隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延，工程機(jī)械行業(yè)里各個(gè)企業(yè)都顯露出不同的精神狀態(tài)，有的公司已經(jīng)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”；有的企業(yè)面對(duì)未來(lái)的諸多不確定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企業(yè)面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的形勢(shì)，措手不及，資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業(yè)為解決一個(gè)短期的困難，卻陷入了危及企業(yè)生死的更大的危機(jī)；有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤，在金融風(fēng)暴越來(lái)越強(qiáng)烈的情況下，從事“資本運(yùn)作”，“抄底”不成卻抄到了一個(gè)“山頭”，釀成上百億損失……
面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動(dòng)，將決定自己的未來(lái)。2008年的年終歲末，工程機(jī)械行業(yè)整體氣氛“凝重”了許多，各個(gè)企業(yè)不再象往年那樣“漫天喜報(bào)”，而是將更多的時(shí)間放在對(duì)明年行業(yè)走勢(shì)的分析評(píng)估上，力求一個(gè)“上上策”助企業(yè)安渡難關(guān)。
“偉大是‘熬出來(lái)’的，圣人是‘剩下來(lái)’的。”這句話(huà)如今在中國(guó)商界被廣為流傳。一個(gè)企業(yè)只有歷經(jīng)考驗(yàn)才能因堅(jiān)強(qiáng)而偉大，在殘忍的淘汰博弈中只有因過(guò)人的機(jī)敏才能獨(dú)善其身。如何“苦練”內(nèi)功應(yīng)對(duì)危機(jī)？慧聰網(wǎng)編輯認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平、完善管理體系應(yīng)是第一要事！
有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家指出：“在市場(chǎng)情況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是賺錢(qián)的‘多與少’；面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的‘生與死’……”工程機(jī)械行業(yè)大部分企業(yè)向來(lái)以擴(kuò)大產(chǎn)能、加速擴(kuò)張為“能事”，而經(jīng)營(yíng)管理的水平較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，總體上都有“先天不足”。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，本網(wǎng)編輯認(rèn)為，企業(yè)首先就要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢(qián)的板塊；其次是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存管理，砍掉過(guò)多的賬戶(hù)支持。
“精益管理”是近幾年企業(yè)管理學(xué)中最“火”的內(nèi)容，其目標(biāo)是消除業(yè)務(wù)中不能增值的行為和一切浪費(fèi)。如今，強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫工程機(jī)械行業(yè)所有企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。企業(yè)要時(shí)時(shí)注意“內(nèi)部瘦身”，完善管理層面的每一環(huán)節(jié)，如成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資管理、人力資源開(kāi)發(fā)等。
三一重工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍人物，不久前也發(fā)出這樣的聲音——“這個(gè)特殊時(shí)期，是我們整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要時(shí)期！”
三一高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：由于外部環(huán)境的變化，使以前被忽視的內(nèi)部管理問(wèn)題凸顯出來(lái)。在市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，有利于企業(yè)投入更多的時(shí)間和精力從內(nèi)部管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)效率，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以創(chuàng)造更多價(jià)值。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動(dòng)，將決定自己的未來(lái)。2008年的年終歲末，工程機(jī)械行業(yè)整體氣氛“凝重”了許多，各個(gè)企業(yè)不再象往年那樣“漫天喜報(bào)”，而是將更多的時(shí)間放在對(duì)明年行業(yè)走勢(shì)的分析評(píng)估上，力求一個(gè)“上上策”助企業(yè)安渡難關(guān)。
“偉大是‘熬出來(lái)’的，圣人是‘剩下來(lái)’的。”這句話(huà)如今在中國(guó)商界被廣為流傳。一個(gè)企業(yè)只有歷經(jīng)考驗(yàn)才能因堅(jiān)強(qiáng)而偉大，在殘忍的淘汰博弈中只有因過(guò)人的機(jī)敏才能獨(dú)善其身。如何“苦練”內(nèi)功應(yīng)對(duì)危機(jī)？慧聰網(wǎng)編輯認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平、完善管理體系應(yīng)是第一要事！
有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家指出：“在市場(chǎng)情況大好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是賺錢(qián)的‘多與少’；面對(duì)如此巨大金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的‘生與死’……”工程機(jī)械行業(yè)大部分企業(yè)向來(lái)以擴(kuò)大產(chǎn)能、加速擴(kuò)張為“能事”，而經(jīng)營(yíng)管理的水平較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，總體上都有“先天不足”。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，本網(wǎng)編輯認(rèn)為，企業(yè)首先就要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢(qián)的板塊；其次是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存管理，砍掉過(guò)多的賬戶(hù)支持。
“精益管理”是近幾年企業(yè)管理學(xué)中最“火”的內(nèi)容，其目標(biāo)是消除業(yè)務(wù)中不能增值的行為和一切浪費(fèi)。如今，強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力正逼迫工程機(jī)械行業(yè)所有企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。企業(yè)要時(shí)時(shí)注意“內(nèi)部瘦身”，完善管理層面的每一環(huán)節(jié)，如成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資管理、人力資源開(kāi)發(fā)等。
三一重工作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍人物，不久前也發(fā)出這樣的聲音——“這個(gè)特殊時(shí)期，是我們整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要時(shí)期！”
三一高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：由于外部環(huán)境的變化，使以前被忽視的內(nèi)部管理問(wèn)題凸顯出來(lái)。在市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，有利于企業(yè)投入更多的時(shí)間和精力從內(nèi)部管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)效率，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以創(chuàng)造更多價(jià)值。
