大柳公路改建工程自9月開工建設(shè)以來，項(xiàng)目辦認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理要求，緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)，采取五、六項(xiàng)措施，抓好工程管理工作，取得了好的效果。
一是結(jié)合工作實(shí)際制定了13項(xiàng)工程管理制度和9項(xiàng)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到項(xiàng)目管理有章可循，獎(jiǎng)懲有法可依，使管理工作逐步走向制度化和規(guī)范化。二是利用每十天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，檢查各單位的工作計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)存在的問題認(rèn)真的進(jìn)行分析研究，并對(duì)下一步工作做出具體安排，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。三是加強(qiáng)了對(duì)施工、監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目辦主任和技術(shù)人員堅(jiān)持每天深入工地一線，對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查、督辦。督查施工單位工程進(jìn)展情況，并通過現(xiàn)場查看、測量，檢查工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、抽查施工資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出了處理方案及措施，以發(fā)放整改通知書和檢查通報(bào)的形式要求限期整改，并及時(shí)督查整改效果。短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目辦已組織了3次大型檢查，1次混凝土施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，推廣施工中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。四是做好服務(wù)，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。項(xiàng)目辦積極和地方政府協(xié)調(diào)，解決了工程用水、用電、土地征用等困難。同時(shí)，針對(duì)施工單位技術(shù)人員偏少的問題，項(xiàng)目辦認(rèn)真分解施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位完成了一、二期穿線工作任務(wù)，并安排技術(shù)人員常駐工地，為施工單位提供技術(shù)支持。五是把安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，在管理上抓規(guī)范，在施工中抓監(jiān)督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實(shí)，保證安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。六在全線組織開展“大干30天，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”的施工競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，保證本年度工程任務(wù)圓滿完成。
一是結(jié)合工作實(shí)際制定了13項(xiàng)工程管理制度和9項(xiàng)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到項(xiàng)目管理有章可循，獎(jiǎng)懲有法可依，使管理工作逐步走向制度化和規(guī)范化。二是利用每十天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，檢查各單位的工作計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)存在的問題認(rèn)真的進(jìn)行分析研究，并對(duì)下一步工作做出具體安排，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。三是加強(qiáng)了對(duì)施工、監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目辦主任和技術(shù)人員堅(jiān)持每天深入工地一線，對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查、督辦。督查施工單位工程進(jìn)展情況，并通過現(xiàn)場查看、測量，檢查工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、抽查施工資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出了處理方案及措施，以發(fā)放整改通知書和檢查通報(bào)的形式要求限期整改，并及時(shí)督查整改效果。短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目辦已組織了3次大型檢查，1次混凝土施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，推廣施工中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。四是做好服務(wù)，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。項(xiàng)目辦積極和地方政府協(xié)調(diào)，解決了工程用水、用電、土地征用等困難。同時(shí)，針對(duì)施工單位技術(shù)人員偏少的問題，項(xiàng)目辦認(rèn)真分解施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位完成了一、二期穿線工作任務(wù)，并安排技術(shù)人員常駐工地，為施工單位提供技術(shù)支持。五是把安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，在管理上抓規(guī)范，在施工中抓監(jiān)督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實(shí)，保證安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。六在全線組織開展“大干30天，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”的施工競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，保證本年度工程任務(wù)圓滿完成。
