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工程機械步入緩增長時代 控風險呼喚理性經營

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-17  來源:中國混凝土網  作者:華夏時報
核心提示:工程機械步入緩增長時代 控風險呼喚理性經營

  6月13日,端午假期結束后的A股遭遇“黑色星期四”, 滬指下跌2.83%,創(chuàng)二季度以來最大單日跌幅。次日,與多數公司開盤飄紅不同,工程機械行業(yè)三巨頭中聯(lián)重科、三一重工和徐工機械依舊走弱。 

  今年一季報顯示,多家工程機械上市公司營業(yè)收入和歸屬上市公司股東的凈利潤依然處于下行通道。這表明工程機械行業(yè)在“4萬億”刺激下的畸形繁榮已經結束,正在回歸緩慢增長的常態(tài)。 

  凡事有利就有弊,這或許有利于工程機械企業(yè)改變在行業(yè)高速增長時期“蘿卜快了不洗泥”的狀況,在行業(yè)調整階段來提升經營質量,控制風險,回歸理性競爭。 

  緩增長時代 

  5月23日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長呂瑩在協(xié)會“2013年統(tǒng)計工作會議”上披露,2012年工程機械行業(yè)共完成營業(yè)收入5626億元,僅比2011年增長2.96%。 

  其中出口186.21億美元,同比增長14.5%;進口56.91億美元,同比下降37.4%。呂瑩表示,今年前四個月主要產品銷量回暖態(tài)勢初現(xiàn),但持續(xù)增長存在不確定性。 

  他同時認為,當前工程機械行業(yè)面臨的困難是多年來行業(yè)自身存在問題的集中爆發(fā)和宏觀經濟形勢大起大落帶來的,并不預示著行業(yè)發(fā)展前景不好。目前行業(yè)正處于由高速發(fā)展過渡到平穩(wěn)發(fā)展的調整陣痛期。 

  事實上,自2011年二季度開始, 2010年那種井噴式的增速就已然趨緩,2012年則可謂是近十年來極為困難的一年。 

  興業(yè)證券對三一重工、中聯(lián)重科、徐工機械、柳工、廈工股份、山推股份等十家工程機械上市公司的今年一季報財務數據分析表明,行業(yè)營業(yè)收入同比降幅擴大、凈利潤同比降幅仍在高位。 

  但環(huán)比看,今年一季度的整體收入和凈利潤要高于去年四季度,已接近去年三季度。因此,興業(yè)證券預計,去年四季度或成為本輪下行周期的銷售毛利率低點。 

  與此同時,工程機械行業(yè)在2012年以來可謂不勝紛擾。三一重工和中聯(lián)重科這樣的龍頭企業(yè)也負面新聞纏身,“裁員門”、“出走門”、“虛假銷售”等一波未平一波又起。對手之間由微博上的互相指責到“比武現(xiàn)場”的推搡武斗,可見競爭之激烈,也表明行業(yè)之無序。 

  中聯(lián)重科副總裁孫昌軍接受記者采訪時表示,現(xiàn)在來看,行業(yè)整體上對去年預判不準。中聯(lián)重科在去年二季度發(fā)現(xiàn)行情不對后,已開始主動收縮防范風險,去年5月份后就調整了銷售政策,加快應收賬款催收力度。 

  三一集團宣傳部長陳志婷亦對本報記者表示,過去幾年行業(yè)動輒40%左右這種井噴式的增長,其實是非常態(tài)的,現(xiàn)在行業(yè)增速的回歸其實才是一種正常狀態(tài)。 

  孫昌軍表示,行業(yè)井噴時要“大躍進”占領高點,遇冷時主動剎車控制風險都是企業(yè)經營中的正常策略。他認為從長遠來看,工程機械行業(yè)依然屬于朝陽行業(yè),今后中聯(lián)重科將更加追求“有質量的增長”。 

  經營或趨理性 

  6月5日晚間,中聯(lián)重科公告披露,5月30日和6月4日,包括公司董事長詹純新在內的21名高管共增持公司股票1937.9萬股,累計增持金額超過1.4億元。這是高管層自2008年來第二次集體增持公司股份。 

  孫昌軍本次增持了59.32萬股,他對本報記者表示,中聯(lián)重科現(xiàn)在7元左右的每股股價,與其5.37元/股的凈資產相差只有一元多,對他而言,這已是他“心中的底位”。他和其他高管的增持,是出于對工程機械行業(yè)有信心,對中聯(lián)重科有信心。 

  這與跨國巨頭卡特彼勒的行動一致。在一季報的銷售收入和利潤雙雙同比下降后,卡特彼勒將2013年預期的銷售和收入總額修改為570億美元至610億美元而不是此前預期的600億至680億美元。 

  卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官歐博赫曼認為,世界經濟狀況相對平穩(wěn),預期2013年會有緩慢增長。歐博赫曼并宣布卡特彼勒將在今年第二季度重啟股票回購計劃,預期回購金額為10億美元。 

  “最近卡特彼勒股票價格的下降,以及我們強勁的資產負債表和正向現(xiàn)金流為重啟股票回購計劃提供了有利的時機?!?nbsp;歐博赫曼說。 

  孫昌軍還透露,中聯(lián)重科今年對各事業(yè)部推行“模擬股份制”,要求各事業(yè)部由原來的追求規(guī)模為主轉向追求利潤為主,是公司的“第三次流程再造”。他認為這是一種管理模式的轉型,有助于企業(yè)“內外兼修”,保持“有質量的增長”。 

  孫昌軍再次否認中聯(lián)重科銷售作假。他表示,中聯(lián)重科的財務數據經過公司內審和國際頂尖會計師事務所的審核,真實準確。 

  作為分管風控的高管,孫昌軍說自己最大的感受是“全公司現(xiàn)在都有風險的意識,言必談風險,是自己入職以來最大的收獲”。 

  無獨有偶,三一集團董事長梁穩(wěn)根也在5月21日的公司早餐會上強調,2013年三一將風險管控列為年度績效考核的重點目標。 

  據悉,在一個多小時的講話中,梁穩(wěn)根表示,在當前經濟形勢轉變的前提下,企業(yè)應轉變思維,不盲目擴張,而應該通過加強規(guī)劃與管理,消化風險,堅持理性而務實的經營。 

  事實上,早在2012年,三一集團董事會就明確了“要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則。 

  經營理念的轉變,或有助于行業(yè)回歸理性競爭,共同應對行業(yè)增速回歸的陣痛。據媒體報道,中聯(lián)重科副總裁陳曉非近日表示,溝通機會和溝通渠道的缺失是中聯(lián)和三一雙方惡性競爭的原因之一,這是對行業(yè)的一種傷害,大家應該沉下心來專注于企業(yè)自身的發(fā)展。

 
 
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