近日，成都混凝土事業(yè)部召開(kāi)了2012年上半年微觀成本分析會(huì)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍，黨工部高級(jí)主管朱軍，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部班子成員及建材公司機(jī)關(guān)部門(mén)、事業(yè)部各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加了會(huì)議。會(huì)上，事業(yè)部對(duì)上半年成本管控總體情況作了簡(jiǎn)要報(bào)告，并在微觀分析基礎(chǔ)上，提出繼續(xù)深挖精細(xì)化管理、細(xì)化和完善微觀成本分析模塊、實(shí)行兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作、強(qiáng)化站點(diǎn)成本管控意識(shí)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面強(qiáng)化盈利、保證年度工作目標(biāo)。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王澤良對(duì)事業(yè)部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業(yè)部繼續(xù)深化微觀成本分析、 “對(duì)標(biāo)”分析、完善微觀分析模塊。并針對(duì)目前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強(qiáng)資金管控，保證經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定；二是加大集團(tuán)外部市場(chǎng)拓展，多與大集團(tuán)、大品牌客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是年底前基本完成運(yùn)行模式調(diào)整；四是在砼業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上，要以高標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；五是在區(qū)域發(fā)展上，要以成都、重慶為核心進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張；六是在業(yè)務(wù)形態(tài)上，砼業(yè)務(wù)目前是公司的核心業(yè)務(wù)，要做大做強(qiáng)混凝土業(yè)務(wù)；七是在發(fā)展方式上，以“并購(gòu)”為主，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
此次微觀成本分析會(huì)是繼8月13日宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的具體深入，是事業(yè)部精細(xì)化管理進(jìn)一步挖掘。砼業(yè)務(wù)的發(fā)展得到公司領(lǐng)導(dǎo)，乃至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍在關(guān)心公司改制相關(guān)工作同時(shí)，作為建材公司事業(yè)部黨總支“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，更關(guān)注砼業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。
在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化管理”的具體體現(xiàn)，希望公司重視數(shù)據(jù)的收集和分析，充分利用信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入微觀成本分析。同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司要把握機(jī)遇，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、提升業(yè)績(jī)；事業(yè)部要在深化“精細(xì)化管理”層面上落實(shí)集團(tuán)和建材公司的戰(zhàn)略，同時(shí)抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，著力承接重大、標(biāo)志性建筑工程。杜總又強(qiáng)調(diào)道：事業(yè)部要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王澤良對(duì)事業(yè)部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業(yè)部繼續(xù)深化微觀成本分析、 “對(duì)標(biāo)”分析、完善微觀分析模塊。并針對(duì)目前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強(qiáng)資金管控，保證經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定；二是加大集團(tuán)外部市場(chǎng)拓展，多與大集團(tuán)、大品牌客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是年底前基本完成運(yùn)行模式調(diào)整；四是在砼業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上，要以高標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；五是在區(qū)域發(fā)展上，要以成都、重慶為核心進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張；六是在業(yè)務(wù)形態(tài)上，砼業(yè)務(wù)目前是公司的核心業(yè)務(wù)，要做大做強(qiáng)混凝土業(yè)務(wù)；七是在發(fā)展方式上，以“并購(gòu)”為主，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
此次微觀成本分析會(huì)是繼8月13日宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的具體深入，是事業(yè)部精細(xì)化管理進(jìn)一步挖掘。砼業(yè)務(wù)的發(fā)展得到公司領(lǐng)導(dǎo)，乃至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍在關(guān)心公司改制相關(guān)工作同時(shí)，作為建材公司事業(yè)部黨總支“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，更關(guān)注砼業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。
在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化管理”的具體體現(xiàn)，希望公司重視數(shù)據(jù)的收集和分析，充分利用信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入微觀成本分析。同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司要把握機(jī)遇，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、提升業(yè)績(jī)；事業(yè)部要在深化“精細(xì)化管理”層面上落實(shí)集團(tuán)和建材公司的戰(zhàn)略，同時(shí)抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，著力承接重大、標(biāo)志性建筑工程。杜總又強(qiáng)調(diào)道：事業(yè)部要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
