徐永模會(huì)長(zhǎng)曾在“2008第二屆中國(guó)水泥投資高峰論壇”發(fā)表專題演講
在“2009第三屆中國(guó)水泥投資高峰論壇”即將到來(lái)之際，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模就中國(guó)水泥與混凝土行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪時(shí)指出：“進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路”?！ ?/P>
徐永模說(shuō)：“從目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，全國(guó)水泥總產(chǎn)能已達(dá)到17億噸，且還在繼續(xù)大量增長(zhǎng)。在區(qū)域市場(chǎng)上，一些地區(qū)即使在我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在高速發(fā)展時(shí)期也還是出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)能過(guò)剩，新型干法水泥的快速發(fā)展使得水泥企業(yè)之間的“同質(zhì)化”現(xiàn)象日益突出，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得非常嚴(yán)酷。人無(wú)近憂，必有遠(yuǎn)慮。隨著基本設(shè)施逐漸完善等因素，水泥需求將逐漸從高位下降，這是必然的，對(duì)于不同區(qū)域來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。實(shí)際上，在一些地區(qū)，水泥業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)正在從一邊倒的淘汰落后“運(yùn)動(dòng)”逐步向新型干法水泥企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。”
徐永模指出，作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場(chǎng)，其發(fā)展受益于投資也受制于投資！從水泥投資的情況來(lái)看，一些區(qū)域市場(chǎng)供大于求的局面正逐漸形成。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。世界上的跨國(guó)水泥公司，包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等，沒(méi)有不做混凝土的?！ ?/P>
徐永模認(rèn)為，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土市場(chǎng)具有四個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先是資源優(yōu)勢(shì)。由于水泥企業(yè)一般擁有礦山資源，可以在水泥和骨料等混凝土原材料上實(shí)現(xiàn)自供，因而降低生產(chǎn)成本，提高了其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次是熟悉客戶，由于水泥市場(chǎng)和混凝土的客戶市場(chǎng)基本一致，都是服務(wù)于工程建設(shè)，因此，從市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，并不增加太多成本。第三是市場(chǎng)需求信息的獲取。水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)，有利于直接了解工程建設(shè)對(duì)水泥材料的需求變化。所謂“春江水暖鴨先知”，根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展，水泥企業(yè)可以對(duì)水泥粉磨工藝進(jìn)行相應(yīng)的改造，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使水泥與混凝土的生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。第四是資本優(yōu)勢(shì)?；炷恋耐顿Y門檻相對(duì)較低，水泥企業(yè)完全有能力依靠自身的資本實(shí)力進(jìn)軍混凝土市場(chǎng)，通過(guò)協(xié)同自己的資源優(yōu)勢(shì)和客戶資源，迅速發(fā)展。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)一些大中型水泥企業(yè)正式通過(guò)高調(diào)進(jìn)入，從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，例如金隅集團(tuán)?！?/P>
徐永模說(shuō)，水泥企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)混凝土產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略準(zhǔn)備。水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土市場(chǎng)可以通過(guò)以下兩種方式：一是在自己區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的二、三線城市建設(shè)新的攪拌站，特別是那些商品混凝土不發(fā)達(dá)的城市。對(duì)于那些自己區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的一線城市，那些必須要占有一定市場(chǎng)份額的重要城市，水泥企業(yè)作為市場(chǎng)后進(jìn)者，可以充分發(fā)揮資本及資源優(yōu)勢(shì)，合作共贏，或者采用競(jìng)合的方式，進(jìn)行聯(lián)合重組，短期內(nèi)迅速形成產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)?！ ?BR>
徐永模指出，從跨國(guó)水泥集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低營(yíng)銷成本，且能延伸價(jià)值鏈，支撐主業(yè)的發(fā)展；而從中國(guó)目前的混凝土行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，目前是小企業(yè)多，產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，此種現(xiàn)象造成許多水泥企業(yè)因此望而卻步，但這恰恰說(shuō)明市場(chǎng)需要有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳唐坊炷廉a(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。這方面，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生產(chǎn)集中度的經(jīng)驗(yàn)也可以借鑒?！ ?/P>
