2014年1月20日，中建商品混凝土成都有限公司郫縣站，在已持續(xù)運(yùn)行50個(gè)月的兩條180生產(chǎn)線上，憑借先進(jìn)的管理技術(shù)和頑強(qiáng)作風(fēng)的正能量，改寫(xiě)了全國(guó)同類攪拌站日產(chǎn)混凝土（經(jīng)查新最高為5046方）的新記錄，達(dá)到5571方。并于今年頭個(gè)月創(chuàng)出月產(chǎn)混凝土超越9萬(wàn)方的"開(kāi)門(mén)紅"，刷新了該站自2009年10月投產(chǎn)以來(lái)的月產(chǎn)新高。
該站生產(chǎn)之所以在新的一年屢破歷史新高，除了員工所自覺(jué)地甩開(kāi)胳膊大戰(zhàn)一場(chǎng)以對(duì)標(biāo)該公司所屬的先進(jìn)站點(diǎn)（武侯、華陽(yáng)站）外，還在于該站經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)工作力度和深度的不斷加大與擴(kuò)展。
這個(gè)月該站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)非常紅火：花樣年、龍湖時(shí)代廣場(chǎng)、互助家園、交大府河苑、清醇家園、五彩城等20多項(xiàng)成都市重點(diǎn)工程或大型工程全在大干快上，其十多萬(wàn)方筏板混凝土施工皆為同時(shí)開(kāi)盤(pán)。然而從郫縣攪拌站到每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)既呈現(xiàn)出熱火朝天的場(chǎng)面，更凸顯出有條不紊、秩序井然的格局。
該站這個(gè)月上百名員工全天候的辛苦勞作，尤其在生產(chǎn)組織策劃上做足、做實(shí)了文章。每天8：00，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的資源、環(huán)節(jié)、過(guò)程予以頗有章法的周密策劃，以5分鐘作為生產(chǎn)計(jì)劃的基準(zhǔn)時(shí)間來(lái)謀劃開(kāi)盤(pán)的啟動(dòng)，來(lái)科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排協(xié)同生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)資源的均衡匹配，使得每時(shí)每刻的生產(chǎn)時(shí)間都能與各具體項(xiàng)目、部位、標(biāo)號(hào)的混凝土施工生產(chǎn)銜接得相當(dāng)吻合、密切與有機(jī)。
雖然該站機(jī)械設(shè)備己持續(xù)運(yùn)行四年多，但該站這個(gè)月設(shè)備運(yùn)行完好率竟達(dá)到了99.5%，這與該站對(duì)其進(jìn)一步實(shí)施強(qiáng)化巡檢保養(yǎng)等一序列得力措施緊密相聯(lián)：由以往的巡檢每天一遍變成每天兩遍，全月巡檢所發(fā)現(xiàn)的3個(gè)隱患弊端，都是集中全站之力即所有維修精干人員在30分鐘內(nèi)使之完全修復(fù)到位。
與幾近為零的設(shè)備故障率相聯(lián)的是，該站這個(gè)月各種原材料的保供也達(dá)到了十分理想的目標(biāo)：材料計(jì)劃、材料進(jìn)站時(shí)間的準(zhǔn)確率都是在非常難得的96%以上，既確保了各種原材料和每天3000方以上混凝土生產(chǎn)的綜合平衡與契合，又使得進(jìn)站的材料車在站內(nèi)停留時(shí)間平均不到7分鐘。
技術(shù)人員在這個(gè)月的生產(chǎn)中也發(fā)揮出獨(dú)擋一面的突出作用。他們根據(jù)20多個(gè)工程項(xiàng)目混凝土施工的特點(diǎn)與難點(diǎn)，分門(mén)別類地進(jìn)行了具體地、有針對(duì)性地、全過(guò)程地技術(shù)策劃與服務(wù)。施工前，對(duì)所有參與項(xiàng)目施工人員予以細(xì)致地專項(xiàng)技術(shù)交底；施工中，堅(jiān)持"旁站制"，對(duì)其質(zhì)量性能實(shí)況隨時(shí)加以動(dòng)態(tài)管控；施工后，定期和不定期地對(duì)所澆筑的混凝土質(zhì)量加以認(rèn)真地回訪服務(wù)。
該站生產(chǎn)之所以在新的一年屢破歷史新高，除了員工所自覺(jué)地甩開(kāi)胳膊大戰(zhàn)一場(chǎng)以對(duì)標(biāo)該公司所屬的先進(jìn)站點(diǎn)（武侯、華陽(yáng)站）外，還在于該站經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)工作力度和深度的不斷加大與擴(kuò)展。
這個(gè)月該站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)非常紅火：花樣年、龍湖時(shí)代廣場(chǎng)、互助家園、交大府河苑、清醇家園、五彩城等20多項(xiàng)成都市重點(diǎn)工程或大型工程全在大干快上，其十多萬(wàn)方筏板混凝土施工皆為同時(shí)開(kāi)盤(pán)。然而從郫縣攪拌站到每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)既呈現(xiàn)出熱火朝天的場(chǎng)面，更凸顯出有條不紊、秩序井然的格局。
該站這個(gè)月上百名員工全天候的辛苦勞作，尤其在生產(chǎn)組織策劃上做足、做實(shí)了文章。每天8：00，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的資源、環(huán)節(jié)、過(guò)程予以頗有章法的周密策劃，以5分鐘作為生產(chǎn)計(jì)劃的基準(zhǔn)時(shí)間來(lái)謀劃開(kāi)盤(pán)的啟動(dòng)，來(lái)科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排協(xié)同生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)資源的均衡匹配，使得每時(shí)每刻的生產(chǎn)時(shí)間都能與各具體項(xiàng)目、部位、標(biāo)號(hào)的混凝土施工生產(chǎn)銜接得相當(dāng)吻合、密切與有機(jī)。
雖然該站機(jī)械設(shè)備己持續(xù)運(yùn)行四年多，但該站這個(gè)月設(shè)備運(yùn)行完好率竟達(dá)到了99.5%，這與該站對(duì)其進(jìn)一步實(shí)施強(qiáng)化巡檢保養(yǎng)等一序列得力措施緊密相聯(lián)：由以往的巡檢每天一遍變成每天兩遍，全月巡檢所發(fā)現(xiàn)的3個(gè)隱患弊端，都是集中全站之力即所有維修精干人員在30分鐘內(nèi)使之完全修復(fù)到位。
與幾近為零的設(shè)備故障率相聯(lián)的是，該站這個(gè)月各種原材料的保供也達(dá)到了十分理想的目標(biāo)：材料計(jì)劃、材料進(jìn)站時(shí)間的準(zhǔn)確率都是在非常難得的96%以上，既確保了各種原材料和每天3000方以上混凝土生產(chǎn)的綜合平衡與契合，又使得進(jìn)站的材料車在站內(nèi)停留時(shí)間平均不到7分鐘。
技術(shù)人員在這個(gè)月的生產(chǎn)中也發(fā)揮出獨(dú)擋一面的突出作用。他們根據(jù)20多個(gè)工程項(xiàng)目混凝土施工的特點(diǎn)與難點(diǎn)，分門(mén)別類地進(jìn)行了具體地、有針對(duì)性地、全過(guò)程地技術(shù)策劃與服務(wù)。施工前，對(duì)所有參與項(xiàng)目施工人員予以細(xì)致地專項(xiàng)技術(shù)交底；施工中，堅(jiān)持"旁站制"，對(duì)其質(zhì)量性能實(shí)況隨時(shí)加以動(dòng)態(tài)管控；施工后，定期和不定期地對(duì)所澆筑的混凝土質(zhì)量加以認(rèn)真地回訪服務(wù)。
