12月5日，華潤集團(tuán)董事長宋林與越秀集團(tuán)董事長陸志峰在廣州香格里拉的簽約儀式上笑容滿面，此前兩家未有過多交集的公司卻因超市和水泥業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起：越秀集團(tuán)將旗下連鎖超市宏城超市和越秀水泥兩部分業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給華潤集團(tuán)。
兩大集團(tuán)一“瘦身”一“增肥”，其戰(zhàn)略軌跡頗為明顯，已引起華南零售業(yè)和水泥業(yè)大動蕩。此次收購?fù)瓿珊?，五年?nèi)，華潤集團(tuán)的零售業(yè)和水泥業(yè)在華南市場將迅速擴(kuò)大。
越秀“瘦身”還是甩包袱
5日晚，宏城超市的母公司越秀集團(tuán)與華潤集團(tuán)簽署協(xié)議，以3670萬元的價格將宏城超市98.126%的股權(quán)出售給華潤集團(tuán)；同時越秀集團(tuán)將旗下水泥業(yè)務(wù)一并轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)。至此，越秀集團(tuán)正式退出超市和水泥業(yè)。越秀集團(tuán)是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，控股總資產(chǎn)超過900億元人民幣。近年來，越秀集團(tuán)已將房地產(chǎn)、交通基建和金融證券作為重點(diǎn)培育的三大核心產(chǎn)業(yè)。
5日晚簽約儀式后的晚宴中，越秀集團(tuán)的高層向時代周報(bào)記者透露，超市、水泥等非核心業(yè)務(wù)在“越秀聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位中處于尷尬位置，此番瘦身轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)不失為一個良策。越秀集團(tuán)黨委書記、董事長陸志峰也坦承，對于水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和超市等非核心業(yè)務(wù)，越秀集團(tuán)將立足于通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或合作伙伴促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。
越秀集團(tuán)引進(jìn)華潤集團(tuán)，宏城超市旗下107家門店被華潤萬家超市收編的消息已被熱議，但關(guān)于華潤收購越秀水泥的細(xì)節(jié)卻并未見諸報(bào)端，時代周報(bào)記者致電越秀水泥董事長趙思源，趙以“比較復(fù)雜”為由，并未詳述。
記者隨即從香港聯(lián)交所了解到，“華潤集團(tuán)此次以12.457億元收購了越秀水泥50%的股權(quán)，另外50%的股權(quán)由獨(dú)立的第三方公司 CIMENTERIES所有?！边@一說法得到了華潤集團(tuán)一高層的認(rèn)可，他告訴時代周報(bào)記者：“華潤收購越秀水泥花費(fèi)的12億元中，4億元為越秀水泥的債務(wù)，實(shí)際支付約為8億元?！?
“4億元的債務(wù)”不禁令人懷疑越秀水泥是否因贏利能力欠佳才轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)，但精通水泥業(yè)的中國水泥網(wǎng)董事長邵俊向時代周報(bào)記者解釋道：“越秀水泥是華南較大的水泥公司，4億元的債務(wù)在其整體中占比并不大，這一債務(wù)數(shù)字是合理且正常的，并沒有問題。”
“華潤集團(tuán)去年一年就實(shí)現(xiàn)5300億元的銷售額，旗下?lián)碛?家上市公司。”華潤集團(tuán)董事長宋林并不掩飾華潤“巨無霸”的能量，但華南市場仍是這只巨無霸不愿放棄的領(lǐng)地。宋林坦言，“華潤集團(tuán)在穗投資已超100億元，廣州是華潤最主要的戰(zhàn)略城市之一?！?
而華潤水泥作為華潤集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)之一，其在華南的擴(kuò)張也頗具戰(zhàn)略意義。
華潤進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)時間較晚，但近十年的發(fā)展歷程已經(jīng)讓整個水泥界震撼，通過收購與新建不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，目前華潤水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。
“華潤水泥的發(fā)展戰(zhàn)略為‘兩點(diǎn)一線’，即以廣西為主要生產(chǎn)和資源基地、以廣東珠三角為主要目標(biāo)市場，利用西江便利的水運(yùn)條件，連接資源與市場。”中國水泥網(wǎng)董事長邵俊向時代周報(bào)記者解釋華潤水泥的戰(zhàn)略路徑，邵俊認(rèn)為華南水泥市場是華潤水泥的必爭之地，“華潤水泥一直希望通過三到五年的發(fā)展，能使公司的水泥年生產(chǎn)能力超過2000萬噸，混凝土年生產(chǎn)能力超過800萬立方米，確立兩廣地區(qū)水泥、混凝土行業(yè)領(lǐng)先地位，并成為中國最具競爭力的水泥、混凝土生產(chǎn)商之一?！?
將華南最具規(guī)模之一的越秀水泥收入囊中，必然加快華潤水泥“三到五年產(chǎn)能超2000萬噸”的發(fā)展速度。
最后的宏城超市
事實(shí)上，華潤集團(tuán)旗下的“華潤萬家”超市自2002年起就已開始擴(kuò)張“地盤”，其全國版圖分成華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心區(qū)域，以這些區(qū)域?yàn)楹诵南蛑苓厰U(kuò)散發(fā)展。每進(jìn)入一個新市場，華潤萬家都會瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的連鎖超市，本次收編的宏城超市，正是廣州最為核心的本土連鎖超市。
宏城超市創(chuàng)立于1994年，此次的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的包括107家門店和1座近1萬平方米的大型配送中心，總資產(chǎn)約為2.26億元。從107家門店來計(jì)算，每家店的收購價僅為34萬余元。而此前，華潤萬家曾以30多億元的高價收購天津好世界67家門店。
據(jù)楚睿商業(yè)咨詢公司董事長黃文杰介紹，超市行業(yè)的收購一般都是按凈資產(chǎn)的5-7倍溢價收購。而當(dāng)年華潤從萬科手里收購萬佳之時，溢價達(dá)到10倍。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報(bào)記者：“在市區(qū)開一家五六百平方米的社區(qū)超市，投資成本至少要上百萬元，華潤集團(tuán)以這樣的價格收購宏城超市，簡直太劃算了?！睍r代周報(bào)記者在廣州工商局的網(wǎng)站上查到宏城超市的注冊資本為3317萬元，而此次轉(zhuǎn)讓價為3670萬元，扣除相關(guān)費(fèi)用后，預(yù)計(jì)獲利僅為150 萬元。時代周報(bào)記者就此事致電宏城超市法定代表人陳志鴻，其表示“此事由越秀集團(tuán)操辦，具體細(xì)節(jié)不太清楚”。
華潤集團(tuán)此番將宏城超市收歸囊中，必定會劃歸到旗下華潤萬家超市統(tǒng)一管理，華潤也借此更深入廣州超市業(yè)。據(jù)了解，華潤萬家在廣州有23家大賣場，但社區(qū)超市僅有30多家，規(guī)模還不及宏城。收編宏城后，華潤在廣州的門店數(shù)將達(dá)到160多家，規(guī)模在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。華潤萬家首席運(yùn)營官陳碩也曾公開表示，收購宏城后，華潤萬家未來五年在華南市場的社區(qū)超市業(yè)態(tài)都將沒有競爭對手。
第一商業(yè)網(wǎng)CEO黃華軍向時代周報(bào)記者表示，華潤集團(tuán)收購宏城超市的意義不僅在于其規(guī)模的擴(kuò)大，更在于其網(wǎng)點(diǎn)布局的進(jìn)一步完善?！叭A潤萬家在廣州開店進(jìn)程緩慢，在社區(qū)超市表現(xiàn)得更為突出，而宏城超市的布點(diǎn)剛好彌補(bǔ)這一缺陷?！?
宏城超市成立有16年之久，在廣州頗有知名度，被華潤收購后會不會就此改名？據(jù)公開資料顯示，被華潤萬家收購的9家超市中，除蘇果超市繼續(xù)使用原有名稱，保留原有門店形象，其他超市均改名并進(jìn)行統(tǒng)一升級改造。
在華潤萬家方面，其廣州分公司的事務(wù)部經(jīng)理劉俊燕向時代周報(bào)記者表示：目前還沒有接到總部任何改造升級的通知。而總部公關(guān)總監(jiān)劉岫軍則表示，現(xiàn)在只是兩個集團(tuán)之間達(dá)成一個總體協(xié)議，華潤萬家具體怎么接管宏城超市，還沒有具體方案?！安贿^，宏城超市應(yīng)該將在明年改名，屆時門店也會進(jìn)行統(tǒng)一升級改造。”
華潤的華南野心
超市和水泥兩塊不同業(yè)務(wù)，越秀集團(tuán)完全可分拆賣給兩家不同的公司，但越秀卻雙雙將橄欖枝拋給了華潤集團(tuán)，外界揣測頗多。
“華潤集團(tuán)是央企中的佼佼者，實(shí)力雄厚，旗下的華潤水泥是目前華南區(qū)域水泥市場的龍頭，旗下的華潤萬家是目前中國內(nèi)地最大的連鎖超市，并且都是華潤集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的七大板塊之一?！睂τ谠叫慵瘓F(tuán)旗下兩塊業(yè)務(wù)均轉(zhuǎn)讓給華潤萬家，越秀集團(tuán)人士向時代周報(bào)記者表示：“水泥和宏城超市分別轉(zhuǎn)讓給華潤水泥和華潤萬家之后，將能依托華潤集團(tuán)的雄厚實(shí)力和優(yōu)勢資源，獲得更為強(qiáng)大的支持和發(fā)展能力。越秀集團(tuán)通過本次轉(zhuǎn)讓，不僅可實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，而且更有利于加快集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)?！?
記者從業(yè)內(nèi)人士處得知，越秀集團(tuán)選擇華潤集團(tuán)的另一個重要原因便是華潤集團(tuán)“特殊的身份”。
雖然此次合作是越秀集團(tuán)和華潤集團(tuán)各取所需的雙贏，但業(yè)內(nèi)人士對此仍持憂慮態(tài)度?！叭A潤集團(tuán)現(xiàn)在面臨的最大問題是可否與越秀集團(tuán)無縫對接?！比A潤集團(tuán)的內(nèi)部人士向時代周報(bào)記者透露：“雙方雖然簽署了合作協(xié)議，但人事、管理等具體細(xì)節(jié)仍在商榷中，真正落實(shí)推進(jìn)還需時日?！?/div>
兩大集團(tuán)一“瘦身”一“增肥”，其戰(zhàn)略軌跡頗為明顯，已引起華南零售業(yè)和水泥業(yè)大動蕩。此次收購?fù)瓿珊?，五年?nèi)，華潤集團(tuán)的零售業(yè)和水泥業(yè)在華南市場將迅速擴(kuò)大。
越秀“瘦身”還是甩包袱
5日晚，宏城超市的母公司越秀集團(tuán)與華潤集團(tuán)簽署協(xié)議，以3670萬元的價格將宏城超市98.126%的股權(quán)出售給華潤集團(tuán)；同時越秀集團(tuán)將旗下水泥業(yè)務(wù)一并轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)。至此，越秀集團(tuán)正式退出超市和水泥業(yè)。越秀集團(tuán)是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，控股總資產(chǎn)超過900億元人民幣。近年來，越秀集團(tuán)已將房地產(chǎn)、交通基建和金融證券作為重點(diǎn)培育的三大核心產(chǎn)業(yè)。
5日晚簽約儀式后的晚宴中，越秀集團(tuán)的高層向時代周報(bào)記者透露，超市、水泥等非核心業(yè)務(wù)在“越秀聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位中處于尷尬位置，此番瘦身轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)不失為一個良策。越秀集團(tuán)黨委書記、董事長陸志峰也坦承，對于水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和超市等非核心業(yè)務(wù)，越秀集團(tuán)將立足于通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或合作伙伴促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。
越秀集團(tuán)引進(jìn)華潤集團(tuán)，宏城超市旗下107家門店被華潤萬家超市收編的消息已被熱議，但關(guān)于華潤收購越秀水泥的細(xì)節(jié)卻并未見諸報(bào)端，時代周報(bào)記者致電越秀水泥董事長趙思源，趙以“比較復(fù)雜”為由，并未詳述。
記者隨即從香港聯(lián)交所了解到，“華潤集團(tuán)此次以12.457億元收購了越秀水泥50%的股權(quán)，另外50%的股權(quán)由獨(dú)立的第三方公司 CIMENTERIES所有?！边@一說法得到了華潤集團(tuán)一高層的認(rèn)可，他告訴時代周報(bào)記者：“華潤收購越秀水泥花費(fèi)的12億元中，4億元為越秀水泥的債務(wù)，實(shí)際支付約為8億元?！?
“4億元的債務(wù)”不禁令人懷疑越秀水泥是否因贏利能力欠佳才轉(zhuǎn)賣給華潤集團(tuán)，但精通水泥業(yè)的中國水泥網(wǎng)董事長邵俊向時代周報(bào)記者解釋道：“越秀水泥是華南較大的水泥公司，4億元的債務(wù)在其整體中占比并不大，這一債務(wù)數(shù)字是合理且正常的，并沒有問題。”
“華潤集團(tuán)去年一年就實(shí)現(xiàn)5300億元的銷售額，旗下?lián)碛?家上市公司。”華潤集團(tuán)董事長宋林并不掩飾華潤“巨無霸”的能量，但華南市場仍是這只巨無霸不愿放棄的領(lǐng)地。宋林坦言，“華潤集團(tuán)在穗投資已超100億元，廣州是華潤最主要的戰(zhàn)略城市之一?！?
而華潤水泥作為華潤集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)之一，其在華南的擴(kuò)張也頗具戰(zhàn)略意義。
華潤進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)時間較晚，但近十年的發(fā)展歷程已經(jīng)讓整個水泥界震撼，通過收購與新建不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，目前華潤水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。
“華潤水泥的發(fā)展戰(zhàn)略為‘兩點(diǎn)一線’，即以廣西為主要生產(chǎn)和資源基地、以廣東珠三角為主要目標(biāo)市場，利用西江便利的水運(yùn)條件，連接資源與市場。”中國水泥網(wǎng)董事長邵俊向時代周報(bào)記者解釋華潤水泥的戰(zhàn)略路徑，邵俊認(rèn)為華南水泥市場是華潤水泥的必爭之地，“華潤水泥一直希望通過三到五年的發(fā)展，能使公司的水泥年生產(chǎn)能力超過2000萬噸，混凝土年生產(chǎn)能力超過800萬立方米，確立兩廣地區(qū)水泥、混凝土行業(yè)領(lǐng)先地位，并成為中國最具競爭力的水泥、混凝土生產(chǎn)商之一?！?
將華南最具規(guī)模之一的越秀水泥收入囊中，必然加快華潤水泥“三到五年產(chǎn)能超2000萬噸”的發(fā)展速度。
最后的宏城超市
事實(shí)上，華潤集團(tuán)旗下的“華潤萬家”超市自2002年起就已開始擴(kuò)張“地盤”，其全國版圖分成華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心區(qū)域，以這些區(qū)域?yàn)楹诵南蛑苓厰U(kuò)散發(fā)展。每進(jìn)入一個新市場，華潤萬家都會瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的連鎖超市，本次收編的宏城超市，正是廣州最為核心的本土連鎖超市。
宏城超市創(chuàng)立于1994年，此次的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的包括107家門店和1座近1萬平方米的大型配送中心，總資產(chǎn)約為2.26億元。從107家門店來計(jì)算，每家店的收購價僅為34萬余元。而此前，華潤萬家曾以30多億元的高價收購天津好世界67家門店。
據(jù)楚睿商業(yè)咨詢公司董事長黃文杰介紹，超市行業(yè)的收購一般都是按凈資產(chǎn)的5-7倍溢價收購。而當(dāng)年華潤從萬科手里收購萬佳之時，溢價達(dá)到10倍。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報(bào)記者：“在市區(qū)開一家五六百平方米的社區(qū)超市，投資成本至少要上百萬元，華潤集團(tuán)以這樣的價格收購宏城超市，簡直太劃算了?！睍r代周報(bào)記者在廣州工商局的網(wǎng)站上查到宏城超市的注冊資本為3317萬元，而此次轉(zhuǎn)讓價為3670萬元，扣除相關(guān)費(fèi)用后，預(yù)計(jì)獲利僅為150 萬元。時代周報(bào)記者就此事致電宏城超市法定代表人陳志鴻，其表示“此事由越秀集團(tuán)操辦，具體細(xì)節(jié)不太清楚”。
華潤集團(tuán)此番將宏城超市收歸囊中，必定會劃歸到旗下華潤萬家超市統(tǒng)一管理，華潤也借此更深入廣州超市業(yè)。據(jù)了解，華潤萬家在廣州有23家大賣場，但社區(qū)超市僅有30多家，規(guī)模還不及宏城。收編宏城后，華潤在廣州的門店數(shù)將達(dá)到160多家，規(guī)模在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。華潤萬家首席運(yùn)營官陳碩也曾公開表示，收購宏城后，華潤萬家未來五年在華南市場的社區(qū)超市業(yè)態(tài)都將沒有競爭對手。
第一商業(yè)網(wǎng)CEO黃華軍向時代周報(bào)記者表示，華潤集團(tuán)收購宏城超市的意義不僅在于其規(guī)模的擴(kuò)大，更在于其網(wǎng)點(diǎn)布局的進(jìn)一步完善?！叭A潤萬家在廣州開店進(jìn)程緩慢，在社區(qū)超市表現(xiàn)得更為突出，而宏城超市的布點(diǎn)剛好彌補(bǔ)這一缺陷?！?
宏城超市成立有16年之久，在廣州頗有知名度，被華潤收購后會不會就此改名？據(jù)公開資料顯示，被華潤萬家收購的9家超市中，除蘇果超市繼續(xù)使用原有名稱，保留原有門店形象，其他超市均改名并進(jìn)行統(tǒng)一升級改造。
在華潤萬家方面，其廣州分公司的事務(wù)部經(jīng)理劉俊燕向時代周報(bào)記者表示：目前還沒有接到總部任何改造升級的通知。而總部公關(guān)總監(jiān)劉岫軍則表示，現(xiàn)在只是兩個集團(tuán)之間達(dá)成一個總體協(xié)議，華潤萬家具體怎么接管宏城超市，還沒有具體方案?！安贿^，宏城超市應(yīng)該將在明年改名，屆時門店也會進(jìn)行統(tǒng)一升級改造。”
華潤的華南野心
超市和水泥兩塊不同業(yè)務(wù)，越秀集團(tuán)完全可分拆賣給兩家不同的公司，但越秀卻雙雙將橄欖枝拋給了華潤集團(tuán)，外界揣測頗多。
“華潤集團(tuán)是央企中的佼佼者，實(shí)力雄厚，旗下的華潤水泥是目前華南區(qū)域水泥市場的龍頭，旗下的華潤萬家是目前中國內(nèi)地最大的連鎖超市，并且都是華潤集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的七大板塊之一?！睂τ谠叫慵瘓F(tuán)旗下兩塊業(yè)務(wù)均轉(zhuǎn)讓給華潤萬家，越秀集團(tuán)人士向時代周報(bào)記者表示：“水泥和宏城超市分別轉(zhuǎn)讓給華潤水泥和華潤萬家之后，將能依托華潤集團(tuán)的雄厚實(shí)力和優(yōu)勢資源，獲得更為強(qiáng)大的支持和發(fā)展能力。越秀集團(tuán)通過本次轉(zhuǎn)讓，不僅可實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，而且更有利于加快集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)?！?
記者從業(yè)內(nèi)人士處得知，越秀集團(tuán)選擇華潤集團(tuán)的另一個重要原因便是華潤集團(tuán)“特殊的身份”。
雖然此次合作是越秀集團(tuán)和華潤集團(tuán)各取所需的雙贏，但業(yè)內(nèi)人士對此仍持憂慮態(tài)度?！叭A潤集團(tuán)現(xiàn)在面臨的最大問題是可否與越秀集團(tuán)無縫對接?！比A潤集團(tuán)的內(nèi)部人士向時代周報(bào)記者透露：“雙方雖然簽署了合作協(xié)議，但人事、管理等具體細(xì)節(jié)仍在商榷中，真正落實(shí)推進(jìn)還需時日?！?/div>
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