國內(nèi)市場占有率達百分之六十，其中履帶起重機銷量進位行業(yè)首席；海外市場激增百分之八十，歐美比重首超一成 。
徐工集團徐州重型機械有限公司元月份產(chǎn)能首次突破千臺大關(guān)，整個一季度更是創(chuàng)造了兩個月產(chǎn)銷雙超千臺的記錄。一季度共實現(xiàn)銷售3440臺，收入38億元，同比增長42%和57%，其中，3月份產(chǎn)量超過1409臺，比去年同期增長了24%，銷售1502臺，收入16.2億元，分別比去年同期增長了36%和46%，以高出國內(nèi)行業(yè)1倍多的增長刷新紀錄。
今年以來，徐工重型抓住江蘇省振興徐州老工業(yè)基地的機遇，開拓創(chuàng)新，奮力爭先，激發(fā)內(nèi)生動力，大大增強了國內(nèi)外市場競爭力，國內(nèi)市場占有率達60%，比去年同期上升5個百分點;履帶起重機銷量同期增幅達154%，國內(nèi)市場占有率已位列第一，逐步占據(jù)業(yè)內(nèi)強勢地位；海外市場依然保持“速跑”狀態(tài)，一季度銷售650臺，出口銷售額達8.4億元，同比增長76%和80%，超出2006年全年水平。產(chǎn)品分布擴展至50多個國家，歐美海外一線市場比重超過一成。至此，徐工重型成功贏得首季開門紅，初步實現(xiàn)了徐工集團王民董事長年初提出的“全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越，在振興徐州老工業(yè)基地中體現(xiàn)龍頭企業(yè)責任”的要求。
去年下半年以來，國家宏觀調(diào)控緊縮信號頻發(fā)，起重機行業(yè)國內(nèi)多家企業(yè)，以及德、美、日強勢品牌相繼完成改資、重組、合資進程，行業(yè)競爭態(tài)勢越發(fā)嚴峻。面對發(fā)展新課題，徐工重型總經(jīng)理張玉純帶領(lǐng)班子反復研究國際國內(nèi)形勢、國家宏觀調(diào)控政策變化及方向，做出“宏觀調(diào)控有利于促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的準確判斷，結(jié)合江蘇省振興徐州老工業(yè)基地的要求,立足新起點、謀劃新思路、再跨新高度，全面敲定2008年經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭策略。
積聚“內(nèi)涵式”創(chuàng)新優(yōu)勢。徐工重型加大內(nèi)涵式創(chuàng)新投入，進一步積聚自主創(chuàng)新優(yōu)勢，深度開發(fā)300噸、240噸全地面起重機，650噸、350噸履帶起重機，實現(xiàn)了“整機自拆裝”等5項高端技術(shù)階段性突破。以成為國家流動式起重機分標委秘書長單位為契機，積極發(fā)揮組織制定行業(yè)標準的職能，同步拉動了研發(fā)、制造等七大職能戰(zhàn)略體系的標準化建設(shè)，形成20余項在結(jié)構(gòu)、液壓、控制、傳動、焊接、涂裝六大專有核心技術(shù)的創(chuàng)新應用。緊密貼近市場需求和用戶關(guān)注點，推出了技術(shù)集成化、創(chuàng)新系統(tǒng)化、性能差異化的全系列升級新品，保持了在技術(shù)領(lǐng)域和市場領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。
建立全系統(tǒng)“大市場”導向。徐工重型樹立全員建設(shè)、維護、捍衛(wèi)市場的理念，圍繞市場和用戶需求，推進“大市場”建設(shè)。形成財務系統(tǒng)關(guān)注內(nèi)、外部“兩個經(jīng)濟運行”，研發(fā)系統(tǒng)鎖定制造質(zhì)量和市場改進“兩個一線”，制造系統(tǒng)緊盯資源和服務“兩個需求”——內(nèi)部各環(huán)節(jié)全面形成“服務下線，指向終端”的大市場聯(lián)動模式。同時，全速深化上游供方動態(tài)管理機制，推動發(fā)動機等幾十項核心部件聯(lián)合研發(fā)，加強下游渠道商服務和備件體系建設(shè)，備件服務實現(xiàn)向信息化、專供化和統(tǒng)一化方向發(fā)展。加強與國際代理商技術(shù)聯(lián)合，僅完成歐洲市場各項產(chǎn)品創(chuàng)新需求達50多項，在歐美十幾個國家迅速擴大了產(chǎn)品影響，贏得了源源不斷的大批量采購訂單。由此，整個產(chǎn)業(yè)鏈初步構(gòu)成了以企業(yè)為中心，以市場為導向的快速反應體系。
尊重和激發(fā)“全員創(chuàng)新力”。徐工重型持續(xù)打造最具競爭力的全員創(chuàng)新力，對創(chuàng)新業(yè)績突出的單位和個人給予經(jīng)濟獎勵、出國考察、企業(yè)榮譽以及職級提升等多重激勵。同時以經(jīng)營班子與基層員工直接對話，干部與下屬定期績效溝通等多層級溝通方式，有效激發(fā)了干部、員工的創(chuàng)新激情，有力推動科技創(chuàng)新向全員滲透，向市場前移，企業(yè)上下形成了“尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。今年以來，各系統(tǒng)創(chuàng)新活動科學承接戰(zhàn)略主線，不斷發(fā)揮最大效能，來自全員創(chuàng)新的200余項成果已被成功應用到系統(tǒng)中去，從提升效率、質(zhì)量、優(yōu)化流程等各個層面快速推動企業(yè)發(fā)展。
徐工集團徐州重型機械有限公司元月份產(chǎn)能首次突破千臺大關(guān)，整個一季度更是創(chuàng)造了兩個月產(chǎn)銷雙超千臺的記錄。一季度共實現(xiàn)銷售3440臺，收入38億元，同比增長42%和57%，其中，3月份產(chǎn)量超過1409臺，比去年同期增長了24%，銷售1502臺，收入16.2億元，分別比去年同期增長了36%和46%，以高出國內(nèi)行業(yè)1倍多的增長刷新紀錄。
今年以來，徐工重型抓住江蘇省振興徐州老工業(yè)基地的機遇，開拓創(chuàng)新，奮力爭先，激發(fā)內(nèi)生動力，大大增強了國內(nèi)外市場競爭力，國內(nèi)市場占有率達60%，比去年同期上升5個百分點;履帶起重機銷量同期增幅達154%，國內(nèi)市場占有率已位列第一，逐步占據(jù)業(yè)內(nèi)強勢地位；海外市場依然保持“速跑”狀態(tài)，一季度銷售650臺，出口銷售額達8.4億元，同比增長76%和80%，超出2006年全年水平。產(chǎn)品分布擴展至50多個國家，歐美海外一線市場比重超過一成。至此，徐工重型成功贏得首季開門紅，初步實現(xiàn)了徐工集團王民董事長年初提出的“全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越，在振興徐州老工業(yè)基地中體現(xiàn)龍頭企業(yè)責任”的要求。
去年下半年以來，國家宏觀調(diào)控緊縮信號頻發(fā)，起重機行業(yè)國內(nèi)多家企業(yè)，以及德、美、日強勢品牌相繼完成改資、重組、合資進程，行業(yè)競爭態(tài)勢越發(fā)嚴峻。面對發(fā)展新課題，徐工重型總經(jīng)理張玉純帶領(lǐng)班子反復研究國際國內(nèi)形勢、國家宏觀調(diào)控政策變化及方向，做出“宏觀調(diào)控有利于促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的準確判斷，結(jié)合江蘇省振興徐州老工業(yè)基地的要求,立足新起點、謀劃新思路、再跨新高度，全面敲定2008年經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭策略。
積聚“內(nèi)涵式”創(chuàng)新優(yōu)勢。徐工重型加大內(nèi)涵式創(chuàng)新投入，進一步積聚自主創(chuàng)新優(yōu)勢，深度開發(fā)300噸、240噸全地面起重機，650噸、350噸履帶起重機，實現(xiàn)了“整機自拆裝”等5項高端技術(shù)階段性突破。以成為國家流動式起重機分標委秘書長單位為契機，積極發(fā)揮組織制定行業(yè)標準的職能，同步拉動了研發(fā)、制造等七大職能戰(zhàn)略體系的標準化建設(shè)，形成20余項在結(jié)構(gòu)、液壓、控制、傳動、焊接、涂裝六大專有核心技術(shù)的創(chuàng)新應用。緊密貼近市場需求和用戶關(guān)注點，推出了技術(shù)集成化、創(chuàng)新系統(tǒng)化、性能差異化的全系列升級新品，保持了在技術(shù)領(lǐng)域和市場領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。
建立全系統(tǒng)“大市場”導向。徐工重型樹立全員建設(shè)、維護、捍衛(wèi)市場的理念，圍繞市場和用戶需求，推進“大市場”建設(shè)。形成財務系統(tǒng)關(guān)注內(nèi)、外部“兩個經(jīng)濟運行”，研發(fā)系統(tǒng)鎖定制造質(zhì)量和市場改進“兩個一線”，制造系統(tǒng)緊盯資源和服務“兩個需求”——內(nèi)部各環(huán)節(jié)全面形成“服務下線，指向終端”的大市場聯(lián)動模式。同時，全速深化上游供方動態(tài)管理機制，推動發(fā)動機等幾十項核心部件聯(lián)合研發(fā)，加強下游渠道商服務和備件體系建設(shè)，備件服務實現(xiàn)向信息化、專供化和統(tǒng)一化方向發(fā)展。加強與國際代理商技術(shù)聯(lián)合，僅完成歐洲市場各項產(chǎn)品創(chuàng)新需求達50多項，在歐美十幾個國家迅速擴大了產(chǎn)品影響，贏得了源源不斷的大批量采購訂單。由此，整個產(chǎn)業(yè)鏈初步構(gòu)成了以企業(yè)為中心，以市場為導向的快速反應體系。
尊重和激發(fā)“全員創(chuàng)新力”。徐工重型持續(xù)打造最具競爭力的全員創(chuàng)新力，對創(chuàng)新業(yè)績突出的單位和個人給予經(jīng)濟獎勵、出國考察、企業(yè)榮譽以及職級提升等多重激勵。同時以經(jīng)營班子與基層員工直接對話，干部與下屬定期績效溝通等多層級溝通方式，有效激發(fā)了干部、員工的創(chuàng)新激情，有力推動科技創(chuàng)新向全員滲透，向市場前移，企業(yè)上下形成了“尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。今年以來，各系統(tǒng)創(chuàng)新活動科學承接戰(zhàn)略主線，不斷發(fā)揮最大效能，來自全員創(chuàng)新的200余項成果已被成功應用到系統(tǒng)中去，從提升效率、質(zhì)量、優(yōu)化流程等各個層面快速推動企業(yè)發(fā)展。
