于玉川說，海螺進(jìn)來我們不怕，我們怕的倒是山東那些密密麻麻的500多個(gè)小水泥廠。作為山東最大的水泥企業(yè)山水集團(tuán)副總經(jīng)理的他，說話時(shí)帶著習(xí)慣性的笑容，但掩藏不了無奈。
仔細(xì)想象，于的話在情理之中。水泥是個(gè)同質(zhì)化商品，進(jìn)入門檻也不高，因此競爭就集中在了價(jià)格這個(gè)重要指標(biāo)上?！斑@些年水泥企業(yè)老是打價(jià)格戰(zhàn)，搞得大家誰也沒掙到錢，真是不知道該怨誰。”上周跟隨中國水泥萬里行走訪水泥企業(yè)時(shí)，這樣的抱怨屢屢傳來。
該怨誰？其中一個(gè)箭頭或就是該指向那些遍布全國各地的小水泥廠。中國這些年的市政設(shè)施、道路建設(shè)，包括人人詬病的房地產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得如火如荼，而水泥廠也伴隨著下游行業(yè)在全國各地開花。
然而，開的花大小相差甚大。年產(chǎn)10萬噸的立窯小水泥廠一般設(shè)備陳舊，浮塵飄在空中，工人身著著深色工作服忙前忙后，符合人們對(duì)水泥廠的一貫印象；而上規(guī)模的年產(chǎn)過百萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)線則氣勢恢宏，整個(gè)生產(chǎn)線也看不到什么人，只有在中控室的屏幕上能透過攝像頭看到水泥線上的一節(jié)節(jié)流程。
市場興旺，二者相安無事多年。
如今，國家宏觀調(diào)控在即，人們突然意識(shí)到，水泥廠開得太多了！行業(yè)里的數(shù)目太多，價(jià)格戰(zhàn)就難以避免，最終倒霉的是行業(yè)里的自己人！亞泰集團(tuán)(7.22,0.07,0.98%)的副總經(jīng)理徐德復(fù)說：“水泥生產(chǎn)線一開起來就不能停，一停就是幾百萬的損失，所以，別人打低價(jià)，你也不能說不賣，不賣不是什么資金都收不回來了嗎？”
強(qiáng)攻不成，只好收編?！耙?yàn)檫@些小水泥廠在價(jià)格上攪和，我們每年要多損失幾千萬，那我們一想，那倒不如把他們都收購了，這是用小錢換大錢。”徐德復(fù)這么解釋亞泰的策略。
不過，山東的情況顯然比亞泰所處的吉林要復(fù)雜許多?！昂芏鄰S以前都不是做水泥的。搞煤炭的，搞電力的，之前看到水泥賺錢就都跑進(jìn)來了，這讓人很頭疼?！庇谟翊ㄕf。的確，幾百家的水泥企業(yè)，要在價(jià)格上能達(dá)成共識(shí)，這只能是不可能完成的任務(wù)。
幾百家太多了，那么多少家合適？“我看5家就差不多了?！庇谟翊ㄐρ浴?nbsp;
不過，這目標(biāo)談何容易。貸款資金處理、人員安排、設(shè)備處理，哪一個(gè)問題都躲不過。山西整合小煤礦一事已運(yùn)作了多年，如今的目標(biāo)也不過是將2200家小煤礦整合成100家，山東的水泥廠要從500整合成5家不是更難？
據(jù)說，在國家再度調(diào)控產(chǎn)能的聲音傳來之前，山東省已經(jīng)下發(fā)了《山東省建材工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見（2009-2011年）》和《水泥及散裝水泥工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)全省水泥企業(yè)進(jìn)行整合。不過這個(gè)文件沒有指出“把500家整合成5家”。
但不論如何，這是個(gè)開端。但愿是個(gè)有希望的開端。
仔細(xì)想象，于的話在情理之中。水泥是個(gè)同質(zhì)化商品，進(jìn)入門檻也不高，因此競爭就集中在了價(jià)格這個(gè)重要指標(biāo)上?！斑@些年水泥企業(yè)老是打價(jià)格戰(zhàn)，搞得大家誰也沒掙到錢，真是不知道該怨誰。”上周跟隨中國水泥萬里行走訪水泥企業(yè)時(shí)，這樣的抱怨屢屢傳來。
該怨誰？其中一個(gè)箭頭或就是該指向那些遍布全國各地的小水泥廠。中國這些年的市政設(shè)施、道路建設(shè)，包括人人詬病的房地產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得如火如荼，而水泥廠也伴隨著下游行業(yè)在全國各地開花。
然而，開的花大小相差甚大。年產(chǎn)10萬噸的立窯小水泥廠一般設(shè)備陳舊，浮塵飄在空中，工人身著著深色工作服忙前忙后，符合人們對(duì)水泥廠的一貫印象；而上規(guī)模的年產(chǎn)過百萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)線則氣勢恢宏，整個(gè)生產(chǎn)線也看不到什么人，只有在中控室的屏幕上能透過攝像頭看到水泥線上的一節(jié)節(jié)流程。
市場興旺，二者相安無事多年。
如今，國家宏觀調(diào)控在即，人們突然意識(shí)到，水泥廠開得太多了！行業(yè)里的數(shù)目太多，價(jià)格戰(zhàn)就難以避免，最終倒霉的是行業(yè)里的自己人！亞泰集團(tuán)(7.22,0.07,0.98%)的副總經(jīng)理徐德復(fù)說：“水泥生產(chǎn)線一開起來就不能停，一停就是幾百萬的損失，所以，別人打低價(jià)，你也不能說不賣，不賣不是什么資金都收不回來了嗎？”
強(qiáng)攻不成，只好收編?！耙?yàn)檫@些小水泥廠在價(jià)格上攪和，我們每年要多損失幾千萬，那我們一想，那倒不如把他們都收購了，這是用小錢換大錢。”徐德復(fù)這么解釋亞泰的策略。
不過，山東的情況顯然比亞泰所處的吉林要復(fù)雜許多?！昂芏鄰S以前都不是做水泥的。搞煤炭的，搞電力的，之前看到水泥賺錢就都跑進(jìn)來了，這讓人很頭疼?！庇谟翊ㄕf。的確，幾百家的水泥企業(yè)，要在價(jià)格上能達(dá)成共識(shí)，這只能是不可能完成的任務(wù)。
幾百家太多了，那么多少家合適？“我看5家就差不多了?！庇谟翊ㄐρ浴?nbsp;
不過，這目標(biāo)談何容易。貸款資金處理、人員安排、設(shè)備處理，哪一個(gè)問題都躲不過。山西整合小煤礦一事已運(yùn)作了多年，如今的目標(biāo)也不過是將2200家小煤礦整合成100家，山東的水泥廠要從500整合成5家不是更難？
據(jù)說，在國家再度調(diào)控產(chǎn)能的聲音傳來之前，山東省已經(jīng)下發(fā)了《山東省建材工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見（2009-2011年）》和《水泥及散裝水泥工業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)全省水泥企業(yè)進(jìn)行整合。不過這個(gè)文件沒有指出“把500家整合成5家”。
但不論如何，這是個(gè)開端。但愿是個(gè)有希望的開端。
