北京時(shí)間8月13日，第30屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)于“倫敦碗”成功閉幕，中國(guó)代表團(tuán)以38金27銀22銅，創(chuàng)中國(guó)代表團(tuán)在境外參加奧運(yùn)會(huì)的最好成績(jī)。然而在歡欣鼓舞之余，如此佳績(jī)帶給國(guó)人更多的依然是深思：我們的體育舉國(guó)體制還要走多久？中國(guó)體育實(shí)現(xiàn)由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變還要多久？而此問(wèn)題同樣適用于中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)，經(jīng)過(guò)飛躍發(fā)展的黃金十年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)成功超越北美、日本、西歐成為全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，但是如何做到從“最大”到“最強(qiáng)”？這條路看起來(lái)似乎遙遙無(wú)期。
“精英化”發(fā)展 力助中國(guó)崛起
從洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上許海峰零的突破，到倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)金牌總數(shù)超過(guò)200，中國(guó)體育在短短幾十年的時(shí)間內(nèi)不僅成功甩掉了“東亞病夫”的帽子，更是一躍成為世界公認(rèn)的體育大國(guó)，在各種國(guó)際賽事中摘金奪銀，一次又一次站上最高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
總結(jié)中國(guó)體育的成功經(jīng)驗(yàn)，居首功的當(dāng)屬“舉國(guó)體制”，即借助國(guó)家的高度重視和有效組織，集中人力、財(cái)力、物力來(lái)統(tǒng)一配置全國(guó)競(jìng)技體育資源，并將此資源分配給遴選出的少數(shù)“精英”份子獨(dú)享，助其在短時(shí)期內(nèi)迅速提升，最終達(dá)到在各類(lèi)國(guó)際重大比賽特別是奧運(yùn)會(huì)上奪取更多獎(jiǎng)牌的目標(biāo)。
仔細(xì)分析，其實(shí)舉國(guó)體制的“精英化”發(fā)展之路不獨(dú)在體育界盛興，甚至在全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都能找到影子，比如“兩彈一星”的問(wèn)世、比如東部沿海的率先改革開(kāi)放、比如神舟上天及蛟龍下海。應(yīng)該說(shuō)“精英化”的發(fā)展模式在中國(guó)由“一窮二白”的薄弱底子上迅速崛起的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，更借以向世界證明了“中國(guó)人不比世界上任何人種差?！?BR>
工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與此異曲同工。發(fā)展初期，行業(yè)中絕大多數(shù)都是國(guó)資背景的企業(yè)，憑借政策、資源、市場(chǎng)上的多重支持在與外資企業(yè)的對(duì)抗中堅(jiān)持下來(lái)，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的崛起打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后來(lái)，一批卓絕人才脫穎而出，憑借超前的眼光、先進(jìn)的管理理念以及獨(dú)特的個(gè)人魅力引領(lǐng)各自企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
然而“精英化”發(fā)展之路終非長(zhǎng)久之策。
在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)上，借助天時(shí)地利人和之勢(shì)，中國(guó)甚至一躍成為第一金牌大戶(hù)，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷地顯示國(guó)內(nèi)青少年體質(zhì)在逐年下降；
從神舟一號(hào)飛天到嫦娥二號(hào)探月再到蛟龍?zhí)胶?，中?guó)在高精尖領(lǐng)域取得了一個(gè)又一個(gè)突破，與歐美日比拼也絲毫不落下風(fēng)，然而遍及世界的“中國(guó)制造”卻往往是粗制濫造的代名詞；
具體到工程機(jī)械行業(yè)，在幾大龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展之后，中國(guó)市場(chǎng)一躍成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，更有越來(lái)越多的企業(yè)成為世界工程機(jī)械50強(qiáng)榜單的?？?，然而關(guān)鍵零部件等核心技術(shù)卻始終受制于人，這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終底氣不足。
那么后“精英化”時(shí)代的發(fā)展道路又該何去何從？
從“精英化”到“大眾化”：由大到強(qiáng)的必然之路
作為世界公認(rèn)的金牌大戶(hù)，中國(guó)早已經(jīng)過(guò)了靠金牌增加臉面、提升形象的階段，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，與其耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)金錢(qián)以及大量的人力物力，去爭(zhēng)一枚金牌換取表面光鮮，不如扎扎實(shí)實(shí)加大對(duì)群眾性體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的投入，大力增強(qiáng)全民身體素質(zhì)，并推動(dòng)競(jìng)技性體育走上社會(huì)化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路。
經(jīng)濟(jì)層面，在投入大量資金在高精尖領(lǐng)域不斷突破的同時(shí)，國(guó)家在“十二五”期間，有望加大對(duì)制造業(yè)、對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的各行各業(yè)的支持，鼓勵(lì)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而使中國(guó)的制造業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨上新的臺(tái)階。
而對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，眼下最關(guān)鍵的一點(diǎn)無(wú)疑要屬解決核心零部件技術(shù)欠缺這一掣肘難題了。目前，我國(guó)液壓件市場(chǎng)需求巨大，約占世界市場(chǎng)的20%，然而國(guó)內(nèi)液壓產(chǎn)品只能滿(mǎn)足中低檔配套產(chǎn)品的需求，高端產(chǎn)品幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。
據(jù)記者了解，鑒于核心零部件的掣肘之痛，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在此方面的努力其實(shí)多年來(lái)始終未曾放松，耗費(fèi)巨資引入國(guó)外專(zhuān)家甚至先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的做法在業(yè)內(nèi)也并非個(gè)例?！叭欢硐胧敲篮玫模F(xiàn)實(shí)卻是殘酷的”，幾乎同樣的專(zhuān)家、同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)出的外形幾乎相同的產(chǎn)品在性能上往往卻有著極大的差異，這就是業(yè)界廣為詬病的“形似神不似”難題。
問(wèn)題出在哪里？筆者認(rèn)為，其根源在于“精英化”的發(fā)展思路，即過(guò)度看重了高層研發(fā)人員的作用，單純以巨資引入高端人才，卻忽視了對(duì)基層生產(chǎn)線(xiàn)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格管控。比如相比國(guó)外生產(chǎn)線(xiàn)上宛若機(jī)器人般一絲不茍的精細(xì)化操作，國(guó)內(nèi)普遍存在著的是粗枝大葉的粗放型模式，“生產(chǎn)過(guò)程中的嬌貴造就的是使用中的強(qiáng)悍，而使用過(guò)程中的嬌貴往往來(lái)源于生產(chǎn)過(guò)程中的粗放。”
“一流的產(chǎn)品出自一流的企業(yè)，而一流的企業(yè)必然要有一流的員工?！睂?duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言，當(dāng)前除了引進(jìn)、培養(yǎng)高端人才，在核心技術(shù)方面繼續(xù)加大研發(fā)力度外，對(duì)于基層員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)同樣應(yīng)該放到突出位置重點(diǎn)來(lái)抓。
筆者認(rèn)為，什么時(shí)候“精細(xì)化”生產(chǎn)隨同高精尖技術(shù)切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的每一條生產(chǎn)線(xiàn)上，什么時(shí)候高端液壓件的品質(zhì)才能真正得到質(zhì)的提升，這同樣適用于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。而如同全民健身的推廣普及，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全員提升，任重而道遠(yuǎn)。
“精英化”發(fā)展 力助中國(guó)崛起
從洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上許海峰零的突破，到倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)金牌總數(shù)超過(guò)200，中國(guó)體育在短短幾十年的時(shí)間內(nèi)不僅成功甩掉了“東亞病夫”的帽子，更是一躍成為世界公認(rèn)的體育大國(guó)，在各種國(guó)際賽事中摘金奪銀，一次又一次站上最高的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
總結(jié)中國(guó)體育的成功經(jīng)驗(yàn)，居首功的當(dāng)屬“舉國(guó)體制”，即借助國(guó)家的高度重視和有效組織，集中人力、財(cái)力、物力來(lái)統(tǒng)一配置全國(guó)競(jìng)技體育資源，并將此資源分配給遴選出的少數(shù)“精英”份子獨(dú)享，助其在短時(shí)期內(nèi)迅速提升，最終達(dá)到在各類(lèi)國(guó)際重大比賽特別是奧運(yùn)會(huì)上奪取更多獎(jiǎng)牌的目標(biāo)。
仔細(xì)分析，其實(shí)舉國(guó)體制的“精英化”發(fā)展之路不獨(dú)在體育界盛興，甚至在全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都能找到影子，比如“兩彈一星”的問(wèn)世、比如東部沿海的率先改革開(kāi)放、比如神舟上天及蛟龍下海。應(yīng)該說(shuō)“精英化”的發(fā)展模式在中國(guó)由“一窮二白”的薄弱底子上迅速崛起的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，更借以向世界證明了“中國(guó)人不比世界上任何人種差?！?BR>
工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與此異曲同工。發(fā)展初期，行業(yè)中絕大多數(shù)都是國(guó)資背景的企業(yè)，憑借政策、資源、市場(chǎng)上的多重支持在與外資企業(yè)的對(duì)抗中堅(jiān)持下來(lái)，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的崛起打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后來(lái)，一批卓絕人才脫穎而出，憑借超前的眼光、先進(jìn)的管理理念以及獨(dú)特的個(gè)人魅力引領(lǐng)各自企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
然而“精英化”發(fā)展之路終非長(zhǎng)久之策。
在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)上，借助天時(shí)地利人和之勢(shì)，中國(guó)甚至一躍成為第一金牌大戶(hù)，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷地顯示國(guó)內(nèi)青少年體質(zhì)在逐年下降；
從神舟一號(hào)飛天到嫦娥二號(hào)探月再到蛟龍?zhí)胶?，中?guó)在高精尖領(lǐng)域取得了一個(gè)又一個(gè)突破，與歐美日比拼也絲毫不落下風(fēng)，然而遍及世界的“中國(guó)制造”卻往往是粗制濫造的代名詞；
具體到工程機(jī)械行業(yè)，在幾大龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展之后，中國(guó)市場(chǎng)一躍成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)，更有越來(lái)越多的企業(yè)成為世界工程機(jī)械50強(qiáng)榜單的?？?，然而關(guān)鍵零部件等核心技術(shù)卻始終受制于人，這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終底氣不足。
那么后“精英化”時(shí)代的發(fā)展道路又該何去何從？
從“精英化”到“大眾化”：由大到強(qiáng)的必然之路
作為世界公認(rèn)的金牌大戶(hù)，中國(guó)早已經(jīng)過(guò)了靠金牌增加臉面、提升形象的階段，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，與其耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)金錢(qián)以及大量的人力物力，去爭(zhēng)一枚金牌換取表面光鮮，不如扎扎實(shí)實(shí)加大對(duì)群眾性體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的投入，大力增強(qiáng)全民身體素質(zhì)，并推動(dòng)競(jìng)技性體育走上社會(huì)化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路。
經(jīng)濟(jì)層面，在投入大量資金在高精尖領(lǐng)域不斷突破的同時(shí)，國(guó)家在“十二五”期間，有望加大對(duì)制造業(yè)、對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的各行各業(yè)的支持，鼓勵(lì)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而使中國(guó)的制造業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨上新的臺(tái)階。
而對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，眼下最關(guān)鍵的一點(diǎn)無(wú)疑要屬解決核心零部件技術(shù)欠缺這一掣肘難題了。目前，我國(guó)液壓件市場(chǎng)需求巨大，約占世界市場(chǎng)的20%，然而國(guó)內(nèi)液壓產(chǎn)品只能滿(mǎn)足中低檔配套產(chǎn)品的需求，高端產(chǎn)品幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。
據(jù)記者了解，鑒于核心零部件的掣肘之痛，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在此方面的努力其實(shí)多年來(lái)始終未曾放松，耗費(fèi)巨資引入國(guó)外專(zhuān)家甚至先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的做法在業(yè)內(nèi)也并非個(gè)例?！叭欢硐胧敲篮玫模F(xiàn)實(shí)卻是殘酷的”，幾乎同樣的專(zhuān)家、同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)出的外形幾乎相同的產(chǎn)品在性能上往往卻有著極大的差異，這就是業(yè)界廣為詬病的“形似神不似”難題。
問(wèn)題出在哪里？筆者認(rèn)為，其根源在于“精英化”的發(fā)展思路，即過(guò)度看重了高層研發(fā)人員的作用，單純以巨資引入高端人才，卻忽視了對(duì)基層生產(chǎn)線(xiàn)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格管控。比如相比國(guó)外生產(chǎn)線(xiàn)上宛若機(jī)器人般一絲不茍的精細(xì)化操作，國(guó)內(nèi)普遍存在著的是粗枝大葉的粗放型模式，“生產(chǎn)過(guò)程中的嬌貴造就的是使用中的強(qiáng)悍，而使用過(guò)程中的嬌貴往往來(lái)源于生產(chǎn)過(guò)程中的粗放。”
“一流的產(chǎn)品出自一流的企業(yè)，而一流的企業(yè)必然要有一流的員工?！睂?duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言，當(dāng)前除了引進(jìn)、培養(yǎng)高端人才，在核心技術(shù)方面繼續(xù)加大研發(fā)力度外，對(duì)于基層員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)同樣應(yīng)該放到突出位置重點(diǎn)來(lái)抓。
筆者認(rèn)為，什么時(shí)候“精細(xì)化”生產(chǎn)隨同高精尖技術(shù)切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的每一條生產(chǎn)線(xiàn)上，什么時(shí)候高端液壓件的品質(zhì)才能真正得到質(zhì)的提升，這同樣適用于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。而如同全民健身的推廣普及，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全員提升，任重而道遠(yuǎn)。
