我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)僅發(fā)展了二十年，對(duì)比動(dòng)輒百年的國(guó)際頂尖企業(yè)畢竟還很年輕，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新既是中國(guó)企業(yè)打開(kāi)全球市場(chǎng)的敲門(mén)磚，也是中國(guó)行業(yè)與全球頂尖企業(yè)的差距所在，工程機(jī)械行業(yè)除國(guó)際化外，創(chuàng)新也是行業(yè)的重要推動(dòng)力，在未來(lái)行業(yè)整合過(guò)程中，新技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)使產(chǎn)品水準(zhǔn)大幅提升。
徐工董事長(zhǎng)王民表示，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)累計(jì)了多年的制造水平和管理理念，具備升級(jí)轉(zhuǎn)型的水平。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界一流企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性方面還有不小的差距，未來(lái)要想真正成為世界級(jí)企業(yè)，就要從擴(kuò)張型走向轉(zhuǎn)型升級(jí)，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理創(chuàng)新方面有所突破。
未來(lái)全球可能只有20~30家規(guī)模以上企業(yè)能活下去，企業(yè)需要差異化競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)才能與眾不同地活下去，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的并購(gòu)能夠讓企業(yè)有大跨度發(fā)展，但這需要企業(yè)根據(jù)自身情況量身定制，再開(kāi)展合適的并購(gòu)和業(yè)務(wù)剝離。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟表示，總體來(lái)看，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行已開(kāi)始企穩(wěn)回升，處于平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。曾光安說(shuō)，未來(lái)中國(guó)如果能走出10~15家強(qiáng)大的企業(yè)，中國(guó)就是行業(yè)強(qiáng)國(guó)。除了技術(shù)創(chuàng)新，管理理念和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)都是挑戰(zhàn)，全球工程機(jī)械市場(chǎng)充滿(mǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，合作仍然是出路。
徐工董事長(zhǎng)王民表示，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)累計(jì)了多年的制造水平和管理理念，具備升級(jí)轉(zhuǎn)型的水平。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界一流企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性方面還有不小的差距，未來(lái)要想真正成為世界級(jí)企業(yè)，就要從擴(kuò)張型走向轉(zhuǎn)型升級(jí)，在技術(shù)、市場(chǎng)、管理創(chuàng)新方面有所突破。
未來(lái)全球可能只有20~30家規(guī)模以上企業(yè)能活下去，企業(yè)需要差異化競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)才能與眾不同地活下去，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的并購(gòu)能夠讓企業(yè)有大跨度發(fā)展，但這需要企業(yè)根據(jù)自身情況量身定制，再開(kāi)展合適的并購(gòu)和業(yè)務(wù)剝離。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟表示，總體來(lái)看，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行已開(kāi)始企穩(wěn)回升，處于平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。曾光安說(shuō)，未來(lái)中國(guó)如果能走出10~15家強(qiáng)大的企業(yè)，中國(guó)就是行業(yè)強(qiáng)國(guó)。除了技術(shù)創(chuàng)新，管理理念和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)都是挑戰(zhàn)，全球工程機(jī)械市場(chǎng)充滿(mǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，合作仍然是出路。
