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遭遇十年最大困境 工程機械海外并購尋求突圍

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-09-05  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國經(jīng)濟時報
核心提示:遭遇十年最大困境 工程機械海外并購尋求突圍
  今年以來,中國工程機械巨頭的海外收購接踵而來。濰柴動力斥資7.38億歐元入股德國凱傲集團,這是迄今為止中國企業(yè)在德國最大的一筆投資項目。此前,濰柴集團收購法拉帝,三一重工收購德國普茨邁斯特,柳工收購波蘭HSW,而徐工集團也正在和全球第二大混凝土機械制造商施維英在洽談。

  然而國內(nèi)工程機械巨頭發(fā)起一波又一波海外并購是在利潤虧損、大規(guī)模裁員、資金短缺的陣痛中進行的,可以視作是用海外并購尋求技術(shù)和市場的突圍。

  低價競爭與技術(shù)單薄成虧損主因

  高庫存、價格戰(zhàn)、融資難是眼下工程機械企業(yè)面臨的主要困境。

  在國家實施房地產(chǎn)調(diào)控的背景下,自2008年國際金融危機之后,今年是工程機械行業(yè)生存形勢最為嚴峻的一年,行業(yè)產(chǎn)銷增速在2011年明顯回落的基礎(chǔ)上連續(xù)走低。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年1至6月份工程機械行業(yè)利潤總額同比下降19.85%。中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟告訴中國經(jīng)濟時報記者,“從行業(yè)產(chǎn)品線來看,攤鋪機、壓路機、挖掘機、推土機的銷售總量下降比較明顯,機動工業(yè)車輛銷售總量與往年的差別不是很大?!?BR>
  中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊表示,目前國內(nèi)企業(yè)低價競爭情況仍普遍存在。“有獎銷售、零首付、低首付現(xiàn)象比比皆是,產(chǎn)品銷售中融資租賃的比例過大、租賃公司門檻過低,二手設備管理不到位等問題,擾亂了市場秩序,增加了企業(yè)的經(jīng)營風險?!?BR>
  祁俊告訴本報記者,“這是工程機械行業(yè)十年來發(fā)展最艱難的一年?!?BR>
  不過,中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈預計,當前機械工業(yè)整體運行形勢已經(jīng)出現(xiàn)趨穩(wěn)態(tài)勢,業(yè)內(nèi)最大的子行業(yè)汽車行業(yè)更加明顯地出現(xiàn)了回升的跡象,同時考慮到去年的情況,應該說全年同比會增加14%左右。

  據(jù)祁俊最新了解,一季度,行業(yè)內(nèi)21家外企中有18家的銷售收入和利潤同比上升,只有3家外企下降。相比之下,國內(nèi)的行業(yè)企業(yè)有70%處于下滑狀況。同時,相對于國內(nèi)企業(yè)普遍打價格戰(zhàn),外企產(chǎn)品的售價非但沒有降低,反而還在漲價?!斑@表明,國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)功還練得不好?!?BR>
  此外,我國工程機械產(chǎn)品可靠性缺乏競爭力,自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多,也成為制約我國工程機械產(chǎn)品價格的主要因素。

  一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)專家告訴本報記者,“目前我國工程機械行業(yè)基本采用”引進—測繪—制圖—裝配—改進—成型“的克隆模式,這個過程將國外百年發(fā)展進程濃縮至30年,甚至10年之內(nèi),中國制造迅速崛起的背后卻分外單薄?!?BR>
  興業(yè)證券分析師吳華指出,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不只是概念,制約工程機械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的因素已經(jīng)逐步從投資拉動向先進制造轉(zhuǎn)移。出路只有兩個,繼續(xù)“山寨”,在知識產(chǎn)權(quán)糾紛中將市場份額做到極致;超越“山寨”,提升自己技術(shù)實力和國際聲譽。

  海外并購機遇風險并存

  中國工程機械巨頭頻頻發(fā)起海外收購,一方面是由于歐債危機帶來了目標公司估值走低的機會,另一方面也體現(xiàn)出中國工程機械行業(yè)對核心技術(shù)的渴望以及擴張海外市場的需求。

  清科研究中心近日發(fā)布了一組中國企業(yè)的并購數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年中國市場完成的422起并購案例中,機械制造行業(yè)領(lǐng)先,完成并購50起,占比11.8%。

  按照“十二五”規(guī)劃,到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億元。而要實現(xiàn)這一快速增長,海外并購無疑是中國工程機械行業(yè)做大做強的捷徑之一。

  一位不愿意透露姓名的分析師告訴中國經(jīng)濟時報記者說,海外并購能夠讓企業(yè)迅速提升綜合實力,同時也為企業(yè)融入國際市場提供了不可多得的良機。但投資必定伴隨著風險,并購不等同于收益,大規(guī)模的跨國并購背后存在著各種風險,經(jīng)營和管理仍需慎重。
 
 
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