盡管國務院點名批評水泥行業(yè)面臨產能過剩，但這個行業(yè)投資沖動依然沒有阻擋住。
“我想把紅獅水泥在浙江的發(fā)展模式復制到全國其他城市?！备呤⒓瘓F參股的浙江紅獅控股集團有限公司(下稱“紅獅控股”)總經理章小華昨天告訴《第一財經日報》。
紅獅控股當前主要采取新建方式。但是目前國家并不希望水泥行業(yè)繼續(xù)新建，而是以存量優(yōu)化為主，即行業(yè)廣泛開展聯(lián)合重組。
去年是紅獅控股建設項目最多的一年，共有7個項目在建，多個項目在做前期工作。紅獅控股對外宣布的3400萬產能中，有1000萬是在去年年底或今年初建成投產。
作為浙江一家民營水泥公司，面對中國建材集團在浙江大舉并購的態(tài)勢，紅獅控股最終沒有被中國建材集團“吃”掉。不僅沒有被吞并，2008年歲末，高盛集團在金融危機爆發(fā)后，不惜抬價50%，以1.2億美元入股紅獅控股25%股份。
并不止章小華一個人考慮新建水泥生產線。數(shù)字水泥網總裁劉作毅在接受本報采訪時說，去年全國有418條線在建，其中建成投產的初步統(tǒng)計是176條，全年投產大概在2.5億～3億噸之間，現(xiàn)在大概還有200多條在建。
“據(jù)各地報來的項目清理結果看，全國除北京、上海、天津三市沒有在建和擬建水泥項目外，其他28個省區(qū)市在建水泥項目生產線248條，合計水泥產能3.5億噸。”國家發(fā)改委產業(yè)協(xié)調司處長劉明提供了一組更為全面的數(shù)據(jù)，“初步估算，全國在建項目投資規(guī)模超過1200億元?！?
紅獅控股就進入了競爭激烈的四川市場?？紤]到災后重建和西部大開發(fā)，全國眾多水泥企業(yè)蜂擁入川。從去年開始，紅獅控股開始加快在四川、云南、貴州現(xiàn)有在建項目的進度，希望盡快建成投產，未來要在西部市場上取得一定的優(yōu)勢。
章小華也意識到，“四川市場肯定會過?！?。可是許多企業(yè)并不畏懼今后面臨的產能過剩。
緣何明知可能過剩還要繼續(xù)投資？臺灣水泥股份有限公司資深副總黃建強有自己的思考。他告訴本報：“主要是看中一個區(qū)域市場長遠的發(fā)展，即使是競爭激烈，我們覺得自己能夠在那個市場活下來。”
“如果產能過剩，市場集中度不高，最后肯定會有一些企業(yè)淘汰掉，就看最后誰能夠挺住。”黃建強說。
今年年初，一直專注于華南地區(qū)的臺灣水泥吞并了昌興水泥，得以進入四川、遼寧等市場。臺灣水泥隨之在四川展開了與海螺水泥、中材集團、拉法基等國內外水泥大企業(yè)正面較量。
此前臺灣水泥進入大陸主要采取新建為主的策略，現(xiàn)在則改為新建和收購并舉。盡管如此，如果一個市場允許，臺灣水泥更傾向于新建。
不管水泥企業(yè)目前正在采取新建還是并購策略，水泥行業(yè)的存量優(yōu)化已經得到整個行業(yè)的認同。章小華也不得不承認，雖然紅獅控股目前是以新建方式為主，今后將要采取收購策略。
“我想把紅獅水泥在浙江的發(fā)展模式復制到全國其他城市?！备呤⒓瘓F參股的浙江紅獅控股集團有限公司(下稱“紅獅控股”)總經理章小華昨天告訴《第一財經日報》。
紅獅控股當前主要采取新建方式。但是目前國家并不希望水泥行業(yè)繼續(xù)新建，而是以存量優(yōu)化為主，即行業(yè)廣泛開展聯(lián)合重組。
去年是紅獅控股建設項目最多的一年，共有7個項目在建，多個項目在做前期工作。紅獅控股對外宣布的3400萬產能中，有1000萬是在去年年底或今年初建成投產。
作為浙江一家民營水泥公司，面對中國建材集團在浙江大舉并購的態(tài)勢，紅獅控股最終沒有被中國建材集團“吃”掉。不僅沒有被吞并，2008年歲末，高盛集團在金融危機爆發(fā)后，不惜抬價50%，以1.2億美元入股紅獅控股25%股份。
并不止章小華一個人考慮新建水泥生產線。數(shù)字水泥網總裁劉作毅在接受本報采訪時說，去年全國有418條線在建，其中建成投產的初步統(tǒng)計是176條，全年投產大概在2.5億～3億噸之間，現(xiàn)在大概還有200多條在建。
“據(jù)各地報來的項目清理結果看，全國除北京、上海、天津三市沒有在建和擬建水泥項目外，其他28個省區(qū)市在建水泥項目生產線248條，合計水泥產能3.5億噸。”國家發(fā)改委產業(yè)協(xié)調司處長劉明提供了一組更為全面的數(shù)據(jù)，“初步估算，全國在建項目投資規(guī)模超過1200億元?！?
紅獅控股就進入了競爭激烈的四川市場?？紤]到災后重建和西部大開發(fā)，全國眾多水泥企業(yè)蜂擁入川。從去年開始，紅獅控股開始加快在四川、云南、貴州現(xiàn)有在建項目的進度，希望盡快建成投產，未來要在西部市場上取得一定的優(yōu)勢。
章小華也意識到，“四川市場肯定會過?！?。可是許多企業(yè)并不畏懼今后面臨的產能過剩。
緣何明知可能過剩還要繼續(xù)投資？臺灣水泥股份有限公司資深副總黃建強有自己的思考。他告訴本報：“主要是看中一個區(qū)域市場長遠的發(fā)展，即使是競爭激烈，我們覺得自己能夠在那個市場活下來。”
“如果產能過剩，市場集中度不高，最后肯定會有一些企業(yè)淘汰掉，就看最后誰能夠挺住。”黃建強說。
今年年初，一直專注于華南地區(qū)的臺灣水泥吞并了昌興水泥，得以進入四川、遼寧等市場。臺灣水泥隨之在四川展開了與海螺水泥、中材集團、拉法基等國內外水泥大企業(yè)正面較量。
此前臺灣水泥進入大陸主要采取新建為主的策略，現(xiàn)在則改為新建和收購并舉。盡管如此，如果一個市場允許，臺灣水泥更傾向于新建。
不管水泥企業(yè)目前正在采取新建還是并購策略，水泥行業(yè)的存量優(yōu)化已經得到整個行業(yè)的認同。章小華也不得不承認，雖然紅獅控股目前是以新建方式為主，今后將要采取收購策略。
