員工是企業(yè)的一分子，企業(yè)又是社會(huì)的組成部分，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則社會(huì)強(qiáng)、國家強(qiáng)。三一提倡“幫助員工成功”，就是要通過幫助員工個(gè)人的成功，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展，繼而造福社會(huì)、貢獻(xiàn)國家。通過幫助員工成功，三一才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的報(bào)國宏愿。
員工成功：企業(yè)的基本責(zé)任
近日，記者從三一重工人力資源本部獲悉，公司一年一度的“送讀”計(jì)劃又開始啟動(dòng)了，屆時(shí)，又將有一批三一員工由公司委送，赴高等學(xué)府進(jìn)修、深造。
早在2000年，三一集團(tuán)送員工讀書的雛形就已經(jīng)形成，在過去的6年里，一大批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員、技術(shù)工人由部門推薦，被送往全國各地高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。
“人力資源部門貫徹‘幫助員工成功’理念的工作力度要更大一點(diǎn)，今年的送讀規(guī)模要更大，范圍要更廣。”不久前，三一重工董事長梁穩(wěn)根在一次人力資源專題會(huì)議上，就員工“送讀”工作提出這一要求。
其實(shí)，員工“送讀”工作僅是三一“幫助員工成功”的一個(gè)局部切片。2005年，梁穩(wěn)根將“幫助員工成功”與“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶”列為三一的三大核心經(jīng)營理念。在梁穩(wěn)根看來，員工的成長、成才與成功是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)的基本責(zé)任。
對(duì)于這三大核心經(jīng)營理念的關(guān)系，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波不久前在其個(gè)人博客中撰文，對(duì)此進(jìn)行了精辟的解釋。向文波認(rèn)為，“品質(zhì)改變世界”是三一的最高目標(biāo)，“一切為了客戶”是三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因?yàn)?，“品質(zhì)改變世界”和"一切為了客戶"必須靠優(yōu)秀的員工去實(shí)踐。向文波表示：“沒有員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號(hào)，蒼白無力?！?BR>
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，利潤成為不少企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，在這唯一目標(biāo)的追逐中，企業(yè)員工被當(dāng)成生產(chǎn)工具，隨著一次次生產(chǎn)的完成，逐漸老化，耗盡價(jià)值，失去增值。這樣的企業(yè)，不僅浪費(fèi)人力成本，也必將導(dǎo)致惡性競爭，散失發(fā)展后勁，也是對(duì)員工、對(duì)社會(huì)極端的不負(fù)責(zé)任。
梁穩(wěn)根曾經(jīng)說過：“在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)要追求利潤，但還有比利潤更重要的，那就是社會(huì)責(zé)任?！眲?chuàng)業(yè)之初，“私營企業(yè)主”梁穩(wěn)根就將三一定為“社會(huì)型”企業(yè)，他解釋，“社會(huì)型”即來自社會(huì)，回饋社會(huì)。從1989年到現(xiàn)在，三一的年銷售額從創(chuàng)業(yè)初期的1億元增長到81億元，成為國內(nèi)行業(yè)翹楚；市值從上市之初的20多億元飆升至400多億元，勇冠全行業(yè)。
“三一不是某個(gè)人的三一，三一是三一人的三一”，梁穩(wěn)根提出，企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會(huì)、貢獻(xiàn)國家，還要與員工共享發(fā)展成果，幫助員工成功，因?yàn)閱T工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴以生存發(fā)展的動(dòng)力源泉。
有人認(rèn)為，三一“幫助員工成功”的理念，體現(xiàn)了梁穩(wěn)根作為一位優(yōu)秀企業(yè)家的胸懷和睿智。因?yàn)椋瑔T工的成功促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工的成功提供了更大的空間；員工和企業(yè)推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，而社會(huì)的發(fā)展必然為企業(yè)與員工提供更為廣闊的舞臺(tái)。梁穩(wěn)根深知，企業(yè)開放地投入社會(huì)，社會(huì)也會(huì)回饋給企業(yè)更多的資源。
現(xiàn)在，在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨(dú)具慧眼的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實(shí)踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。
不僅如此，三一還強(qiáng)調(diào)各級(jí)主管對(duì)于“幫助員工成功”的責(zé)任。梁穩(wěn)根要求人力資源部門，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個(gè)重要考核內(nèi)容。在梁穩(wěn)根看來，不能幫助員工成功的干部，算不上一個(gè)完全合格的干部。
