“新的績效考核體系推行以來，各承包部門的經(jīng)營者比以往更加關(guān)注成本了。”談起部門目標(biāo)承包制半年來的實施情況，三一集團(tuán)績效考核辦公室負(fù)責(zé)人陸犇認(rèn)為這是最明顯的變化。
陸犇告訴記者，由于梁穩(wěn)根董事長一再表示“獎罰堅決兌現(xiàn)”，再加上績效委員會每月嚴(yán)格的考評，使得各部門經(jīng)營者真正感到公司的績效考核“動真格了”。在進(jìn)一步狠抓生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等方面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營者更進(jìn)一步關(guān)注成本控制了。
記者在三一重工路機(jī)公司看到，今年以來，該公司采取了切實可行的降成本措施，從研發(fā)這一源頭抓起，對于工藝流程中影響成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行了重點控制。從今年上半年來的經(jīng)營情況來看，其成本控制比預(yù)期的要好，基本沒有出現(xiàn)因成本控制目標(biāo)未實現(xiàn)而被罰的現(xiàn)象，其內(nèi)部利潤完成情況也持續(xù)好轉(zhuǎn)。而去年，該公司卻因為成本控制較差幾乎月月成為公司處罰單中的“上榜者”。對此，路機(jī)公司總經(jīng)理毛建華表示，部門承包經(jīng)營促使經(jīng)營者綜合考慮產(chǎn)品的內(nèi)部利潤、質(zhì)量、交貨期及存貨，優(yōu)化生產(chǎn)計劃體系及生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，變粗放式管理為精細(xì)化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提升。
在泵送、挖機(jī)等公司，成本控制和存貨控制情況一直較為穩(wěn)定，特別是泵送公司，管理基礎(chǔ)較好，物料清單準(zhǔn)確，再加上產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)備整改少，成本和存貨控制指標(biāo)完成得較好，累計獎勵金額達(dá)到了50萬元。
隨著部門承包經(jīng)營的縱深推進(jìn)，也同時暴露出生產(chǎn)與供應(yīng)之間的一些問題，對成本和存貨的控制構(gòu)成一定的影響。如計劃或設(shè)計變更頻繁、配件的公用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等。對此，績效考核委員會已制定有關(guān)規(guī)定，對于因計劃變更導(dǎo)致內(nèi)協(xié)生產(chǎn)及商務(wù)采購存貨積壓進(jìn)行了責(zé)任劃分，并及時協(xié)調(diào)有關(guān)事項，以保證績效考核的公平性。
陸犇表示，目前，各部門已就承包中存在的問題提出整改措施，隨著經(jīng)營者管理風(fēng)格的改變和這些措施的實施到位，公司的成本控制和存貨控制水平將步上一個新的臺階。
記者還了解到，為加強(qiáng)各級干部對部門績效考核的理解和認(rèn)識，推動績效考核的深入進(jìn)行，績效考核委員會分批對公司干部進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，接下來還將應(yīng)各公司、部門所需，邀請有關(guān)專家，就成本控制對公司總監(jiān)級以上高管進(jìn)行培訓(xùn)。
