前段時間，國外著名運動裝備品牌——阿迪達斯關(guān)閉了在華的直屬工廠，這件事情在媒體上被炒得沸沸揚揚。這不禁讓筆者聯(lián)想到世界工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——卡特彼勒在今年年中在得克薩斯州建設(shè)一座新工廠。
2/3的美國大制造商在過去的兩年搬遷了工廠，美國為最受歡迎的搬遷目的地。這是否意味著一股“擺脫中國、回歸本土”的風潮在興起呢？中國的制造業(yè)是否會受到影響？帶著這些疑問，我們一起用顯微鏡來探究這股“回歸潮”的是是非非。
中國工程機械企業(yè)的產(chǎn)品陣列
不單是勞動力成本，引發(fā)“回歸”的因素是多方面的
如果說在過去幾年間，國外服裝鞋帽類企業(yè)逐漸地把生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到了東南亞及非洲等地是因為中國日益上升的人力資源成本造成，但是對于工程機械企業(yè)的回歸或轉(zhuǎn)移來說，勞動力成本只是其中的一個因素。
我們還是拿工程機械業(yè)界執(zhí)牛耳的卡特彼勒來說，它的生存策略中，有一條就是企業(yè)會將生產(chǎn)活動布局在更靠近終端市場的地區(qū)。誠然，中國是當今世界最大的市場，而對于像卡特彼勒這樣的全球性領(lǐng)袖企業(yè)來說，美國同樣也是一個重要的市場，而且美國市場的消費能力同樣不可小窺。所以應(yīng)該說卡特彼勒在美國建廠是市場需求的基本表現(xiàn)，這并不意味著外資企業(yè)都要真正的回歸了。
就中國而言，“中國制造”名聲已經(jīng)四海皆知，但是就市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律來看，中國發(fā)展到這個階段，人力資源成本的上升是必然的，所以會有一些外資企業(yè)感到壓力，進而把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到人力成本更為低廉東南亞或非洲，在這方面以國外服飾裝備類企業(yè)反應(yīng)最為強烈。
就在一些企業(yè)把工廠撤出中國的時候，美國政府也做出了一項相關(guān)舉措，美國總統(tǒng)奧巴馬承諾給把就業(yè)崗位帶回美國的企業(yè)減免稅的優(yōu)惠，并預(yù)留了70億美元給清潔能源制造企業(yè)，以及在經(jīng)濟低迷地區(qū)投資建設(shè)新廠的企業(yè)。這些優(yōu)惠政策的出臺，必然會吸引許多國際性大公司把其中的一些生產(chǎn)工廠遷回了美國，一方面這些工廠及產(chǎn)品能夠享受更優(yōu)惠的稅率，另一方面在美國本土建廠，更有利于接近美國的銷售終端。
看來，對于工程機械企業(yè)選擇回歸本土建廠的行為來說，引發(fā)的因素是多方面，人力資源成本只是其中的一個方面，更多的是企業(yè)本身發(fā)展策略的一種調(diào)度安排，我們不必大驚小怪。
未來相當長的時間內(nèi)，中國依然是全球最大的市場
其實，從市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看，中國市場中勞動力成本的上升是必然。一個產(chǎn)品的周期，可以分為三個階段，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。這三個階段中，最能體現(xiàn)出價值的就是首尾兩個階段，而中間的生產(chǎn)階段是最為低廉的。
中國因為自己發(fā)展的特殊因素，我們的市場起步就是靠生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，畢竟中國勞動力資源豐富，人力資源成本相對較低。但是歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)不滿足于只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上分得微薄的利潤，工人的勞動成本的上升也就是必然的了。
或許有人會說，這樣會不會把所有外資企業(yè)漸漸趕走，我們“中國制造”的名聲就此跌落呢？其實這樣的擔心大可不必，以中國的工程機械企業(yè)來說，像三一、中聯(lián)和徐工這樣的企業(yè)，他們已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，不再是當初只能簡單模仿國外的產(chǎn)品，如今這三家企業(yè)在并購國外大公司的同時，努力提升自己產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品銷路情況都很良好，中國工程機械企業(yè)的名聲叫得更響了。
2/3的美國大制造商在過去的兩年搬遷了工廠，美國為最受歡迎的搬遷目的地。這是否意味著一股“擺脫中國、回歸本土”的風潮在興起呢？中國的制造業(yè)是否會受到影響？帶著這些疑問，我們一起用顯微鏡來探究這股“回歸潮”的是是非非。
中國工程機械企業(yè)的產(chǎn)品陣列
不單是勞動力成本，引發(fā)“回歸”的因素是多方面的
如果說在過去幾年間，國外服裝鞋帽類企業(yè)逐漸地把生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到了東南亞及非洲等地是因為中國日益上升的人力資源成本造成，但是對于工程機械企業(yè)的回歸或轉(zhuǎn)移來說，勞動力成本只是其中的一個因素。
我們還是拿工程機械業(yè)界執(zhí)牛耳的卡特彼勒來說，它的生存策略中，有一條就是企業(yè)會將生產(chǎn)活動布局在更靠近終端市場的地區(qū)。誠然，中國是當今世界最大的市場，而對于像卡特彼勒這樣的全球性領(lǐng)袖企業(yè)來說，美國同樣也是一個重要的市場，而且美國市場的消費能力同樣不可小窺。所以應(yīng)該說卡特彼勒在美國建廠是市場需求的基本表現(xiàn)，這并不意味著外資企業(yè)都要真正的回歸了。
就中國而言，“中國制造”名聲已經(jīng)四海皆知，但是就市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律來看，中國發(fā)展到這個階段，人力資源成本的上升是必然的，所以會有一些外資企業(yè)感到壓力，進而把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到人力成本更為低廉東南亞或非洲，在這方面以國外服飾裝備類企業(yè)反應(yīng)最為強烈。
就在一些企業(yè)把工廠撤出中國的時候，美國政府也做出了一項相關(guān)舉措，美國總統(tǒng)奧巴馬承諾給把就業(yè)崗位帶回美國的企業(yè)減免稅的優(yōu)惠，并預(yù)留了70億美元給清潔能源制造企業(yè)，以及在經(jīng)濟低迷地區(qū)投資建設(shè)新廠的企業(yè)。這些優(yōu)惠政策的出臺，必然會吸引許多國際性大公司把其中的一些生產(chǎn)工廠遷回了美國，一方面這些工廠及產(chǎn)品能夠享受更優(yōu)惠的稅率，另一方面在美國本土建廠，更有利于接近美國的銷售終端。
看來，對于工程機械企業(yè)選擇回歸本土建廠的行為來說，引發(fā)的因素是多方面，人力資源成本只是其中的一個方面，更多的是企業(yè)本身發(fā)展策略的一種調(diào)度安排，我們不必大驚小怪。
未來相當長的時間內(nèi)，中國依然是全球最大的市場
其實，從市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看，中國市場中勞動力成本的上升是必然。一個產(chǎn)品的周期，可以分為三個階段，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。這三個階段中，最能體現(xiàn)出價值的就是首尾兩個階段，而中間的生產(chǎn)階段是最為低廉的。
中國因為自己發(fā)展的特殊因素，我們的市場起步就是靠生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，畢竟中國勞動力資源豐富，人力資源成本相對較低。但是歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)不滿足于只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上分得微薄的利潤，工人的勞動成本的上升也就是必然的了。
或許有人會說，這樣會不會把所有外資企業(yè)漸漸趕走，我們“中國制造”的名聲就此跌落呢？其實這樣的擔心大可不必，以中國的工程機械企業(yè)來說，像三一、中聯(lián)和徐工這樣的企業(yè)，他們已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，不再是當初只能簡單模仿國外的產(chǎn)品，如今這三家企業(yè)在并購國外大公司的同時，努力提升自己產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品銷路情況都很良好，中國工程機械企業(yè)的名聲叫得更響了。
