很重要，但是只有加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)前期策劃才能出好結(jié)果，一個好的產(chǎn)品背后必定有嚴(yán)密的管理制度。
劉勇希望各單位領(lǐng)導(dǎo)多隨機(jī)抽查調(diào)研項目，能夠?qū)W習(xí)陳文山董事長的做法，帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊一同去，大家多看多學(xué)多交流，看實物、看資料、看項目部構(gòu)成、看施工組織設(shè)計，決不能只是開個形式上的座談會?，F(xiàn)場印證管理，現(xiàn)場才能看出問題所在，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。
王曉方指出，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理一定要管得嚴(yán)，嚴(yán)管才是愛，寬松則是害。領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，多跑現(xiàn)場，多到工地，出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要報告項目管理中心，報告沈家文總工程師和我，集團(tuán)會想辦法解決遇到的問題。集團(tuán)對8個事業(yè)部的質(zhì)量管理會有更高的要求，省房（集團(tuán)）、城鄉(xiāng)投、三聯(lián)、海投4家單位作為投資公司，在質(zhì)量管理上顯得更為重要，因為有質(zhì)量問題，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究質(zhì)量管理體系如何建設(shè)、管理制度如何落實。
沈家文要求2014年五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，一是要抓施工組織設(shè)計、編制、審批工作，施工組織設(shè)計要完全按照編寫規(guī)范撰寫，專項方案完成后，交給總工審批。二是基礎(chǔ)管理要把好測量這一關(guān)，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通過技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量。四是解決好質(zhì)量問題，如地下滲漏、墻面開裂等。
劉勇與各單位在會上簽訂2014年度質(zhì)量管理責(zé)任狀，會議總結(jié)了2013年度五位一體生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通報了集團(tuán)所屬24個單位2013年度五位一體管理工作考核情況，三公司、四公司考核為優(yōu)秀，其余均為合格。會議決定給予考核為優(yōu)秀的三公司、四公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記各10000元獎勵，三公司總經(jīng)理楊少真、四公司總經(jīng)理孟春柳分別在會上做交流發(fā)言。
