近期在建材工業(yè)的許多媒體上,凡涉及我國水泥產(chǎn)業(yè)的各種報道、紀(jì)實、專訪、側(cè)記等文章中屢見“國際領(lǐng)先”、“名列榜首”、“全球首創(chuàng)”等褒揚之詞。對我國水泥產(chǎn)業(yè)近年來在國內(nèi)外所取得的長足進步，筆者深感欣慰，衷心祝賀同志們幾十年艱辛努力的碩果，這些碩果的確來之不易，應(yīng)該宣傳，以利再接再厲，更上一層樓。
但是我們必須清醒地認識到，在綜合實力、盈利能力、長期績效和抗風(fēng)險能力等諸多方面，我國水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團與國際上著名的跨國集團相比依然存在相當(dāng)?shù)牟罹唷＿@些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領(lǐng)域，在水泥技術(shù)裝備制造與研發(fā)領(lǐng)域中的差距可能還更大一些。
對我國水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)的崛起，從長計議，筆者傾向于低調(diào)的宣傳，這會使我國的龍頭企業(yè)集團更主動地面對未來或風(fēng)險，更有利于我國水泥產(chǎn)業(yè)的真正崛起。
本文主要介紹一些國際上第一流的跨國水泥集團近年來的總體情況，旨在增進我國水泥界對國際水平及其發(fā)展趨勢的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)一些差距，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不懈努力，扎扎實實地提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
聯(lián)合國世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）下設(shè)的水泥可持續(xù)發(fā)展促進會（CSI）2008年中發(fā)表的一份報告稱，該促進會現(xiàn)有19家會員，由世界一流的瑞士Holcim公司、法國Lafarge公司、墨西哥Cemex公司、意大利Italcementi公司、葡萄牙Cimpor公司和日本Taiheiyo公司及巴西、印度、美國、泰國的10余家水泥公司所組成。這些公司的熟料總產(chǎn)能2007年為5.8億噸，約占世界總量的24%。其中各種窯型熟料產(chǎn)能的分布為：新型干法窯（PC）57%，懸浮預(yù)熱器窯（SP）20%，半干法窯（Semi-dry）5%，帶有其他型式預(yù)熱器旋窯9%，濕法窯6%，干法長窯3%。這里有近20%屬于淘汰之列，另20%也需進行升級技改。這就是當(dāng)今水泥生產(chǎn)技術(shù)的國際一般水平，和我國現(xiàn)在的情況相近，只是我國需淘汰的窯型是以立窯為主，而國際上則是其他各種落后的旋窯。
我國現(xiàn)今龍頭水泥企業(yè)集團與國際跨國水泥巨頭之間的差距最主要表現(xiàn)在4個方面。第一是對原料礦山復(fù)墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會責(zé)任范圍之內(nèi)。急需補做，逐步還清歷史欠賬。第二是對水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓緊進行，不能局限于生產(chǎn)水泥，為建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)做嫁衣裳。第三是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力偏低，人均年利潤更低，大都只有跨國公司的1/5～1/10。冰凍三尺，非一日之寒，要扭轉(zhuǎn)水泥價格（利潤）太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當(dāng)長一段時期的代價。第四是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度。這顯然與國情的關(guān)聯(lián)性更大，水泥產(chǎn)業(yè)工傷情況因缺乏較準(zhǔn)確統(tǒng)計，無從比較。表中第10項和第11項兩項數(shù)據(jù)可供我國重點水泥集團參照。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國龍頭水泥集團應(yīng)該比這些跨國水泥集團占有優(yōu)勢。因為跨國水泥集團經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中；不像我國許多龍頭集團那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)理應(yīng)優(yōu)于跨國公司的總平均水平。現(xiàn)在應(yīng)該立即做的是：我們必須及時持續(xù)地監(jiān)測并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，積累資料，以待厚積薄發(fā)。
至于替代原料和替代燃料的應(yīng)用，我國水泥工業(yè)仍處于后進狀態(tài)，尤其在替代燃料的研發(fā)與投入上差距很大，有些瓶頸尚需全社會和各省市政府的全面引導(dǎo)與支持才能突破。希望國家主管部門加強引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
所謂水泥中熟料平均含量，即混合材平均摻入量，我國水泥企業(yè)對多摻混合材一貫是很積極的，尤其是那些“小水泥”。這里必須說明的是，所謂混合材是指經(jīng)過深加工以后，適量摻入熟料中對水泥某些性能將有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有損水泥品種與性能的各種工業(yè)廢渣或廢料，但我國有些“小水泥”企業(yè)，以降低成本和增加水泥產(chǎn)量為主要目的，只是作為填充料而摻于水泥中來替代熟料而已。對于這種行為,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取各種措施加以制止。
綜上所述，歸結(jié)到一件事，筆者呼吁了多年，我國的龍頭水泥集團要躋身國際舞臺，必須向世界公眾認真地提交年度環(huán)境報告和節(jié)能報告。這是起碼的準(zhǔn)入門檻，否則這將會對提升我國水泥品牌的國際影響力產(chǎn)生負面作用，造成不利影響。目前，國際水泥界還看不到我國媒體的這類專業(yè)性文章，即使偶爾看到也沒有什么人真正能看得懂這樣的中文表述，所以對一些我國媒體宣傳水泥企業(yè)的溢美之詞，國際上沒有任何反應(yīng)。
筆者重申，殷切期望我國的國家級大型重點水泥企業(yè)集團在2009年能向世界公眾提交各自的年度環(huán)境報告與年度節(jié)能報告。這在提升品牌聲譽方面的作用遠比擴張幾百萬噸的產(chǎn)能要顯著得多。時至今日，我國水泥企業(yè)的客觀條件已基本具備，事在人為，只要決策層重視，環(huán)境報告應(yīng)指日可待。
關(guān)于我國水泥裝備制造與成套水泥生產(chǎn)線工程承包企業(yè)，雖然我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)制造更多的先進關(guān)鍵裝備，勝任現(xiàn)代水泥工程承包項目，甚至在國際一流的競爭中多有中標(biāo)，但同樣也要清醒地看到，畢竟我們進入國際市場的時間不長，涉世不深，經(jīng)歷的各種正反事情不多，這并不意味著今后就一帆風(fēng)順。事實上，我們還沒有完全通過“中國制造”和“中國工程”長期嚴(yán)格的考驗；中國品牌在國際上的認可度和知名度尚需繼續(xù)鞏固與提升，要堅持不懈地努力。首先要大幅提高科技創(chuàng)新的投入，確保中國裝備的品質(zhì)穩(wěn)步提升，增強競爭力。
其次在國際商貿(mào)活動中要把好經(jīng)濟和法律兩大關(guān)，充實專業(yè)力量，盡可能減少合同談判和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟或法律風(fēng)險。所以，我國水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是扎扎實實地練好內(nèi)功，加強自身建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。面對國際第一流的水泥成套裝備供應(yīng)商，他們的綜合實力、研發(fā)和金融等優(yōu)勢是積累了近百年的經(jīng)營磨煉而形成的。事實上，我們在短期內(nèi)還不具備超越他們的實力，特別是在抗風(fēng)險能力和盈利能力方面更是薄弱。所以我們不要被自己短期內(nèi)所獲得的較多的合同訂單所迷惑，應(yīng)居安思危?？梢哉f，我國在水泥成套裝備及工程總承包項目的國際市場上已經(jīng)跨出了關(guān)鍵的一大步，而且取得了不俗的業(yè)績，奠定了中國品牌分享國際市場份額的堅實基礎(chǔ)。但是要把它繼續(xù)做好做大，提升品牌，增強盈利能力，以期在國際舞臺上成為具有較大影響力的中國公司的話，仍然任重而道遠，樂觀地估計，可能還需要10年左右的努力，建議認真編制一個中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為佳。
總之，我們現(xiàn)在應(yīng)苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，自尊自律，營造良好的市場氛圍，早日實現(xiàn)我國水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的振興。等到功成之日，享受豐收的碩果，也是一份美好的回報。如此，則吾心足矣。
但是我們必須清醒地認識到，在綜合實力、盈利能力、長期績效和抗風(fēng)險能力等諸多方面，我國水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團與國際上著名的跨國集團相比依然存在相當(dāng)?shù)牟罹唷＿@些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領(lǐng)域，在水泥技術(shù)裝備制造與研發(fā)領(lǐng)域中的差距可能還更大一些。
對我國水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)的崛起，從長計議，筆者傾向于低調(diào)的宣傳，這會使我國的龍頭企業(yè)集團更主動地面對未來或風(fēng)險，更有利于我國水泥產(chǎn)業(yè)的真正崛起。
本文主要介紹一些國際上第一流的跨國水泥集團近年來的總體情況，旨在增進我國水泥界對國際水平及其發(fā)展趨勢的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)一些差距，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不懈努力，扎扎實實地提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
聯(lián)合國世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）下設(shè)的水泥可持續(xù)發(fā)展促進會（CSI）2008年中發(fā)表的一份報告稱，該促進會現(xiàn)有19家會員，由世界一流的瑞士Holcim公司、法國Lafarge公司、墨西哥Cemex公司、意大利Italcementi公司、葡萄牙Cimpor公司和日本Taiheiyo公司及巴西、印度、美國、泰國的10余家水泥公司所組成。這些公司的熟料總產(chǎn)能2007年為5.8億噸，約占世界總量的24%。其中各種窯型熟料產(chǎn)能的分布為：新型干法窯（PC）57%，懸浮預(yù)熱器窯（SP）20%，半干法窯（Semi-dry）5%，帶有其他型式預(yù)熱器旋窯9%，濕法窯6%，干法長窯3%。這里有近20%屬于淘汰之列，另20%也需進行升級技改。這就是當(dāng)今水泥生產(chǎn)技術(shù)的國際一般水平，和我國現(xiàn)在的情況相近，只是我國需淘汰的窯型是以立窯為主，而國際上則是其他各種落后的旋窯。
我國現(xiàn)今龍頭水泥企業(yè)集團與國際跨國水泥巨頭之間的差距最主要表現(xiàn)在4個方面。第一是對原料礦山復(fù)墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會責(zé)任范圍之內(nèi)。急需補做，逐步還清歷史欠賬。第二是對水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓緊進行，不能局限于生產(chǎn)水泥，為建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)做嫁衣裳。第三是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力偏低，人均年利潤更低，大都只有跨國公司的1/5～1/10。冰凍三尺，非一日之寒，要扭轉(zhuǎn)水泥價格（利潤）太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當(dāng)長一段時期的代價。第四是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度。這顯然與國情的關(guān)聯(lián)性更大，水泥產(chǎn)業(yè)工傷情況因缺乏較準(zhǔn)確統(tǒng)計，無從比較。表中第10項和第11項兩項數(shù)據(jù)可供我國重點水泥集團參照。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國龍頭水泥集團應(yīng)該比這些跨國水泥集團占有優(yōu)勢。因為跨國水泥集團經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中；不像我國許多龍頭集團那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)理應(yīng)優(yōu)于跨國公司的總平均水平。現(xiàn)在應(yīng)該立即做的是：我們必須及時持續(xù)地監(jiān)測并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，積累資料，以待厚積薄發(fā)。
至于替代原料和替代燃料的應(yīng)用，我國水泥工業(yè)仍處于后進狀態(tài)，尤其在替代燃料的研發(fā)與投入上差距很大，有些瓶頸尚需全社會和各省市政府的全面引導(dǎo)與支持才能突破。希望國家主管部門加強引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
所謂水泥中熟料平均含量，即混合材平均摻入量，我國水泥企業(yè)對多摻混合材一貫是很積極的，尤其是那些“小水泥”。這里必須說明的是，所謂混合材是指經(jīng)過深加工以后，適量摻入熟料中對水泥某些性能將有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有損水泥品種與性能的各種工業(yè)廢渣或廢料，但我國有些“小水泥”企業(yè)，以降低成本和增加水泥產(chǎn)量為主要目的，只是作為填充料而摻于水泥中來替代熟料而已。對于這種行為,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取各種措施加以制止。
綜上所述，歸結(jié)到一件事，筆者呼吁了多年，我國的龍頭水泥集團要躋身國際舞臺，必須向世界公眾認真地提交年度環(huán)境報告和節(jié)能報告。這是起碼的準(zhǔn)入門檻，否則這將會對提升我國水泥品牌的國際影響力產(chǎn)生負面作用，造成不利影響。目前，國際水泥界還看不到我國媒體的這類專業(yè)性文章，即使偶爾看到也沒有什么人真正能看得懂這樣的中文表述，所以對一些我國媒體宣傳水泥企業(yè)的溢美之詞，國際上沒有任何反應(yīng)。
筆者重申，殷切期望我國的國家級大型重點水泥企業(yè)集團在2009年能向世界公眾提交各自的年度環(huán)境報告與年度節(jié)能報告。這在提升品牌聲譽方面的作用遠比擴張幾百萬噸的產(chǎn)能要顯著得多。時至今日，我國水泥企業(yè)的客觀條件已基本具備，事在人為，只要決策層重視，環(huán)境報告應(yīng)指日可待。
關(guān)于我國水泥裝備制造與成套水泥生產(chǎn)線工程承包企業(yè)，雖然我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)制造更多的先進關(guān)鍵裝備，勝任現(xiàn)代水泥工程承包項目，甚至在國際一流的競爭中多有中標(biāo)，但同樣也要清醒地看到，畢竟我們進入國際市場的時間不長，涉世不深，經(jīng)歷的各種正反事情不多，這并不意味著今后就一帆風(fēng)順。事實上，我們還沒有完全通過“中國制造”和“中國工程”長期嚴(yán)格的考驗；中國品牌在國際上的認可度和知名度尚需繼續(xù)鞏固與提升，要堅持不懈地努力。首先要大幅提高科技創(chuàng)新的投入，確保中國裝備的品質(zhì)穩(wěn)步提升，增強競爭力。
其次在國際商貿(mào)活動中要把好經(jīng)濟和法律兩大關(guān)，充實專業(yè)力量，盡可能減少合同談判和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟或法律風(fēng)險。所以，我國水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是扎扎實實地練好內(nèi)功，加強自身建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。面對國際第一流的水泥成套裝備供應(yīng)商，他們的綜合實力、研發(fā)和金融等優(yōu)勢是積累了近百年的經(jīng)營磨煉而形成的。事實上，我們在短期內(nèi)還不具備超越他們的實力，特別是在抗風(fēng)險能力和盈利能力方面更是薄弱。所以我們不要被自己短期內(nèi)所獲得的較多的合同訂單所迷惑，應(yīng)居安思危?？梢哉f，我國在水泥成套裝備及工程總承包項目的國際市場上已經(jīng)跨出了關(guān)鍵的一大步，而且取得了不俗的業(yè)績，奠定了中國品牌分享國際市場份額的堅實基礎(chǔ)。但是要把它繼續(xù)做好做大，提升品牌，增強盈利能力，以期在國際舞臺上成為具有較大影響力的中國公司的話，仍然任重而道遠，樂觀地估計，可能還需要10年左右的努力，建議認真編制一個中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為佳。
總之，我們現(xiàn)在應(yīng)苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，自尊自律，營造良好的市場氛圍，早日實現(xiàn)我國水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的振興。等到功成之日，享受豐收的碩果，也是一份美好的回報。如此，則吾心足矣。
