近日，從陜西省第五屆QC成果發(fā)布賽獲悉，由建安公司宏基公司QC小組選送的《降低混凝土結(jié)算誤差率》課題獲2011年度陜西省第五屆QC成果發(fā)布賽一等獎(jiǎng)。
宏基公司自從2009年開展QC小組活動(dòng)以來(lái)，一直圍繞公司提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益方面開展QC小組研發(fā)活動(dòng)。參加活動(dòng)的人員也由最初的5人，擴(kuò)大到13人；活動(dòng)范圍由最初的試驗(yàn)室，延伸到物設(shè)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部和作業(yè)班組。
本次獲獎(jiǎng)的QC課題重點(diǎn)是分析解決降低混凝土量結(jié)算誤差率問(wèn)題。為此，宏基公司專門成立了由技術(shù)總工、質(zhì)量經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的QC小組，制訂了相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面的分析，找出了7個(gè)末端因素，通過(guò)調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)7個(gè)末端原因進(jìn)行確認(rèn)，最終確定了4個(gè)主要因素。并制定了對(duì)策表，由小組成員根據(jù)對(duì)策表中的措施，由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，逐一進(jìn)行，在預(yù)定日期內(nèi)完成。通過(guò)活動(dòng)的開展，成功降低了混凝土結(jié)算量的誤差，實(shí)現(xiàn)了QC小組的活動(dòng)目標(biāo)?；炷亮康慕Y(jié)算誤差率由2009年的2.33%降至1.79%，結(jié)算量誤差降低了0.54%，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
宏基公司自從2009年開展QC小組活動(dòng)以來(lái)，一直圍繞公司提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益方面開展QC小組研發(fā)活動(dòng)。參加活動(dòng)的人員也由最初的5人，擴(kuò)大到13人；活動(dòng)范圍由最初的試驗(yàn)室，延伸到物設(shè)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部和作業(yè)班組。
本次獲獎(jiǎng)的QC課題重點(diǎn)是分析解決降低混凝土量結(jié)算誤差率問(wèn)題。為此，宏基公司專門成立了由技術(shù)總工、質(zhì)量經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的QC小組，制訂了相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面的分析，找出了7個(gè)末端因素，通過(guò)調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)7個(gè)末端原因進(jìn)行確認(rèn)，最終確定了4個(gè)主要因素。并制定了對(duì)策表，由小組成員根據(jù)對(duì)策表中的措施，由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，逐一進(jìn)行，在預(yù)定日期內(nèi)完成。通過(guò)活動(dòng)的開展，成功降低了混凝土結(jié)算量的誤差，實(shí)現(xiàn)了QC小組的活動(dòng)目標(biāo)?；炷亮康慕Y(jié)算誤差率由2009年的2.33%降至1.79%，結(jié)算量誤差降低了0.54%，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
