說到混凝土泵領(lǐng)域里的世界紀錄，人們總是會提到普茨邁斯特。普茨邁斯特的混凝土泵曾經(jīng)用于建造世界最高建筑迪拜塔，在2011年福島核電站事故和25年前的切爾諾貝利核電站事故應(yīng)對中都有用及。
2012年1月28日，三一重工收購了普茨邁斯特這個消息讓我震驚不已。這是如何發(fā)生的？幾年前我們完全無法想象這樣的收購案。
這樁收購案的起因開始于2009年的金融危機，當時普茨邁斯特的銷售額狂跌了近50%，與此同時三一重工的銷售額卻飆升了約50%。自此，普茨邁斯特失去了混凝土泵領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位，此時三一重工居世界首位。然而事實上，這一切開始得更早。
2009年，我訪問中國時拜訪過三一重工在長沙的混凝土泵工廠。當時三一重工對我還是個陌生的名字。但那次參觀給我留下了極為深刻的印象?！拔覀円回炇褂檬澜缟献詈玫牧悴考保弧拔覀兿氤蔀槭澜缂壍墓?，所以擁有最好的生產(chǎn)基地將在全球起到重要的作用?！?nbsp;這是三一重工為什么用奔馳和沃爾沃卡車底盤、為什么選擇在勞動成本昂貴的德國建廠的答案。
在上世紀90年代，普茨邁斯特和施維英在中國的混凝土輸送泵領(lǐng)域占據(jù)了2/3的市場份額。但是到2004年，這兩家德國企業(yè)在中國混凝土輸送泵市場上的份額下降到5%，已基本被擠出中國市場。據(jù)普茨邁斯特公司2004年年報，其在東亞地區(qū)銷售額下降了1/3。今天，全球60%的混凝土用量都在中國。因此，如果一家公司喪失了中國這個世界上最重要的市場，那么它將無法在國際競爭中取勝。
普茨邁斯特的這個教訓不應(yīng)被低估。所有的企業(yè)，一旦在世界上最重要的市場失去主導(dǎo)地位（無論這個產(chǎn)品的市場在哪里），從長遠來看便將會失去整個世界市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
這次收購對普茨邁斯特來說并不是一件壞事。這兩家公司是一個很好的結(jié)合，如果管理者能夠協(xié)調(diào)好，那么它將可能會成為中德企業(yè)成功合作的典范。
這筆交易也包含另一個可能的預(yù)兆金融危機給大多數(shù)企業(yè)帶來的影響才剛剛開始顯現(xiàn)。如果是這樣，那么普茨邁斯特和三一重工的案例僅僅是一個代表，更多類似的交易將會到來。中國和印度公司將會在未來的收購中扮演重要角色。這列火車現(xiàn)在已經(jīng)改變了方向，或者說同時在向兩個方向行駛。
可以看到，正是在金融危機影響最為顯著的2009年，三一重工超越了普茨邁斯特，成為混凝土輸送泵領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。以前沒有人敢想象中國企業(yè)能在短期內(nèi)成為某領(lǐng)域的全球主導(dǎo)者，然而三一重工這家來自中國長沙的公司卻以其高質(zhì)量的產(chǎn)品實現(xiàn)了這個中國企業(yè)的世界夢。
三一重工收購普茨邁斯特的事件也體現(xiàn)了中國企業(yè)發(fā)展的另一方面。中國企業(yè)，特別是在機械、工程和科技等核心領(lǐng)域的中國企業(yè)，是德國企業(yè)目前最有競爭力的對手。更可貴的是，三一重工始終保持著冷峻的清醒：他們認為，盡管三一重工在全球已經(jīng)是混凝土行業(yè)的銷售第一，但還不能說是技術(shù)第一。而專注于混凝土輸送泵領(lǐng)域的普茨邁斯特在技術(shù)上仍然是全球的領(lǐng)導(dǎo)者，通過這個戰(zhàn)略并購，便能使三一重工成為工程機械行業(yè)的全球第一。
不僅如此，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐，全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。事實也證明，在國際化方面，中國的工業(yè)品公司，如三一重工和中聯(lián)重科，遠比銷售廉價消費品的公司更成功。
2012年1月28日，三一重工收購了普茨邁斯特這個消息讓我震驚不已。這是如何發(fā)生的？幾年前我們完全無法想象這樣的收購案。
這樁收購案的起因開始于2009年的金融危機，當時普茨邁斯特的銷售額狂跌了近50%，與此同時三一重工的銷售額卻飆升了約50%。自此，普茨邁斯特失去了混凝土泵領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位，此時三一重工居世界首位。然而事實上，這一切開始得更早。
2009年，我訪問中國時拜訪過三一重工在長沙的混凝土泵工廠。當時三一重工對我還是個陌生的名字。但那次參觀給我留下了極為深刻的印象?！拔覀円回炇褂檬澜缟献詈玫牧悴考保弧拔覀兿氤蔀槭澜缂壍墓?，所以擁有最好的生產(chǎn)基地將在全球起到重要的作用?！?nbsp;這是三一重工為什么用奔馳和沃爾沃卡車底盤、為什么選擇在勞動成本昂貴的德國建廠的答案。
在上世紀90年代，普茨邁斯特和施維英在中國的混凝土輸送泵領(lǐng)域占據(jù)了2/3的市場份額。但是到2004年，這兩家德國企業(yè)在中國混凝土輸送泵市場上的份額下降到5%，已基本被擠出中國市場。據(jù)普茨邁斯特公司2004年年報，其在東亞地區(qū)銷售額下降了1/3。今天，全球60%的混凝土用量都在中國。因此，如果一家公司喪失了中國這個世界上最重要的市場，那么它將無法在國際競爭中取勝。
普茨邁斯特的這個教訓不應(yīng)被低估。所有的企業(yè)，一旦在世界上最重要的市場失去主導(dǎo)地位（無論這個產(chǎn)品的市場在哪里），從長遠來看便將會失去整個世界市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
這次收購對普茨邁斯特來說并不是一件壞事。這兩家公司是一個很好的結(jié)合，如果管理者能夠協(xié)調(diào)好，那么它將可能會成為中德企業(yè)成功合作的典范。
這筆交易也包含另一個可能的預(yù)兆金融危機給大多數(shù)企業(yè)帶來的影響才剛剛開始顯現(xiàn)。如果是這樣，那么普茨邁斯特和三一重工的案例僅僅是一個代表，更多類似的交易將會到來。中國和印度公司將會在未來的收購中扮演重要角色。這列火車現(xiàn)在已經(jīng)改變了方向，或者說同時在向兩個方向行駛。
可以看到，正是在金融危機影響最為顯著的2009年，三一重工超越了普茨邁斯特，成為混凝土輸送泵領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。以前沒有人敢想象中國企業(yè)能在短期內(nèi)成為某領(lǐng)域的全球主導(dǎo)者，然而三一重工這家來自中國長沙的公司卻以其高質(zhì)量的產(chǎn)品實現(xiàn)了這個中國企業(yè)的世界夢。
三一重工收購普茨邁斯特的事件也體現(xiàn)了中國企業(yè)發(fā)展的另一方面。中國企業(yè)，特別是在機械、工程和科技等核心領(lǐng)域的中國企業(yè)，是德國企業(yè)目前最有競爭力的對手。更可貴的是，三一重工始終保持著冷峻的清醒：他們認為，盡管三一重工在全球已經(jīng)是混凝土行業(yè)的銷售第一，但還不能說是技術(shù)第一。而專注于混凝土輸送泵領(lǐng)域的普茨邁斯特在技術(shù)上仍然是全球的領(lǐng)導(dǎo)者，通過這個戰(zhàn)略并購，便能使三一重工成為工程機械行業(yè)的全球第一。
不僅如此，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐，全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。事實也證明，在國際化方面，中國的工業(yè)品公司，如三一重工和中聯(lián)重科，遠比銷售廉價消費品的公司更成功。
