3月12日下午15時，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表中的企業(yè)負責人圍繞“推進實體經(jīng)濟發(fā)展”這一主題回答記者提問。
圖為三一重工總裁、董事、黨委書記向文波。
[媒體記者]：請問譚旭光代表和向文波代表，我們注意到您二位所在的公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您兩位覺得現(xiàn)在中國企業(yè)收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關(guān)注，今年中國經(jīng)濟有放緩的跡象，您二位如何看待今年的裝備制造業(yè)發(fā)展的前景？
[向文波]：一個是關(guān)于實體問題。首先我是同意他個人的說法，但我個人認為現(xiàn)在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現(xiàn)在已經(jīng)第五個年頭了，從美國經(jīng)濟開始復蘇，歐洲經(jīng)濟也存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以這次是一個很好的機會。這次收購普邁，有媒體說我們是散分，但是我說我們是準備了16年，從我們進入了這個行業(yè)以來，普邁就是我們的偶像，我們兩家企業(yè)坐在一塊兒的時候，一個是說非你不娶，一個是說非你不嫁。但是因為中間的媒婆耽誤了很多時間，這個媒婆就是律師事務(wù)所，他們?yōu)榉睆偷姆蓷l款扯來扯去。
普邁是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普邁這兩家之間的合作，首先普邁給我們帶來了世界最先進的技術(shù)，這一點可以大幅提升產(chǎn)品的競爭力，為全球客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，它有世界經(jīng)濟品牌，并購以后，三一實現(xiàn)了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普邁是世界第一品牌，一夜間完成了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。我那天講，你就算現(xiàn)在再有錢，建立網(wǎng)上銷售體系，如果沒有五到十年的時間是不能實現(xiàn)的。所以，這個并購一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰(zhàn)略性并購。
對于普邁來講也有他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經(jīng)占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優(yōu)勢，中國優(yōu)勢就是低成本人才制造優(yōu)勢，以及三一的產(chǎn)業(yè)鏈，這也可以幫助普邁降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管調(diào)低了零點五個百分點，這完全是合情合理的，中國經(jīng)濟去年已經(jīng)47萬億，總量這么大，如果還讓他遠遠的在那邊很小很小的成長，這怎么可能呢？就像跳高，訓練的時候可能一年能提高半尺，如果成為世界冠軍以后，如果問他怎么提高0.1米而不提高半尺呢？這是不合理的。
對中國經(jīng)濟的前景我是很樂觀的，因為中國經(jīng)濟有很強大的內(nèi)省動力，而且中國也有很好的體制。我認為中國政府的宏觀調(diào)控能力是世界上獨一無二的。我那天在開玩笑，我說，“你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了?！泵鎸鹑谖C的時候，他沒有什么辦法，因為他手里沒有工具。但是溫總理調(diào)控手段是很多的，這也是我反對完全市場化的很重要的原因。像經(jīng)營這樣的工具應(yīng)該是政府管制的。美國就是因為次生品搞得太多，所以為世界經(jīng)濟造成了災難。中國經(jīng)濟之所以能夠一枝獨秀，就是因為中國政府具有強有力的市場調(diào)控能力。所以，我對中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
