寧國水泥廠4月份熟料產(chǎn)量完成當(dāng)月計劃的107.92%，水泥產(chǎn)量完成當(dāng)月計劃的102.35%，銷售水泥熟料完成當(dāng)月計劃的121.69%，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的喜人態(tài)勢。四月份，該廠三條窯平均運轉(zhuǎn)率都達到100%，四臺水泥磨運轉(zhuǎn)率平均達到94.93%。水泥熟料發(fā)運量逐步增加，水泥熟料日發(fā)運量最高達22784噸，突破2萬噸大關(guān)。
4月份，寧國水泥廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以安全生產(chǎn)為前提，根據(jù)現(xiàn)場實際，以工藝管理運行為中心，抓好生產(chǎn)管理工作，保障了設(shè)備高效運行。各分廠發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，狠抓工作執(zhí)行力，把生產(chǎn)早會、工作例會、分廠考核會、成本分析會以及各項專業(yè)會議要求落到實處。各專業(yè)保障生產(chǎn)運行，定期總結(jié)分析各專業(yè)運行情況，研討存在問題的解決方案，統(tǒng)一專業(yè)管理思想，有針對性地安排工作計劃。對于生產(chǎn)中的瓶頸問題，成立攻關(guān)小組，定期召開研討會，建立長效機制，在各專業(yè)體系協(xié)調(diào)下自成交叉小體系運行，研討嘗試來解決問題，提高原料磨、水泥磨臺產(chǎn)，提升余熱發(fā)電量，降低煤電消耗;組織學(xué)習(xí)兄弟公司好的做法和經(jīng)驗，提高設(shè)備產(chǎn)能，確保生產(chǎn)線長期高效運行。
4月份寧國水泥廠積極利用各類培訓(xùn)，研討調(diào)研混凝土客戶市場，開展對下游商砼產(chǎn)業(yè)的研究和分析。同時該廠還多次召開專題會議研討銷售工作，集中發(fā)放包括《告廣大建房用戶朋友書》、《混凝土施工注意事項》、《新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識》在內(nèi)的《水泥使用手冊》，積極做好客戶宣傳和引導(dǎo)工作，推動了區(qū)域整體銷售水平的提高。
寧國水泥廠在工廠經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的同時，還正式啟動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，舉辦職業(yè)病防治法專題講座，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，把安全知識送到分廠(處室)、工段、班組和員工。
4月份，寧國水泥廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以安全生產(chǎn)為前提，根據(jù)現(xiàn)場實際，以工藝管理運行為中心，抓好生產(chǎn)管理工作，保障了設(shè)備高效運行。各分廠發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，狠抓工作執(zhí)行力，把生產(chǎn)早會、工作例會、分廠考核會、成本分析會以及各項專業(yè)會議要求落到實處。各專業(yè)保障生產(chǎn)運行，定期總結(jié)分析各專業(yè)運行情況，研討存在問題的解決方案，統(tǒng)一專業(yè)管理思想，有針對性地安排工作計劃。對于生產(chǎn)中的瓶頸問題，成立攻關(guān)小組，定期召開研討會，建立長效機制，在各專業(yè)體系協(xié)調(diào)下自成交叉小體系運行，研討嘗試來解決問題，提高原料磨、水泥磨臺產(chǎn)，提升余熱發(fā)電量，降低煤電消耗;組織學(xué)習(xí)兄弟公司好的做法和經(jīng)驗，提高設(shè)備產(chǎn)能，確保生產(chǎn)線長期高效運行。
4月份寧國水泥廠積極利用各類培訓(xùn)，研討調(diào)研混凝土客戶市場，開展對下游商砼產(chǎn)業(yè)的研究和分析。同時該廠還多次召開專題會議研討銷售工作，集中發(fā)放包括《告廣大建房用戶朋友書》、《混凝土施工注意事項》、《新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識》在內(nèi)的《水泥使用手冊》，積極做好客戶宣傳和引導(dǎo)工作，推動了區(qū)域整體銷售水平的提高。
寧國水泥廠在工廠經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的同時，還正式啟動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，舉辦職業(yè)病防治法專題講座，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，把安全知識送到分廠(處室)、工段、班組和員工。
