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國(guó)內(nèi)工程機(jī)械業(yè)連續(xù)兩年低迷 該轉(zhuǎn)變什么?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-15  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)
核心提示:國(guó)內(nèi)工程機(jī)械業(yè)連續(xù)兩年低迷 該轉(zhuǎn)變什么?
  轉(zhuǎn)眼已是寒露,工程機(jī)械行業(yè)在2013年中跌跌撞撞也走過(guò)了2/3強(qiáng)的歷程。面對(duì)今年依舊低迷的市場(chǎng)行情,行業(yè)、企業(yè)及其從業(yè)者所應(yīng)該關(guān)注的到底是什么,又該如何轉(zhuǎn)變? 

  前些年,在裝備制造領(lǐng)域大顯身手,壯懷激蕩的工程機(jī)械行業(yè)似乎很有成就感甚至是有些許的自負(fù)。然而時(shí)過(guò)境遷。在遭受到2012年市場(chǎng)低迷的“重創(chuàng)”后,今年工程機(jī)械市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)持續(xù)調(diào)整的走勢(shì)。這從行業(yè)內(nèi)主要上市公司半年報(bào)中可以得到清晰的印證。仍在消化中的庫(kù)存、應(yīng)收款的沉重壓力、市場(chǎng)需求的低迷,使上市公司股價(jià)跌入“地下室”。海外市場(chǎng)的拓展幾乎成為今年行業(yè)內(nèi)惟一值得一書的亮點(diǎn)。所有這些,使得一度熱鬧嘈雜的行業(yè)在2013年顯得格外寂靜,企業(yè)似乎連吵架、斗嘴的勁頭都在消退。如果說(shuō),近期山推中止收購(gòu)馬尼托瓦克一案還算值得一議的話,其他也就剩下感慨又有哪家企業(yè)退出之類的煩心事了。 

  連續(xù)兩年低迷 工程機(jī)械業(yè)該轉(zhuǎn)變什么? 

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,近兩年,相關(guān)工程機(jī)械展會(huì)也較前些年減色不少。談到士氣,更有企業(yè)人士表示,以當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)而論,大多數(shù)企業(yè)能做的就是比誰(shuí)具備更強(qiáng)的耐受力和抗擊打力而挺下去了。果真如此,似乎倒是很像馬塞馬拉大草原那些飽受饑餓之苦的獅子,在期盼著食草動(dòng)物早些遷徙回歸一般。問題是,挺過(guò)了今年,2014年的日子又會(huì)怎么樣呢?如果相信“朱格拉曲線”的話,那么,2014年也許仍舊不會(huì)是樂觀的。 

  其實(shí),眼下工程機(jī)械行業(yè)所經(jīng)歷的,在裝備制造領(lǐng)域各分行業(yè)中具有普遍性,中國(guó)產(chǎn)業(yè)似乎總是在習(xí)慣性復(fù)制“大躍進(jìn)”式的發(fā)展模式,而無(wú)論經(jīng)歷過(guò)多少次有如關(guān)公“刮骨療毒”般的痛楚也在所不惜。從紡織、白色家電,到汽車,再到眼下的工程機(jī)械、風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè),大多如此。 

  盡管,知識(shí)界包括政府智庫(kù)直到現(xiàn)在仍然在不懈地研究著中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)更合理的帶狀布局與相互之間的有機(jī)聯(lián)結(jié)。然而現(xiàn)實(shí)很殘酷。那么,到底是不能為,還是不可為呢? 

  眼下,更多的觀點(diǎn)都聚焦于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式上。但內(nèi)容上多顯得空泛和概念化。事實(shí)上,調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式的要求早在“十五”政府工作報(bào)告中就已明確提出。而十多年過(guò)去,為什么仍然是調(diào)而無(wú)果呢?這是不是就像中國(guó)盡管擁有在全球范圍內(nèi)處罰最為嚴(yán)厲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,但山寨、仿冒現(xiàn)象仍然大行其道一樣呢? 

  一位原國(guó)資委官員在其國(guó)企改革專著中指出:國(guó)有資本應(yīng)退出競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而側(cè)重于公共及公益領(lǐng)域。這看上去更像烏托邦式設(shè)計(jì)的構(gòu)思或許是觸及到了問題的實(shí)質(zhì)。 

  中國(guó)制造業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的形成與投資資本性質(zhì)的構(gòu)成的確有必要做個(gè)理清。到底是什么性質(zhì)的資本更為熱衷于“大躍進(jìn)”式的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式?解釋這一問題應(yīng)該并不困難。比如,將國(guó)企中凡涉及挖掘機(jī)項(xiàng)目包括已投產(chǎn)和立項(xiàng)至今并未達(dá)產(chǎn)的在內(nèi),做個(gè)全面統(tǒng)計(jì)就是。如果再將國(guó)企和國(guó)有控股企業(yè)投資于此的資金一并統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的話,相信事情一定會(huì)很清楚。 

  重要的是,轉(zhuǎn)變不應(yīng)只停留在概念上。從這個(gè)意義上說(shuō),轉(zhuǎn)變絕不應(yīng)僅是針對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言。否則,壓縮產(chǎn)能仍會(huì)像經(jīng)濟(jì)周期一樣不時(shí)到來(lái),而新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的建立只能遙遙無(wú)期。
 
 
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