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建筑企業(yè)競爭環(huán)境分析

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2009-04-22  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中華建筑報 尚瑋
核心提示:建筑企業(yè)競爭環(huán)境分析
  市場經(jīng)濟離不開競爭,競爭需要優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢的培育離不開一定的宏觀環(huán)境。本文力圖通過對建筑企業(yè)競爭環(huán)境的分析,提出建筑企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的方法和策略。

  新進(jìn)入者的威脅

  新進(jìn)入者的威脅指產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的利潤被新競爭者侵蝕的可能性。威脅程度取決于現(xiàn)有的進(jìn)入壁壘。從規(guī)模經(jīng)濟角度分析,建筑施工企業(yè)主要靠提高市場占有率使單位成本下降,從而阻止新的進(jìn)入者。從技術(shù)角度分析,因建筑業(yè)是非高科技行業(yè),進(jìn)入壁壘較低,要阻止新的進(jìn)入者必須增強科技創(chuàng)新能力,保持競爭優(yōu)勢。從資本實力要求方面來說,在建筑市場不是很規(guī)范的前提下,墊資施工、履約保證金是必不可少的,這就要求企業(yè)有足夠的融資能力。從政府政策方面來說,新進(jìn)入者必須取得相應(yīng)的施工資質(zhì),才能從事相應(yīng)的工程項目承包或勞務(wù)作業(yè)。取得資質(zhì)并非易事,要有足夠好的業(yè)績和相關(guān)的職業(yè)資格人員。

  供應(yīng)商談判的能力

  供應(yīng)商可以以提高原材料或半成品價格、降低服務(wù)質(zhì)量作為威脅,增強議價能力。建筑施工企業(yè)的供應(yīng)商主要是原材料、設(shè)備供應(yīng)商以及分包商。相對其他產(chǎn)業(yè)而言,建筑業(yè)供應(yīng)商的討價還價能力較弱。因為建筑材料和分包商(包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包)相對過剩。但在特定環(huán)境的影響下,供應(yīng)商的討價還價能力會增強,例如在國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時,建筑鋼材生產(chǎn)能力整體增強,致使鋼材供應(yīng)商談判能力增強,鋼材價格得以提高。另外,一些材料,如砂石等受地理環(huán)境制約或氣候的影響,供應(yīng)商的討價還價能力也會增強。

  購買者談判的能力

  對建筑企業(yè)來說,購買者是業(yè)主(建設(shè)單位).業(yè)主(或建設(shè)單位)在建筑產(chǎn)品(工程項目)還未生產(chǎn)之前就要通過招標(biāo)來確定其價格、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這種生產(chǎn)方式下,市場競爭異常激烈。每一個工程項目都要選擇7~9家承包商參與競標(biāo),以確定最終的中標(biāo)者,因而購買者的討價還價能力很強。另外,購買者直接從施工企業(yè)的上游供應(yīng)商處購買重要材料和設(shè)備,將整體工程分解開來,即把重要項目(如裝飾或智能安裝等)直接指定或分包給分包商,使得施工總承包企業(yè)的利益受損。

  施工企業(yè)有天然的劣勢,沒有定型的產(chǎn)品,也沒有長久的購買者(用戶),施工企業(yè)要開拓市場就要接觸更多的購買者,所以每一次新接觸的購買者都有較強的討價還價能力。施工企業(yè)的市場營銷能力和經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

  競爭者之間的競爭強度

  企業(yè)為了生存必須取得有利地位,需要不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。但由于無序競爭,一大批施工企業(yè)產(chǎn)高利低,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外,國外承包公司進(jìn)入國內(nèi)建設(shè)市場,市場競爭更加激烈。國內(nèi)絕大多數(shù)施工企業(yè)的競爭實力難以與世界著名承包商相比。發(fā)達(dá)國家承包商的資金實力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國的施工企業(yè)。

  我國絕大多數(shù)企業(yè)尚未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,難以適應(yīng)市場競爭的環(huán)境。大而全、小而全的管理機制,不能滿足國際化經(jīng)營的需要。但同時應(yīng)該看到,國內(nèi)施工企業(yè)也有一定的優(yōu)勢:一是在局部細(xì)分市場上具有整體競爭優(yōu)勢,二是在國內(nèi)特定市場上具備多年來積累的市場網(wǎng)絡(luò)和運作經(jīng)營優(yōu)勢,三是勞動力的低成本使國內(nèi)施工企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢,四是中國的文化背景和人際交往關(guān)系的優(yōu)勢。因此,機遇與挑戰(zhàn)同在,國內(nèi)施工企業(yè)要加快體制改革和機制創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新,加快高級技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),及時引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)以滿足國內(nèi)外市場的需要。
 
 
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