由中國水電集團所屬的水電八局承建的溪洛渡大壩工程從大年初一到初七，“七天黃金周”，混凝土產(chǎn)量持續(xù)上升，日產(chǎn)量穩(wěn)定在平均4500立方米以上，最高日產(chǎn)量達(dá)7326.5立方米，共完成混凝土澆筑40007立方米 ，實現(xiàn)2月份生產(chǎn)開門紅。
2011年是中國第二大水電站——溪洛渡大壩混凝土澆筑的第二個高峰年，年計劃澆筑目標(biāo)210萬立方米，平均月強度17.5萬立方米，高峰期生產(chǎn)月將連續(xù)突破20萬立方米，這對水電八局的項目管理水平、生產(chǎn)能力和整個混凝土生產(chǎn)“一條龍”施工生產(chǎn)人員、設(shè)備均是巨大的挑戰(zhàn)。水電八局建設(shè)者變壓力為動力，認(rèn)真總結(jié)前期施工經(jīng)驗，科學(xué)決策、精心組織、精心施工，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，提高“混凝土生產(chǎn)一條龍”設(shè)備出勤率和使用效率。
2011年是中國第二大水電站——溪洛渡大壩混凝土澆筑的第二個高峰年，年計劃澆筑目標(biāo)210萬立方米，平均月強度17.5萬立方米，高峰期生產(chǎn)月將連續(xù)突破20萬立方米，這對水電八局的項目管理水平、生產(chǎn)能力和整個混凝土生產(chǎn)“一條龍”施工生產(chǎn)人員、設(shè)備均是巨大的挑戰(zhàn)。水電八局建設(shè)者變壓力為動力，認(rèn)真總結(jié)前期施工經(jīng)驗，科學(xué)決策、精心組織、精心施工，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，提高“混凝土生產(chǎn)一條龍”設(shè)備出勤率和使用效率。
強化激勵機制，充分發(fā)揮每一個員工的智慧和潛能，各工區(qū)積極開展小改小革小創(chuàng)新活動和勞動競賽，推動科技創(chuàng)新和管理進步，保持強勁勢頭和高位運行態(tài)勢。繼1月份混凝土生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅后，2月份克服春節(jié)期間大量民工回家過年，人力資源相對不足、氣溫較低等客觀因素，除夕和大年初一，施工生產(chǎn)正常進行。春節(jié)七日，混凝土生產(chǎn)連續(xù)高產(chǎn)，目前員工士氣高昂，為月計劃目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
