據(jù)10月17日中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲報道，三一重工在日本的媒體和商界贏得了熱烈的掌聲，那么，它的成功到底源于哪里？著名財經(jīng)專家、日本大學(xué)商學(xué)院教授李克在日本以三一重工為例，解讀《全球視角看中國》。
李克是日本大學(xué)終身教授、日中管理學(xué)院院長、《亞太經(jīng)濟評論》主編，在接受中央人民廣播電臺采訪時，他說道，這兩天在日本非常有名的財經(jīng)雜志——《東洋經(jīng)濟》上，出現(xiàn)了咱們國內(nèi)非常熟悉的三一重工的大篇幅報道，分析三一重工為什么在短短的十幾年當(dāng)中能夠發(fā)展得這么迅速。
李克介紹說，中國已經(jīng)是全球最大的工程設(shè)備的市場。在目前來說全球排名最高的七家公司中，第一家是日本的小松制作所，第二是三一重工。作為唯一的一家中國企業(yè)、本土企業(yè)，三一重工很了不起，可以算是一個明星企業(yè)。
三一重工參與到工程機械這個行業(yè)僅僅18年，但最近五年銷售卻增長了7倍，背后的原因是什么？李克教授認(rèn)為，第一個原因是三一重工在規(guī)模擴張的同時非常在意品質(zhì)的提升。
《東洋經(jīng)濟》也表示，三一重工首先制定了非常明晰的戰(zhàn)略，大力去招聘日本、歐洲和美國的技術(shù)工作人員到三一重工去做戰(zhàn)略顧問或現(xiàn)場的經(jīng)理人員、管理人員，幫助提升現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)水平。同時，三一重工還借鑒了日本的做法，組織了日本式的私塾、學(xué)習(xí)小組或者培訓(xùn)小組，通過工程師帶徒弟的方式，來提升工人技能。
李克認(rèn)為，很多管理方面或者技術(shù)方面的東西是沒有國界的，日本是亞洲背景的國家，很多經(jīng)營理念、管理模式跟中國企業(yè)有很多天然相通的地方。三一重工在品質(zhì)方面的很多做法，特別是引進國外的優(yōu)秀工程師到現(xiàn)場去做顧問去指導(dǎo)，再根據(jù)企業(yè)實際情況加以創(chuàng)新的做法，值得借鑒。
