2012年上半年，中國GDP增長首次跌破8%心理關(guān)口，降至十年來最低點(diǎn)，而在微觀層面，幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都步入低增長或者負(fù)增長，所受沖擊遠(yuǎn)超GDP的下滑幅度，這其中工程機(jī)械行業(yè)尤甚。
歷經(jīng)“黃金十年”，中國工程機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展已得到世界的認(rèn)可，而在此期間，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一直在追趕，一直在模仿。追趕，正是高速增長期的代表動(dòng)作。以國內(nèi)最具代表性的龍頭企業(yè)為例：2003年三一重工上市，三一集團(tuán)銷售額僅為40億元，五年時(shí)間在創(chuàng)始人梁穩(wěn)根帶領(lǐng)下，這一數(shù)字翻了5倍，提高到200億元，2010年三一銷售額超過500億，2012年沖刺到1000億幾無懸念。2012年年初，三一重工還以26.54億元收購了混凝土機(jī)械領(lǐng)域的國際標(biāo)桿企業(yè)德國普茨邁斯特（又稱“大象”），而后者一直是三一學(xué)習(xí)的偶像。
在對普茨邁斯特公司創(chuàng)始人卡爾•施萊西特的歡迎晚宴上，梁穩(wěn)根曾好不吝嗇的夸獎(jiǎng)到：“作為混凝土機(jī)械制造業(yè)歷史上最偉大的公司，大象的技術(shù)和產(chǎn)品，在人類文明進(jìn)步的歷史上留下了不可磨滅的印記，它既是我們希望超越的目標(biāo)，也是我們長期學(xué)習(xí)的榜樣。”然而收購“偶像”，也成為追趕時(shí)代暫告段落的標(biāo)志。
有人說我們的追趕很成功，然而在追趕的路上我們一直不缺少路標(biāo)的，高速度的發(fā)展，跨越式的超越，我們是有追趕對象的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”
然而在高速發(fā)展之后的今天，工程機(jī)械行業(yè)卻遭遇了“十月圍城”，在國內(nèi)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)重復(fù)性的叫著“下月有望企穩(wěn)回升”的聲浪中，很多“聽風(fēng)者”品出了不同滋味，他們擔(dān)憂這樣的寒冬還能持續(xù)多久，而整個(gè)行業(yè)在盲目發(fā)展過程中遺留下來的各種風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)爆發(fā)，而一旦爆發(fā)自己是否會(huì)不堪一擊，沿著原來的路線繼續(xù)奔跑顯然已經(jīng)退路堵死，伴隨著成本上漲、訂單流失、融資困難等諸多問題的出現(xiàn)，所有的工程機(jī)械企業(yè)都在思考在未來的發(fā)展道路上我們注定是孤獨(dú)的，沒有借鑒沒有參考，于是他們開始思考轉(zhuǎn)型。
很多企業(yè)把業(yè)績的大幅下滑歸結(jié)于外部市場環(huán)境，甚至心存幻想，將經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的希望再次寄托于中央政府的刺激政策。然而政府也開始逐漸意識(shí)到，刺激經(jīng)濟(jì)只是提振經(jīng)濟(jì)增長得到短期回報(bào)的一個(gè)小動(dòng)作，而目前整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)所面臨的問題不僅僅是增長減速的問題，而是增長方式存在問題，知道今天這種方式如毒藥一樣開始慢慢的發(fā)揮藥效。
明日復(fù)明日的等待有人來救濟(jì)，看上去越來越渺茫。于是整個(gè)行業(yè)開始意識(shí)到：“高速增長時(shí)代”已經(jīng)過去了，“理性回歸的時(shí)代”正在到來。于是有人說：“未來，企業(yè)已很難繼續(xù)按照擴(kuò)張性模式發(fā)展?！?nbsp;
那么我們又將如何理想面對未來？“理性回歸時(shí)代”的生存法則中最重要的變化就是決策思維的變化，從過去的抓機(jī)會(huì)、重規(guī)模，到選機(jī)會(huì)、重細(xì)節(jié)。而這一過程是一個(gè)不斷否定自己的過程，更是一個(gè)尋求和探索，窮則思變的過程。目前國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)所要做的是除了要理性面對并購的問題，更要以企業(yè)為單位進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)行業(yè)的變革。
歷經(jīng)“黃金十年”，中國工程機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展已得到世界的認(rèn)可，而在此期間，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一直在追趕，一直在模仿。追趕，正是高速增長期的代表動(dòng)作。以國內(nèi)最具代表性的龍頭企業(yè)為例：2003年三一重工上市，三一集團(tuán)銷售額僅為40億元，五年時(shí)間在創(chuàng)始人梁穩(wěn)根帶領(lǐng)下，這一數(shù)字翻了5倍，提高到200億元，2010年三一銷售額超過500億，2012年沖刺到1000億幾無懸念。2012年年初，三一重工還以26.54億元收購了混凝土機(jī)械領(lǐng)域的國際標(biāo)桿企業(yè)德國普茨邁斯特（又稱“大象”），而后者一直是三一學(xué)習(xí)的偶像。
在對普茨邁斯特公司創(chuàng)始人卡爾•施萊西特的歡迎晚宴上，梁穩(wěn)根曾好不吝嗇的夸獎(jiǎng)到：“作為混凝土機(jī)械制造業(yè)歷史上最偉大的公司，大象的技術(shù)和產(chǎn)品，在人類文明進(jìn)步的歷史上留下了不可磨滅的印記，它既是我們希望超越的目標(biāo)，也是我們長期學(xué)習(xí)的榜樣。”然而收購“偶像”，也成為追趕時(shí)代暫告段落的標(biāo)志。
有人說我們的追趕很成功，然而在追趕的路上我們一直不缺少路標(biāo)的，高速度的發(fā)展，跨越式的超越，我們是有追趕對象的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”
然而在高速發(fā)展之后的今天，工程機(jī)械行業(yè)卻遭遇了“十月圍城”，在國內(nèi)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)重復(fù)性的叫著“下月有望企穩(wěn)回升”的聲浪中，很多“聽風(fēng)者”品出了不同滋味，他們擔(dān)憂這樣的寒冬還能持續(xù)多久，而整個(gè)行業(yè)在盲目發(fā)展過程中遺留下來的各種風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)爆發(fā)，而一旦爆發(fā)自己是否會(huì)不堪一擊，沿著原來的路線繼續(xù)奔跑顯然已經(jīng)退路堵死，伴隨著成本上漲、訂單流失、融資困難等諸多問題的出現(xiàn)，所有的工程機(jī)械企業(yè)都在思考在未來的發(fā)展道路上我們注定是孤獨(dú)的，沒有借鑒沒有參考，于是他們開始思考轉(zhuǎn)型。
很多企業(yè)把業(yè)績的大幅下滑歸結(jié)于外部市場環(huán)境，甚至心存幻想，將經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的希望再次寄托于中央政府的刺激政策。然而政府也開始逐漸意識(shí)到，刺激經(jīng)濟(jì)只是提振經(jīng)濟(jì)增長得到短期回報(bào)的一個(gè)小動(dòng)作，而目前整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)所面臨的問題不僅僅是增長減速的問題，而是增長方式存在問題，知道今天這種方式如毒藥一樣開始慢慢的發(fā)揮藥效。
明日復(fù)明日的等待有人來救濟(jì)，看上去越來越渺茫。于是整個(gè)行業(yè)開始意識(shí)到：“高速增長時(shí)代”已經(jīng)過去了，“理性回歸的時(shí)代”正在到來。于是有人說：“未來，企業(yè)已很難繼續(xù)按照擴(kuò)張性模式發(fā)展?！?nbsp;
那么我們又將如何理想面對未來？“理性回歸時(shí)代”的生存法則中最重要的變化就是決策思維的變化，從過去的抓機(jī)會(huì)、重規(guī)模，到選機(jī)會(huì)、重細(xì)節(jié)。而這一過程是一個(gè)不斷否定自己的過程，更是一個(gè)尋求和探索，窮則思變的過程。目前國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)所要做的是除了要理性面對并購的問題，更要以企業(yè)為單位進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)行業(yè)的變革。
