2011年4月，在中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司副總經(jīng)理李青林的帶領(lǐng)下，一場以“降低成本，提升品質(zhì)”為主題的“精細(xì)化管理”浪潮在分公司麓谷制造部震撼襲來。
由內(nèi)部原因造成的零部件損壞一直是生產(chǎn)老難題。2011年3-5月，由于車間內(nèi)部原因造成退庫的液壓缸缸多達(dá)185根，退庫維修費(fèi)用達(dá)38萬元。同時，膠管的報廢問題也十分突出，2010年全年報廢的膠管價值超過400萬元。這直接導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加。
“精細(xì)化管理”項(xiàng)目實(shí)施以來，各部門高度重視，分公司麓谷制造部現(xiàn)場技術(shù)支持室牽頭，針對問題比較多的零部件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，詳細(xì)記錄并每天發(fā)布，針對問題提出解決方案。
在各部門的共同努力下，10月底，項(xiàng)目成果初步顯現(xiàn)。以膠管為例，在泵送產(chǎn)品產(chǎn)量增長40%的情況下，報廢膠管同比下降72%。與此同時，新制定的《膠管配送及配置管理制度》已正式實(shí)施，今后各個部門都將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正將“降本提質(zhì)”落到實(shí)處。在各部門的共同努力下，“精細(xì)化管理”這把亮劍必將光芒四射。
