今年上半年，攪拌設(shè)備制造車(chē)間員工開(kāi)動(dòng)腦筋積極思考，共提出合理化建議97條，其中被采納70條，內(nèi)容涉及質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等。攪拌設(shè)備公司總經(jīng)理邵志強(qiáng)高興地說(shuō)：“現(xiàn)在，合理化建議已成為攪拌設(shè)備制造車(chē)間一種良好風(fēng)氣，平均3個(gè)人就有一條建議，有些班長(zhǎng)就提了6條。”
朱雄輝是小件制作班班長(zhǎng)，該班承擔(dān)了攪拌站產(chǎn)品小件、樓梯、平臺(tái)、斗體等部件的生產(chǎn)。斗體設(shè)計(jì)更改后，原圖紙中的斗板部件全部廢棄。他將設(shè)計(jì)更改前后的兩張圖紙進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)將原圖紙中的斗板進(jìn)行改形，可以達(dá)到新圖紙中斗板的要求。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)人員溝通、論證后，32件廢棄斗板得到再利用，節(jié)約原材料2750公斤。
黃河清是主機(jī)制作班的一名鉚工，在進(jìn)行角鋼與門(mén)側(cè)板的焊接中，他發(fā)現(xiàn)折彎角鋼內(nèi)角不能包容角鋼的尖角，造成焊接間隙過(guò)大。經(jīng)反復(fù)思考，他建議將角鋼改為鋼板折彎件。這一建議不但解決了問(wèn)題，且大大提高了焊接美觀度和焊接效率。
大鉆班的李繼榮入司不到一年，卻對(duì)班組建設(shè)有一些獨(dú)到的見(jiàn)解。針對(duì)倒班的工作制，他建議結(jié)合員工的技能與工作態(tài)度，進(jìn)行合理搭配，以提高工作效率和工作質(zhì)量。針對(duì)班組中新員工、實(shí)習(xí)生與老員工比例持平的現(xiàn)象，他建議每月底對(duì)每個(gè)員工的技能、態(tài)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)，以利于員工之間相互學(xué)習(xí)提升，提高團(tuán)隊(duì)的整體力量。
