2011新年鐘聲催人奮進(jìn)，回眸2010年，行業(yè)同仁欣喜地看到，同比2009年，東莞混凝土方量有所上升，環(huán)比2009，砼價(jià)正逐漸回歸理性。
展望既將開啟的“十二五”規(guī)劃，東莞市委、市政府提出，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，加快全市“三舊”改造。近期（即2010年）啟動(dòng)了3萬畝；中期（2010-2015年）10-15萬畝；遠(yuǎn)期（2015-2020年）要完成改造30萬畝。突破了用地難題，擴(kuò)大投資就會(huì)為房地產(chǎn)、建筑業(yè)和我們混凝土行業(yè)帶來商機(jī)。
縱觀東莞混凝土市場三大板塊，2011年將有所發(fā)展，一是道路橋梁基礎(chǔ)工程；二是市政配套設(shè)施；三是房地產(chǎn)業(yè)（也是拉動(dòng)混凝土市場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）；面對發(fā)展態(tài)勢，混凝土行業(yè)希望新的一年能達(dá)到：消化通脹，保穩(wěn)定，保增長，穩(wěn)健運(yùn)作，健康發(fā)展。攪拌站的投資者、經(jīng)營者祈求產(chǎn)量的遞增，砼價(jià)合理，效益提升。
2011年，根據(jù)會(huì)員單位需求，我會(huì)延續(xù)往年行之有效措施同時(shí)，將與時(shí)俱進(jìn)開展以下工作：
一、遵照市民間組織管理局對行業(yè)協(xié)會(huì)的總體要求，規(guī)范運(yùn)作。按照《東莞市預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)章程》，圍繞建設(shè)行政部門加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土管理工作，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識，維護(hù)本行業(yè)及會(huì)員單位的合法權(quán)益，積極向政府相關(guān)部門反映企業(yè)的愿望和要求，及時(shí)傳達(dá)政府部門的政策，協(xié)助政府進(jìn)行行業(yè)管理。
二、貫徹執(zhí)行東莞市住建局《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)拌混凝土管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑用砂管理的通知》等相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)會(huì)員企業(yè)樹立企業(yè)責(zé)任感，社會(huì)責(zé)任感，重視混凝土質(zhì)量，把好原材料關(guān)。擬再版《東莞市預(yù)拌混凝土施工應(yīng)用須知》，作為攪拌站的技術(shù)交底與施工單位共同保障我市的建筑工程質(zhì)量。
三、協(xié)助建設(shè)行政主管部門對我市在建工程現(xiàn)場攪拌混凝土，外市私下向莞供應(yīng)混凝土的違規(guī)行為調(diào)查，取證，維護(hù)我市混凝土市場秩序。
四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧。本年度擬每月召開一次“會(huì)長辦公會(huì)議”；每季度召開一次“理事會(huì)議（監(jiān)事單位參加）”；半年召開一次會(huì)員代表大會(huì)，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)；傳遞政策導(dǎo)向。同時(shí)不定期召開片區(qū)座談會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部競爭，化解供需矛盾。
五、維護(hù)市場秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，細(xì)化市場規(guī)則，已開工的工程項(xiàng)目，在第一合同未履行完畢，或出現(xiàn)需方違約，拖欠砼款情況，其他攪拌站不宜介入。會(huì)員企業(yè)應(yīng)平等相處，混凝土質(zhì)量在達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前題下，比誰質(zhì)量更穩(wěn)定，比誰服務(wù)更優(yōu)良，陽光操作，不搞“陰陽合同”、“虛假合同”。
六、聘請行業(yè)專家，舉辦2-3次技術(shù)講座，內(nèi)空貼近東莞實(shí)際，交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提升試驗(yàn)室人員水平，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
七、加強(qiáng)與省水泥工業(yè)協(xié)會(huì)、省預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)以及廣州、深圳等省內(nèi)外兄弟協(xié)會(huì)聯(lián)系，組織1-2次外出參觀考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極參加市土木建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)辦《東莞建設(shè)科技》。
八、主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，混凝土成本價(jià)是砼企業(yè)維持生存的平衡點(diǎn)，更是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。協(xié)會(huì)把原材料信息及時(shí)傳遞給會(huì)員單位，幫助會(huì)員企業(yè)做好市場預(yù)測，應(yīng)對市場變化。市場一方面，利潤是關(guān)鍵。
《東莞工程造價(jià)信息》中的預(yù)拌砼參考價(jià)是建設(shè)單位，施工單位（特別是中建系統(tǒng)的用戶）與砼企業(yè)簽訂《東莞市預(yù)拌混凝土購銷合同》的參考資料，協(xié)會(huì)及時(shí)將水泥漲價(jià)信息反饋給市建設(shè)工程造價(jià)管理部門，使預(yù)拌砼參考價(jià)能及時(shí)跟進(jìn)水泥價(jià)格波動(dòng)幅度。
九、辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站，利用協(xié)會(huì)平臺，整合社會(huì)資源，為混凝土機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)、外加劑企業(yè)、散裝水泥企業(yè)等非攪拌站會(huì)員單位提供資訊，讓其新工藝，新產(chǎn)品在莞順利拓展市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
十、積極協(xié)助市住建局穩(wěn)健地推廣預(yù)拌砂漿，就預(yù)拌砂漿的市場需求、預(yù)算投資、經(jīng)濟(jì)效益，作深入廣泛的調(diào)查研究，把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，借鑒先行先試的經(jīng)驗(yàn)，剖析實(shí)際操作中遇到的問題，努力探索適合東莞建設(shè)的經(jīng)營模式，讓生產(chǎn)預(yù)拌砂漿的會(huì)員企業(yè)和用戶事半功倍地獲得看得見、摸得著，有實(shí)效的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
新的一年，我會(huì)牢記宗旨，服務(wù)政府，服務(wù)會(huì)員，以會(huì)員需求為導(dǎo)向，不斷地完善服務(wù)措施，積極發(fā)揮提供服務(wù)，反映訴求、規(guī)范行為的職能作用。
展望既將開啟的“十二五”規(guī)劃，東莞市委、市政府提出，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，加快全市“三舊”改造。近期（即2010年）啟動(dòng)了3萬畝；中期（2010-2015年）10-15萬畝；遠(yuǎn)期（2015-2020年）要完成改造30萬畝。突破了用地難題，擴(kuò)大投資就會(huì)為房地產(chǎn)、建筑業(yè)和我們混凝土行業(yè)帶來商機(jī)。
縱觀東莞混凝土市場三大板塊，2011年將有所發(fā)展，一是道路橋梁基礎(chǔ)工程；二是市政配套設(shè)施；三是房地產(chǎn)業(yè)（也是拉動(dòng)混凝土市場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）；面對發(fā)展態(tài)勢，混凝土行業(yè)希望新的一年能達(dá)到：消化通脹，保穩(wěn)定，保增長，穩(wěn)健運(yùn)作，健康發(fā)展。攪拌站的投資者、經(jīng)營者祈求產(chǎn)量的遞增，砼價(jià)合理，效益提升。
2011年，根據(jù)會(huì)員單位需求，我會(huì)延續(xù)往年行之有效措施同時(shí)，將與時(shí)俱進(jìn)開展以下工作：
一、遵照市民間組織管理局對行業(yè)協(xié)會(huì)的總體要求，規(guī)范運(yùn)作。按照《東莞市預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)章程》，圍繞建設(shè)行政部門加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土管理工作，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識，維護(hù)本行業(yè)及會(huì)員單位的合法權(quán)益，積極向政府相關(guān)部門反映企業(yè)的愿望和要求，及時(shí)傳達(dá)政府部門的政策，協(xié)助政府進(jìn)行行業(yè)管理。
二、貫徹執(zhí)行東莞市住建局《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)拌混凝土管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑用砂管理的通知》等相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)會(huì)員企業(yè)樹立企業(yè)責(zé)任感，社會(huì)責(zé)任感，重視混凝土質(zhì)量，把好原材料關(guān)。擬再版《東莞市預(yù)拌混凝土施工應(yīng)用須知》，作為攪拌站的技術(shù)交底與施工單位共同保障我市的建筑工程質(zhì)量。
三、協(xié)助建設(shè)行政主管部門對我市在建工程現(xiàn)場攪拌混凝土，外市私下向莞供應(yīng)混凝土的違規(guī)行為調(diào)查，取證，維護(hù)我市混凝土市場秩序。
四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)和諧。本年度擬每月召開一次“會(huì)長辦公會(huì)議”；每季度召開一次“理事會(huì)議（監(jiān)事單位參加）”；半年召開一次會(huì)員代表大會(huì)，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)；傳遞政策導(dǎo)向。同時(shí)不定期召開片區(qū)座談會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部競爭，化解供需矛盾。
五、維護(hù)市場秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，細(xì)化市場規(guī)則，已開工的工程項(xiàng)目，在第一合同未履行完畢，或出現(xiàn)需方違約，拖欠砼款情況，其他攪拌站不宜介入。會(huì)員企業(yè)應(yīng)平等相處，混凝土質(zhì)量在達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前題下，比誰質(zhì)量更穩(wěn)定，比誰服務(wù)更優(yōu)良，陽光操作，不搞“陰陽合同”、“虛假合同”。
六、聘請行業(yè)專家，舉辦2-3次技術(shù)講座，內(nèi)空貼近東莞實(shí)際，交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提升試驗(yàn)室人員水平，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
七、加強(qiáng)與省水泥工業(yè)協(xié)會(huì)、省預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)以及廣州、深圳等省內(nèi)外兄弟協(xié)會(huì)聯(lián)系，組織1-2次外出參觀考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極參加市土木建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)辦《東莞建設(shè)科技》。
八、主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，混凝土成本價(jià)是砼企業(yè)維持生存的平衡點(diǎn)，更是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。協(xié)會(huì)把原材料信息及時(shí)傳遞給會(huì)員單位，幫助會(huì)員企業(yè)做好市場預(yù)測，應(yīng)對市場變化。市場一方面，利潤是關(guān)鍵。
《東莞工程造價(jià)信息》中的預(yù)拌砼參考價(jià)是建設(shè)單位，施工單位（特別是中建系統(tǒng)的用戶）與砼企業(yè)簽訂《東莞市預(yù)拌混凝土購銷合同》的參考資料，協(xié)會(huì)及時(shí)將水泥漲價(jià)信息反饋給市建設(shè)工程造價(jià)管理部門，使預(yù)拌砼參考價(jià)能及時(shí)跟進(jìn)水泥價(jià)格波動(dòng)幅度。
九、辦好協(xié)會(huì)網(wǎng)站，利用協(xié)會(huì)平臺，整合社會(huì)資源，為混凝土機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)、外加劑企業(yè)、散裝水泥企業(yè)等非攪拌站會(huì)員單位提供資訊，讓其新工藝，新產(chǎn)品在莞順利拓展市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
十、積極協(xié)助市住建局穩(wěn)健地推廣預(yù)拌砂漿，就預(yù)拌砂漿的市場需求、預(yù)算投資、經(jīng)濟(jì)效益，作深入廣泛的調(diào)查研究，把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，借鑒先行先試的經(jīng)驗(yàn)，剖析實(shí)際操作中遇到的問題，努力探索適合東莞建設(shè)的經(jīng)營模式，讓生產(chǎn)預(yù)拌砂漿的會(huì)員企業(yè)和用戶事半功倍地獲得看得見、摸得著，有實(shí)效的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
新的一年，我會(huì)牢記宗旨，服務(wù)政府，服務(wù)會(huì)員，以會(huì)員需求為導(dǎo)向，不斷地完善服務(wù)措施，積極發(fā)揮提供服務(wù)，反映訴求、規(guī)范行為的職能作用。
