截止2011年11月底，承擔向家壩二期工程混凝土拌制任務的水電四局向家壩項目部已累計生產(chǎn)混凝土190.98萬立方米，為向家壩工程建設做出了突出貢獻。
2011年是向家壩水電站二期工程混凝土澆筑的第二個高峰年，也是確保2012年5月按期下閘蓄水的關鍵之年，為確保2012年混凝土澆筑進度和大壩蓄水形象目標按期實現(xiàn)，水電四局向家壩項目部采取了一系列舉措保證高程303米、380米兩處拌和系統(tǒng)各項工況性能達標，高效運行：一是加強管理，明確責任。項目部對系統(tǒng)重點機械、電氣設備確立責任人，實行責任劃分，特別是對拌和樓、水泥輸送系統(tǒng)、空壓機、制冷設備、骨料輸送系統(tǒng)，嚴格按《拌和廠設備管理辦法》執(zhí)行，各車間長期堅持每班的設備巡視檢查保養(yǎng)制度，對重點部位設立專人專項進行監(jiān)控、做好詳細記錄，每周對所有設備進行大檢查，對檢查中扣分、未達標設備下發(fā)整改通知單，限期整改，每個環(huán)節(jié)不省略、不簡化，設備管理員對問題進行跟蹤落實，維護保養(yǎng)層層把關，使兩大系統(tǒng)的故障率控制在全年2%以內。二是技術改造增效率，修舊利廢創(chuàng)收益。兩座拌和系統(tǒng)機械設備有820多臺套，為了適應混凝土生產(chǎn)的需要，面對設備老化、維護保養(yǎng)工作量大的狀況，項目部在完善維修保養(yǎng)專項制度的同時，大力推行“技術改造增效率，修舊利廢創(chuàng)效益”活動，進行了場外線調心托輥支架改造、為二冷冷凝泵與增壓泵之間加裝了過橋閥;進行了稱量系統(tǒng)改造、液壓冷卻水循環(huán)系統(tǒng)改造、二冷冰機氨泵增容改造，增設了PCA型減水劑配置池等等，全年完成技改項目6項，其中兩項獲得科技創(chuàng)新合理化建議三等獎，通過修舊利廢共計節(jié)約成本28.3萬元，使系統(tǒng)更加安全、可靠、實用，同時還減輕了員工的勞動強度。三是注重人才培養(yǎng)，狠抓職工培訓，全年針對員工開辦培訓277課次，主要是對拌和工、制冷工、皮帶工、檢修工、電工和管理專業(yè)人員進行了系統(tǒng)的技能和素質培訓，全廠約5180人次分別在不同時期參加了培訓。頻繁培訓，良性循環(huán)，使員工內部形成了良好的學習氛圍，特別是科隊級、班組長綜合素質有明顯地提高。
2011年是向家壩水電站二期工程混凝土澆筑的第二個高峰年，也是確保2012年5月按期下閘蓄水的關鍵之年，為確保2012年混凝土澆筑進度和大壩蓄水形象目標按期實現(xiàn)，水電四局向家壩項目部采取了一系列舉措保證高程303米、380米兩處拌和系統(tǒng)各項工況性能達標，高效運行：一是加強管理，明確責任。項目部對系統(tǒng)重點機械、電氣設備確立責任人，實行責任劃分，特別是對拌和樓、水泥輸送系統(tǒng)、空壓機、制冷設備、骨料輸送系統(tǒng)，嚴格按《拌和廠設備管理辦法》執(zhí)行，各車間長期堅持每班的設備巡視檢查保養(yǎng)制度，對重點部位設立專人專項進行監(jiān)控、做好詳細記錄，每周對所有設備進行大檢查，對檢查中扣分、未達標設備下發(fā)整改通知單，限期整改，每個環(huán)節(jié)不省略、不簡化，設備管理員對問題進行跟蹤落實，維護保養(yǎng)層層把關，使兩大系統(tǒng)的故障率控制在全年2%以內。二是技術改造增效率，修舊利廢創(chuàng)收益。兩座拌和系統(tǒng)機械設備有820多臺套，為了適應混凝土生產(chǎn)的需要，面對設備老化、維護保養(yǎng)工作量大的狀況，項目部在完善維修保養(yǎng)專項制度的同時，大力推行“技術改造增效率，修舊利廢創(chuàng)效益”活動，進行了場外線調心托輥支架改造、為二冷冷凝泵與增壓泵之間加裝了過橋閥;進行了稱量系統(tǒng)改造、液壓冷卻水循環(huán)系統(tǒng)改造、二冷冰機氨泵增容改造，增設了PCA型減水劑配置池等等，全年完成技改項目6項，其中兩項獲得科技創(chuàng)新合理化建議三等獎，通過修舊利廢共計節(jié)約成本28.3萬元，使系統(tǒng)更加安全、可靠、實用，同時還減輕了員工的勞動強度。三是注重人才培養(yǎng)，狠抓職工培訓，全年針對員工開辦培訓277課次，主要是對拌和工、制冷工、皮帶工、檢修工、電工和管理專業(yè)人員進行了系統(tǒng)的技能和素質培訓，全廠約5180人次分別在不同時期參加了培訓。頻繁培訓，良性循環(huán)，使員工內部形成了良好的學習氛圍，特別是科隊級、班組長綜合素質有明顯地提高。
