近日，智能技術(shù)公司在信息港2213會(huì)議室成功舉辦了2013年下半年QCC成果發(fā)布會(huì)。
本次發(fā)布會(huì)評(píng)委由分公司領(lǐng)導(dǎo)趙原、王春云和各部門(mén)部長(zhǎng)組成，同時(shí)邀請(qǐng)了總部質(zhì)量室主任劉銀峁擔(dān)任特邀嘉賓評(píng)委。經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終“先鋒隊(duì)”等3個(gè)課題成功入圍總部決賽。
2013年，智能技術(shù)公司充分利用QCC工具，在分公司總經(jīng)理趙原及各部門(mén)的大力支持下，精心組織、嚴(yán)密策劃，展開(kāi)了一系列質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全年共計(jì)完成81個(gè)QCC改善課題，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的質(zhì)量改進(jìn)小組,其中“勵(lì)精QCC小組”上半年獲得了國(guó)家一等獎(jiǎng)。
在2013年下半年的改善過(guò)程中，各小組都取得了較好的改善成果。其中“喜洋洋小組”將力矩限制器系統(tǒng)故障率由20.42%成功降低至2.4%，年改善效益達(dá)12萬(wàn)元；“勵(lì)精小組”把機(jī)制砂電控裝配周期從200小時(shí)降低至118小時(shí)，年改善效益約2萬(wàn)元；“先鋒隊(duì)”將全自動(dòng)裝配系統(tǒng)稼動(dòng)率從55.1%提升至73.61%，年改善效益約1.22萬(wàn)元。而在眾多有形成果背后，QCC活動(dòng)各小組在質(zhì)量工具的運(yùn)用、改善意識(shí)與能力提升方面均收獲了巨大的無(wú)形效益。
發(fā)布會(huì)上，總經(jīng)理趙原及總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智能技術(shù)公司QCC活動(dòng)組織質(zhì)量及各小組的成果給予了高度認(rèn)可，同時(shí)也對(duì)后續(xù)的改進(jìn)提出了要求，期待智能技術(shù)公司新一年的QCC工作將有更多成果！
本次發(fā)布會(huì)評(píng)委由分公司領(lǐng)導(dǎo)趙原、王春云和各部門(mén)部長(zhǎng)組成，同時(shí)邀請(qǐng)了總部質(zhì)量室主任劉銀峁擔(dān)任特邀嘉賓評(píng)委。經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終“先鋒隊(duì)”等3個(gè)課題成功入圍總部決賽。
2013年，智能技術(shù)公司充分利用QCC工具，在分公司總經(jīng)理趙原及各部門(mén)的大力支持下，精心組織、嚴(yán)密策劃，展開(kāi)了一系列質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全年共計(jì)完成81個(gè)QCC改善課題，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的質(zhì)量改進(jìn)小組,其中“勵(lì)精QCC小組”上半年獲得了國(guó)家一等獎(jiǎng)。
在2013年下半年的改善過(guò)程中，各小組都取得了較好的改善成果。其中“喜洋洋小組”將力矩限制器系統(tǒng)故障率由20.42%成功降低至2.4%，年改善效益達(dá)12萬(wàn)元；“勵(lì)精小組”把機(jī)制砂電控裝配周期從200小時(shí)降低至118小時(shí)，年改善效益約2萬(wàn)元；“先鋒隊(duì)”將全自動(dòng)裝配系統(tǒng)稼動(dòng)率從55.1%提升至73.61%，年改善效益約1.22萬(wàn)元。而在眾多有形成果背后，QCC活動(dòng)各小組在質(zhì)量工具的運(yùn)用、改善意識(shí)與能力提升方面均收獲了巨大的無(wú)形效益。
發(fā)布會(huì)上，總經(jīng)理趙原及總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智能技術(shù)公司QCC活動(dòng)組織質(zhì)量及各小組的成果給予了高度認(rèn)可，同時(shí)也對(duì)后續(xù)的改進(jìn)提出了要求，期待智能技術(shù)公司新一年的QCC工作將有更多成果！
